副區(qū)長在稅務(wù)工作匯報會講話與副區(qū)長在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展專題會講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:34本頁面
【正文】 五”期間六大產(chǎn)業(yè)中確定的20家企業(yè)作為龍頭企業(yè)加以扶持，編制企業(yè)五年發(fā)展思路，對龍頭企業(yè)實行“一廠一策”，在資金、土地、電力、品牌創(chuàng)建等方面給予全力支持，重點保障。二是積極推進(jìn)企業(yè)上市。挖掘后備資源潛力，進(jìn)一步充實上市企業(yè)儲備庫。堅持境內(nèi)、境外上市“兩頭并舉”，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板“多頭推進(jìn)”，全方位、多渠道推進(jìn)企業(yè)上市融資。每年選擇12家企業(yè)重點培育，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)具有特色和優(yōu)勢的“板塊”，今年要新增上市企業(yè)1家，累計達(dá)到3家。三是推進(jìn)企業(yè)兼并重組聯(lián)合。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國發(fā)[XX]27號文件及省政府有關(guān)文件精神，花大力氣解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)集中度低、經(jīng)濟(jì)效益差的弊端，充分發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用，以“股權(quán)、品牌”為紐帶，“以企引企”建立大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須通過一個個實實在在的項目來實現(xiàn)，沒有項目，轉(zhuǎn)型升級就是一句空話。一是強(qiáng)力組織招大引強(qiáng)。圍繞裝備制造、新能源等重點培育產(chǎn)業(yè)，鎖定產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，著重引進(jìn)科技含量高、投資強(qiáng)度大、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動作用明顯的高附加值、稅源型重大工業(yè)項目。同時，深化拓展央企對接合作，借助央企優(yōu)勢加速發(fā)展，力爭每年有投資超10億元、5億元的大項目落戶我區(qū)。二是強(qiáng)勢推進(jìn)項目建設(shè)。要改變螞蟻搬家的現(xiàn)狀，集中力量建設(shè)大項目。當(dāng)前主要是牢牢抓住尤夫工業(yè)園、富鋼工業(yè)園、恒基光伏園、艾立克光伏園、巨人電梯、飛和實業(yè)、南方銅業(yè)、久立TCV等八大沖千億重點項目，每個項目確定一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn)，力爭上半年全部開工建設(shè)，年底基本出形象。三是強(qiáng)化項目管理和服務(wù)。強(qiáng)化項目前期謀劃和儲備工作，認(rèn)真謀劃、包裝、儲備一批重大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項目，集中資源和力量，加大項目前期工作力度，形成“開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、儲備一批”的滾動推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)推行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目制度、“6+X”項目協(xié)調(diào)制度等機(jī)制，強(qiáng)化項目服務(wù)和推進(jìn)工作，突出項目推進(jìn)的實效性，集中力量有效推進(jìn)重大項目建設(shè)。經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由資源消耗型向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵所在。當(dāng)前土地、資金緊張將成為常態(tài)。今年夏天區(qū)電力缺口可能達(dá)30萬KW，節(jié)能減排的壓力也非常之大，因此必須有效的配置資源，提高資源的利用效率，重點是要提高土地產(chǎn)出率。要根據(jù)《區(qū)項目評估試行辦法》，加強(qiáng)對項目的審查評估，以“投入產(chǎn)出率”和“用地畝產(chǎn)率”兩桿標(biāo)尺，優(yōu)先考慮效益好、技術(shù)含量高的企業(yè)土地供給。堅持以“畝產(chǎn)論英雄”，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)多層廠房、廠房翻建，提高土地容積率，逐年提高畝均產(chǎn)值、稅收。凡今年我區(qū)新安排的工業(yè)用地指標(biāo)，原則上畝均稅收不得低于20萬元。同時，還要加強(qiáng)土地動態(tài)監(jiān)管，對于超時未開發(fā)的土地，要采取收取閑置費、收回等有力措施，盤活土地存量。
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