衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)與衛(wèi)生院采購部述職述廉匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:17本頁面
【正文】 繳財(cái)政只返款80%。導(dǎo)致醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)困難，有的月份存在醫(yī)療收入負(fù)利潤。衛(wèi)生院收入實(shí)際到賬滯后2致3個(gè)月，經(jīng)費(fèi)實(shí)際可周轉(zhuǎn)困難。（三）村醫(yī)生待遇低，造成村醫(yī)隊(duì)伍不穩(wěn)定，村衛(wèi)生室人員醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)能力偏低，很多公共衛(wèi)生工作不能按時(shí)規(guī)范完成。四、 改進(jìn)建議（一）村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入不納入?yún)^(qū)財(cái)政統(tǒng)籌，且由于(請(qǐng)關(guān)注：)衛(wèi)生院目前人員不足無法真正有效監(jiān)管村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)。建議村衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)監(jiān)管交由合醫(yī)辦負(fù)責(zé)，可通過加大村衛(wèi)生室合醫(yī)處方的監(jiān)管力度來解決鄉(xiāng)村一體化管理中對(duì)村衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)管理。（二）由區(qū)財(cái)政支付衛(wèi)生院聘用人員基礎(chǔ)工資、績效工資及社會(huì)保障金。（三）衛(wèi)生院收入上繳區(qū)財(cái)政專戶后及時(shí)全額返還衛(wèi)生院。（四）基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行人員經(jīng)費(fèi)、行政運(yùn)行經(jīng)費(fèi)財(cái)政全額預(yù)算，人員經(jīng)費(fèi)含工資、公積金、醫(yī)保金、增量補(bǔ)貼、年終目標(biāo)考核及其他應(yīng)由財(cái)政承擔(dān)的人員經(jīng)費(fèi)。（五）根據(jù)貴州省召開的全省鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以使用服務(wù)性收入結(jié)余發(fā)放醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，衛(wèi)生院根據(jù)制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（六）將村醫(yī)生納入公益性崗位管理，提高村醫(yī)生從事基層醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作的積極性?；ㄏ獏^(qū)馬鈴衛(wèi)生院XX年6月14日大昌中心衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告衛(wèi)生院年終工作總結(jié)衛(wèi)生院工作總結(jié)xxxx年衛(wèi)生院工作總結(jié)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)衛(wèi)生院采購部述職述廉半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長久以來對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。工作職責(zé)、內(nèi)容：對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。
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