【正文】 成了多項(xiàng)建筑工程施工和預(yù)、結(jié)算工作。 1986 年至 1988年在合工大安徽建筑分校中專班施工管理專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵(lì)和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就專業(yè)工作總結(jié)如下： 任職預(yù)算員以來(lái)，我能按照國(guó)家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算， 不高估冒算，不存僥幸心理。計(jì)算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計(jì)算，并核對(duì)檢查無(wú)誤后把計(jì)算結(jié)果填入計(jì)算表內(nèi)。預(yù)算人員首先要認(rèn)真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電 氣等各種專業(yè)施工圖相互對(duì)照，認(rèn)真核對(duì)圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯(cuò)誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標(biāo)高相符等。參加工作以來(lái)，我積極承擔(dān)預(yù)算各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于工作出色，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā) 展措施建言獻(xiàn)策。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中努力運(yùn)用 “新技術(shù)、新工藝、新材料”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。 一、思想覺(jué)悟方面 在政治上，我時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。為了更好地適應(yīng)本職工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工單位而言，根據(jù)施工圖預(yù)算編制出材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃及施工計(jì)劃等， 進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織施工力量，組織材料備料，推行先進(jìn)的施工方法，可以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本目的。 ②列出計(jì)算式。在套用預(yù)算單價(jià)時(shí)，注意名稱、規(guī)格和計(jì)算單位估價(jià)表上所列的內(nèi)容完全一致。在這期間，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。積極參與公司的各項(xiàng)工作。 本人完成業(yè)績(jī)方面： ****年至今先后完成了 ***項(xiàng)目； ***項(xiàng)目；***工程； ***項(xiàng)目； ***項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。在這期間，通過(guò)學(xué)習(xí) 不斷提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。任項(xiàng)目經(jīng)理。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng) 。還要指出， 要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。 篇四：工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人 2021年 6月畢業(yè)于 **科技大學(xué)，同年 6月進(jìn)入 ****有限公司合同預(yù)算部，主要從事工程造價(jià)工作至今。編制李家灣片區(qū) 2樓主體工程結(jié)算（總面積），審核定案值 。在 套預(yù)制空心板梁模板時(shí)，定額中闡明本章 定額不包括地膜、胎膜費(fèi)用，我提醒資料員將地膜、胎膜在隱蔽工程資料中記錄清楚做法、尺寸等，按第九章有關(guān)定額計(jì)算，取得了較為滿意的結(jié)果。對(duì)工 程預(yù)決算部分，嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范及定額計(jì)算規(guī)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目努力做到無(wú)漏套、錯(cuò)套清單及定額，人工費(fèi)及材料費(fèi)的調(diào)整均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的文件進(jìn)行。 在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。能獨(dú)立靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)進(jìn)行預(yù)算的編制及投標(biāo)預(yù)算的編制，我的體會(huì)如下： 施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)文件資料和施工組織設(shè)計(jì)，以及國(guó)家頒布的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制辦法，按當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行編制的。按照國(guó)家工程建設(shè)管理制度的要求，年度基本建設(shè)計(jì)劃必須根據(jù)審定后的建設(shè)預(yù)算進(jìn)行編制。單位建筑工程施工圖預(yù)算是以貨幣形式，綜合反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)量。 （二）、編制施工圖預(yù)算常用單價(jià)法和實(shí)物法兩種方法 用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價(jià)表中的各分項(xiàng)工程綜合單價(jià)，乘以相應(yīng)的各分項(xiàng)工程量，并相加，得到單位工程的人工費(fèi)。所謂工程量是指以物理計(jì)量單位或自然 篇六：工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇一：工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人于 1979 年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。一直從事建筑工程施工管理、工程預(yù)、結(jié)算和公司招投標(biāo)工作。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益 (質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 )綜合效益觀念。強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià) 75%95%。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)工程預(yù)決算部分，嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范及定額計(jì)算規(guī)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目努力做到無(wú)漏套、錯(cuò)套清單及定額，人工費(fèi)及材料費(fèi)的調(diào)整均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的文件進(jìn) 行。 在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思思想的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。 三、工作業(yè)績(jī)方面 ****年至今先后完成了 ***項(xiàng)目； ***項(xiàng)目；寧東 ***工程； ***項(xiàng)目； ***項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。還要熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，構(gòu)、配件圖集，設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)說(shuō)明等，通過(guò)閱讀和熟悉圖紙，對(duì)擬編預(yù)算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用和設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)總體的概念。 ④對(duì)計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與定額中相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位保持一致。編制時(shí)，不依編制對(duì)象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異?；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(zhǎng) .、生產(chǎn)科長(zhǎng)、公司副經(jīng)理。對(duì)進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將自己近六年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如 :前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì) 量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。 很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。 二、職業(yè)道德方面 在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。每年參加新規(guī)范，新清單培訓(xùn)和造價(jià)員繼續(xù)再教育。 2021~2021年期間，我在陽(yáng)光建筑有限公司主要擔(dān)任了如 ****等工程項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人。同時(shí)做好成本管理，掌握各施工材料的價(jià)格信息，分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合的安全停止所有驗(yàn)收程序，消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì) ,也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn) ,施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念： 質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益多綜合效益的觀念 。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作 ,他們工作中的任何失誤 ,都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。而長(zhǎng)期以來(lái) ,我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制 ,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段 ,這樣作盡管 也有效果 ,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢” ,事信功半。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企 業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。 四、竣工結(jié)算時(shí)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管 理的重要環(huán)節(jié) ,在確定工程造價(jià)時(shí) , 堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù) ,按照甲乙雙方在施工合同中的約定 ,根據(jù)、竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算 ,審查是否按圖低及合同規(guī)定全部完成工作 ,是否有丟、拉項(xiàng)工程。 以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。 四、竣工結(jié)算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。 二、把控制工程造價(jià)觀念滲 透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去 要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。 篇九：工程造價(jià)工作總結(jié) 工作總結(jié) 從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。 為了合理確定工程造價(jià) , 計(jì)必須準(zhǔn)確 。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力 。 還要指出 ,要有效地控制工程造價(jià) ,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施 ,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段 。 二、強(qiáng)化工程涉及是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提 工程質(zhì)量是做出來(lái)的 ,但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn) ,沒(méi)有采用新材料、新工藝 ,我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事 , 因此 , 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢査的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做 好技術(shù)和生活服務(wù) ,以出色的工作質(zhì)量 , 間接地保證工作質(zhì)量。因此 ,如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本 ,提高工程投資效益 ,是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。在項(xiàng)目管理過(guò)程中的的得到上級(jí)主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊(duì)、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評(píng)。主持竣工決算，與建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行交涉。在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí) 踐活動(dòng)。 近年來(lái)，本人通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視以人為本，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。 2021年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預(yù)、結(jié)算和投標(biāo)管理。 1993 年 12 月經(jīng)評(píng)審取得助理工程師資格證。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。首先，把計(jì)算好的分項(xiàng)工程量及計(jì)算單位，按照定額分部順序整理填寫到預(yù)算表上。所謂工程量是指以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的各個(gè)具體分項(xiàng)工程的數(shù)量。能獨(dú)立靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)進(jìn)行預(yù)算的編制及投標(biāo)預(yù)算的編制，我的體會(huì)如下： 施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)文件資料和施工組織設(shè)計(jì)，以及國(guó)家頒布的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制辦法，按當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行編制的。作為一名預(yù)算工作者，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作 的有效開(kāi)展提供了保障。