【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 取得了事半功倍的效果。 近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練 office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握 Auto CAD建筑制圖，精通建筑工程預(yù)決算，熟悉水電工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實(shí)際情 況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量成本管理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的工作。 在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。 四、工作成績與履行職責(zé)情況 自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持 在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程，其中不凡有 **縣的一些代表性的建筑工程，如新昌縣三管（圖書館、檔案館、博物館）工程、人民醫(yī)院高層外科樓等項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。 2021~2021年期間，我在陽光建筑有限公司主要擔(dān)任了如 ****等工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人。該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識指導(dǎo)實(shí) 踐活動。在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評，在負(fù)責(zé)成本管理的過程中也得到相關(guān)單位的好評。 2021~2021年，我在 ******工程擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼成本部經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝等多個專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。我每天堅(jiān)持在工地一線，定時巡視各施工點(diǎn)，掌握 各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點(diǎn)，做到事前控制。同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程，了解現(xiàn)場存在的不足，及時作出處理意見，得到好評。主持竣工決算，與建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行交涉。爭取合理利潤的最大化，贏得公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預(yù)決算水平上了一個臺階。 2021年至今，鑒于以前工作出色，負(fù)責(zé)了公司眾多項(xiàng)目的前期投標(biāo)的工作內(nèi)容，并多次一舉中標(biāo)。之后又負(fù)責(zé)整個 區(qū)域的工程負(fù)責(zé)成本控制工作。在該工程中我堅(jiān)持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù) 控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對現(xiàn)場不符合的安全停止所有驗(yàn)收程序，消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊(duì)、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評。為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展 本職工作，服務(wù)社會。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。 篇八：工程造價業(yè)務(wù)工作總結(jié) 業(yè)務(wù)工作總結(jié) 從事工程造價工作以來 , 我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué) , 當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大湖中 ,如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要果題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì) ,也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識 。在工程建設(shè)方面 , 除了抓好工程質(zhì)量 ,最重要的就是價格 ,盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此 ,如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本 ,提高工程投資效益 ,是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會 。 一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員 共同作用 ,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量 ,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員 , 提高他們的素質(zhì) 。 首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn) ,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念： 質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益多綜合效益的觀念 。 其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢査的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做 好技術(shù)和生活服務(wù) ,以出色的工作質(zhì)量 , 間接地保證工作質(zhì)量。提高人的素質(zhì) ,靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合 , 靠培訓(xùn)和優(yōu)選 。 在工程造價管理中 ,人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式 ,但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾 ,使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞 ,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失 ,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看 ,人才的競爭 ,真正是企業(yè)生死存亡的競爭 。 工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè) ,如 .前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作 ,他們工作中的任何失誤 ,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益 ,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上 ,有膽有識地重視“以人為本” ,要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。 二、強(qiáng)化工程涉及是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提 工程質(zhì)量是做出來的 ,但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn) ,沒有采用新材料、新工藝 ,我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事 , 因此 , 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。 強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán) ,因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部 應(yīng)確定 ,這些在建筑工程中占工程造價 75%－－ 95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段 ,只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定 ,而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的 35%－－ 75%。在施工圖設(shè)計(jì)階段 ,影響項(xiàng)目投資的可能性為 5%－－ 35%。很顯然 ,項(xiàng)目技術(shù)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策 和設(shè)計(jì)階段 。有資料分析 ,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1%以下 ,但正是這小于 1%的費(fèi)用 ,對工程造價的影響占75%。而長期以來 ,我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制 ,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段 ,這樣作盡管 也有效果 ,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢” ,事信功半。 要有效地控制工程造價，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來 ,當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵 , 未兩綢繆 ,以取得事半功信的效果。 還要指出 ,要有效地控制工程造價 ,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施 ,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時控制工程造價最為有效的手段 。長期以來 ,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域 ,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離 ,難以有效的控制工程造價。為此 ,要盡快改變這種現(xiàn)狀 , 以提高效益為目的 ,要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價 ,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系 ,力求 在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理 ,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn) , 把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去 。 三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo) ,通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制 ,二是降低工程成本 。我們對施工單位的選擇是比較慎重的 , 因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企 業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這 些都將造成工程款難以到位 ,制約工程進(jìn)展 ,影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力 。它不僅使施工企業(yè)白身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗 ,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件 ,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書 , 做好評標(biāo)定標(biāo)工作 。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo) ,杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明 , 凡是先開工后定價的工程多半工程居高不下 。 四、竣工結(jié)算時是有效控制工程造價的關(guān)鍵 工程造價的合理確定是工程造價管 理的重要環(huán)節(jié) ,在確定工程造價時 , 堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù) ,按照甲乙雙方在施工合同中的約定 ,根據(jù)、竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算 ,審查是否按圖低及合同規(guī)定全部完成工作 ,是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施 ,該增的增 ,該減的減 ,實(shí)事求是。 為了合理確定工程造價 , 計(jì)必須準(zhǔn)確 。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則 , 定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計(jì)算程序 , 還要掌握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系 , 確保工程造價計(jì)算的準(zhǔn)確性 。此外 , 預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場 了解情況 , 掌握工程動態(tài) , 對特殊材料進(jìn)行市場詢價 ,掌握價格動態(tài)。提高工程計(jì)價的準(zhǔn)確性。 控制工程造價的最后一道關(guān)是竣工結(jié)算 ,凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù) , 從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看 ,在工程竣工結(jié)算中漏洞 很多 , 有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減 ,因此結(jié)算時 ,要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法 ,認(rèn)真核算工程量 ,不要怕麻煩 , 多下現(xiàn)場核對 。同時 ,為了保證工作少出生紕漏 ,應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度 ,以確保結(jié)算質(zhì)量。 以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會。盡管取得了一定的成績， 但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇九：工程造價工作總結(jié) 工作總結(jié) 從事工程造價工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會。 一、在工程造價管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別 人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。 工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。 二、把控制工程造價觀念滲 透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去 要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效的控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。 三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、 降低工程造價的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施 工企業(yè)能 有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程居高不下。 四、竣工結(jié)算時有些控制工程造價的關(guān)鍵 工程造價的合理確定是