化工安全生產方案措施與化工有限公司班組安全標準化建設實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:21本頁面
【正文】 格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責任感。第四部分實施步驟公司班組安全標準化建設分五個階段進行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經驗。第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善制度。公司成立以董事長任組長、總經理為副組長、各生產車間負責人為成員的班組建設工作領導小組，明確職責分工。在完善班組建制的基礎上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。3．制定實施方案。明確目標、任務，細化工作內容和實施進度，對班組建設工作進行周密部署和安排。第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。1．制定標準。制定班組建設的具體標準，細化分解經營、任務、質量、安全、穩(wěn)定等指標。科學設置班組崗位，選配合格班組長。2．學習培訓。創(chuàng)造條件安排班組建設骨干參加社會機構組織的相關培訓；班組建設骨干再組織本單位班組長進行培訓；班組長對本班組成員進行培訓，同時依靠班組建設骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓。第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。1．對標整改。依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實?！?S”班組活動。廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設工作。第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。對班組建設具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設進行達標考評和驗收。，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。第五部分保障措施一、加強組織領導。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設工作擺上重要議事日程，成立領導機構，落實責任，切實加強組織領導。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設各項工作落到實處。二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設的良好氛圍。三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設工作和開展安全專項檢查、安全生產標準化等工作有機的結合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設工作有效開展。第六部分附件一、古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組管理制度二、古浪鑫淼精細化工有限公司班組交接班制度三、古浪鑫淼精細化工有限公司巡回檢查制度四、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全建設標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全組織標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全制度管理標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組崗位操作安全標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全教育標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全檢查標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全生產標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組班前會標準古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全活動標準五、古浪鑫淼精細化工有限公司班組開展“6S”管理活動辦法六、古浪鑫淼精細化工有限公司班組建設手冊
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