衛(wèi)生工作暨紀監(jiān)糾風工作大會發(fā)言與衛(wèi)生工作調研會講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:47本頁面
【正文】 題，衛(wèi)生工作中存在的困難與問題也必須通過發(fā)展來解決。雖然寶山醫(yī)院和中醫(yī)院現在負了一些債，但競爭能力強了，還是要加快發(fā)展。具體來說，醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展要有層次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構不宜過度提高層次，要在基本服務上下功夫；區(qū)級醫(yī)院要提高醫(yī)療服務水平，提升綜合競爭能力，做大、做專、做精，充分滿足全區(qū)人民群眾就醫(yī)的需要，滿足特殊病種診治的需要，從而拓寬更多的醫(yī)療市場，拉動第三產業(yè)發(fā)展。如果哪一家醫(yī)院發(fā)展成特色專科醫(yī)院，創(chuàng)出品牌，對地區(qū)經濟社會發(fā)展也是一個帶動。對于解決醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展中的人員流動、負債建設、設備購置、聯合辦醫(yī)等問題，們應該改變觀念，多元化操作。要考慮把外地、發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療資源爭取過來。首先要把專家吸引過來，幫助們培訓人才、創(chuàng)新品牌，豐富們的醫(yī)療衛(wèi)生資源。人才引進、設備購置、基礎設施建設都要規(guī)范化管理，既不能統(tǒng)死管死，有違改革的初衷，更不能放任自流。第二要突出抓好以班子建設為中心的醫(yī)院管理工作。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子建設，是目前的當務之急。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應該具備一定的專業(yè)知識，更要具備經營管理能力。要從戰(zhàn)略角度考慮，及時調整衛(wèi)生院班子，搞好班子建設?？梢詮男l(wèi)生局或區(qū)級醫(yī)院選派有能力的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去工作，有一個好的帶頭人，才能把衛(wèi)生院各項工作落實到位。同時對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要完全按照事業(yè)單位管理，要進一步做好包括人事、財務、績效工資改革等方面工作，做到嚴格管理，規(guī)范運行。第三要把預防保健工作作為重中之重認真落實責任。國家近年來對計劃免疫和傳染病防治工作愈加重視，防保人員必須意識到自己肩上承擔的巨大責任，必須認真工作，絕不能出現任何紕漏和差錯。對防保人員的考核要區(qū)別于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要重點考核他們指令性計劃或指導性計劃的落實完成情況，確保防保工作真正落實到位。第四要繼續(xù)抓好基礎建設。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構要抓住國家政策扶持的機遇，積極主動發(fā)爭取上級的資金支持，為未來發(fā)展新型服務項目奠定基礎。二是寶山醫(yī)院、中醫(yī)院在爭取上級投入的基礎上，要繼續(xù)搞好基礎建設，切實提高診治能力和服務水平。第五要繼續(xù)研究探索區(qū)域醫(yī)療資源整合工作。區(qū)屬雙二元結構，隨著企業(yè)辦社會職能剝離工作的進一步推進，區(qū)內醫(yī)療衛(wèi)生資源勢必要進行整合。衛(wèi)生部門要用整合后資源共享的大思路超前謀劃衛(wèi)生工作?，F有醫(yī)療機構要“練好內功”，加快自身發(fā)展，以便在將來的資源整合中牢牢把握主動權。今后，區(qū)內不再新批小醫(yī)院和個體診所，原有的小醫(yī)院、小診所要有目的、有計劃的進行整合，要采取達標升級的方式加以規(guī)范和管理。對不具備開業(yè)條件、不符合規(guī)范要求的該關的要關，該停的要停，們要切實對患者負責，對人民負責。
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