某教學(xué)樓工程施工組織方案-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:50本頁(yè)面
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【正文】 部 (項(xiàng) )工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 以總工期為目標(biāo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并將計(jì)劃分解到各個(gè)工種，施工過程中逐句檢查進(jìn)度實(shí)施情況，問題、分析原因及時(shí)采取有效措施，彌補(bǔ)糾正。 合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、農(nóng)忙施工，根據(jù)分部項(xiàng)工程平行、流水施工的需要 ， 必要時(shí) (如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆搗作業(yè) )實(shí)行兩班工作制 (白班、夜班兩班對(duì)倒 )施工，盡可 13 能 壓縮施工工期，及早交付使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 施工人員因素的保證 ，保證調(diào)度靈活、及時(shí)，并做好技能、安全教育。 。 ，使全體參與施工人員操作者明確工期的目標(biāo)和重要性，充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。 工程施工中投入足夠的機(jī)具設(shè)備。 充分利用機(jī)械化施工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 工程施工中保證施工機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)并有一定備用量，及時(shí)檢修保養(yǎng)，并備足易損易耗配件，不致于因施工機(jī)具因素影響施工。 材料供應(yīng)措施 工程采用一次性投入足夠模板周轉(zhuǎn)架設(shè)材料，滿足工程搶工需要。 編制科學(xué)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，做好計(jì)劃供料，計(jì)劃用料。每月編報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，必須同時(shí)編報(bào)材料采供計(jì)劃。 做好工程所有材料、組織采購(gòu)、運(yùn)輸工作，保質(zhì)保量，并指定專人分管，確保材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，杜絕停工停料現(xiàn)象。 充分安排好雨季、夏季、節(jié)假日的施工。 以防為主，落實(shí)防雨及排水措施，使雨季施工順利進(jìn)行。具體詳見雨季施工措施部分。 充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵(lì)機(jī)制 ,節(jié)假日不休息正常施 14 工 ,按勞動(dòng)法規(guī)定給予雙倍的工資報(bào)酬。 采取事先 聯(lián)系好進(jìn)貨渠道、現(xiàn)場(chǎng)作適當(dāng)儲(chǔ)備等措施保證節(jié)假日所用施工材料的供應(yīng)，保證節(jié)假日工程正常運(yùn)行。 確立工程施工中形象進(jìn)度的重獎(jiǎng)重罰制度，完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、反之則重罰。 科學(xué)管理措施 依靠建設(shè)單位，監(jiān)理的支持幫助，貫穿于項(xiàng)目管理的全工程中，定期召開甲乙雙方協(xié)調(diào)會(huì)，形成整體協(xié)作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時(shí)間消耗 ， 使工程控制計(jì)劃順利實(shí)施。 強(qiáng)化管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，使工程自始至終處于嚴(yán)密控制中，堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組 ， 按期按質(zhì)完成所定指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。 嚴(yán)格以高要 求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，按圖按規(guī)范施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，避免返工，出現(xiàn)人為的返工等重復(fù)勞動(dòng)，影響工期。 強(qiáng)化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理手段，使工程自始至終處于嚴(yán)密的過程控制中，堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整；每周召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，形成整體協(xié)作，保證工程按控制計(jì)劃實(shí)施。 新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用是縮短工期，提高工效的有效措施，必須保證順利實(shí)施，工程采用豎向鋼筋電渣壓力焊施工等提高工效，節(jié)約工時(shí)，加快施工進(jìn)度。 15 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 文明施工措施： 1） 在工地現(xiàn)場(chǎng)明顯位置處設(shè)明示板。具體內(nèi)容包括：現(xiàn) 場(chǎng)施工平面布置圖，工程標(biāo)牌，安全生產(chǎn)管理制度，消防保衛(wèi)制度，場(chǎng)地環(huán)保制度。內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整、清晰，搞好文明施工管理。 2）各種材料、半成品、構(gòu)件的堆放與管理。 3）現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)劃分責(zé)任區(qū)，包干到人，各負(fù)其責(zé)。 4） 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見 ,落實(shí)改進(jìn)措施 ,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化 . 5）監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、 打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。
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