【正文】 業(yè)民主管理，扎實(shí)開展“送溫暖”活動(dòng)等重點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、 參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。委系統(tǒng)工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導(dǎo)教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展。二、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，健全職工代表大會(huì)制度——以職代會(huì)為基本形式的民主管理工作運(yùn)行機(jī)制逐步完善，活動(dòng)方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會(huì)制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級(jí)民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用，推進(jìn)公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會(huì)，各項(xiàng)重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅(jiān)持通過職代會(huì)討論審議，并督促行政部門認(rèn)真落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期向職代會(huì)述職和對(duì)中層干部定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議前二名的中層干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)評(píng)議位次居后的實(shí)行誡勉，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。皖寶公司工會(huì)成立伊始就建立了職工代表大會(huì)制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善了職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會(huì)將加強(qiáng)民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采取“堅(jiān)持、加強(qiáng)、組織、建立、改進(jìn)”五位一體的工作方式，有效地促進(jìn)了企業(yè)民主管理的進(jìn)程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識(shí)普遍增強(qiáng)，公司職代會(huì)制度日臻完善并趨于成熟?！毠ご泶髸?huì)職權(quán)逐步落實(shí)，調(diào)動(dòng)了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制和勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，廣大職工對(duì)參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會(huì)這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動(dòng)制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議和企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況審議。有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎(jiǎng)金分配和職工分流方案等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都經(jīng)職代會(huì)審議通過后，方可付諸實(shí)施，民主管理在企業(yè)管理的各個(gè)方面都得到了充分體現(xiàn)。各級(jí)黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理、當(dāng)家理財(cái)，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、審議重大決策程序、民主評(píng)議干部辦法、職代會(huì)提案征集和處理辦法、廠務(wù)公開實(shí)施辦法等各項(xiàng)民主管理制度，以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)?！獜S務(wù)公開民主管理制度逐步健全，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織積極主動(dòng)，職權(quán)行使較為規(guī)范，措施實(shí)施得力，組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，為廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；於嘶A(chǔ)。廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實(shí)行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)作為深入實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的切入點(diǎn)，將重大投資、產(chǎn)品營銷、物資采購、外委加工等事項(xiàng)作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)，實(shí)行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機(jī)制。通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關(guān)，實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于XX由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就把推行廠務(wù)公開擺在重要位置。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“廠務(wù)公開實(shí)施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術(shù)秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進(jìn)行公開。公司廠務(wù)公開實(shí)施方案明確了十項(xiàng)內(nèi)容即：公司年度目標(biāo)任務(wù)及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經(jīng)營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況、職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結(jié)果、職稱評(píng)聘及工資晉升、獎(jiǎng)懲情況，勞動(dòng)用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實(shí)行廠務(wù)公開，有效地加強(qiáng)了民主監(jiān)督，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群、干群關(guān)系；有效促進(jìn)了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有效推動(dòng)了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。三、推進(jìn)非公有制企業(yè)組織建設(shè)，規(guī)范非公有制企業(yè)工會(huì)工作區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經(jīng)改制關(guān)閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機(jī)廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實(shí)業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機(jī)床公司、貴池通用機(jī)械廠、華安起重機(jī)械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會(huì)組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會(huì)新建企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議，要求各新建企業(yè)工會(huì)貫徹落實(shí)好貴辦發(fā)[XX]15號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新建企業(yè)工會(huì)工作的意見》的通知精神， 使新建企業(yè)工會(huì)黨組織充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)新建企業(yè)工會(huì)工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)新建企業(yè)工會(huì)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會(huì)”； “哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì)組織”的原則，依法建立工會(huì)。截止目前，全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會(huì)共新建工會(huì)組織9家，新增會(huì)員1000余人。以源頭參與維權(quán)為動(dòng)議，從制度建設(shè)入手，逐步建立了職工維權(quán)機(jī)制。制定了《維護(hù)職工合法權(quán)益工作制度》、《機(jī)關(guān)維護(hù)女職工權(quán)益工作制度》，對(duì)實(shí)現(xiàn)源頭維護(hù)、超前維護(hù)，合法解決職工權(quán)益遭侵害問題，積極為職工主張權(quán)利，進(jìn)行法律援助提供了基礎(chǔ)保障。同時(shí)，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設(shè)立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會(huì)及時(shí)傾聽他們的呼聲提供了條件。四、大力開展群眾性教育、文體活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)和黨的xx屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，組織各企業(yè)基層工會(huì)職工上職業(yè)道德教育課，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平。組織制訂了XX年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動(dòng)和參加各種培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能，并開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)務(wù)能手活動(dòng)，取得了較好的效果。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動(dòng)。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞職工需求開展活動(dòng)，把教育內(nèi)容寓于活動(dòng)中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質(zhì)。齊宇實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)為活躍職工生活，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機(jī)，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動(dòng)、慶國慶55周年演講教育競(jìng)賽，號(hào)召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會(huì)把握的特點(diǎn)，從建設(shè)企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內(nèi)容于各種活動(dòng)當(dāng)中，使活動(dòng)有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓(xùn)班。經(jīng)常進(jìn)行各種類型的包括國內(nèi)外的多種講座和錄像觀摩，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。利用公司工會(huì)墻報(bào)、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務(wù)觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓(xùn)教育、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽與建家相結(jié)合，使職工在活動(dòng)中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。五、扎實(shí)開展好扶貧幫困工作， 解除職工后顧之憂本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進(jìn)了職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會(huì)開展了一年一度的“一日捐”活動(dòng)，全體機(jī)關(guān)職工共募集捐款4000余元，全部款項(xiàng)列入集團(tuán)幫困基金，?？顚Ｓ茫辉诮衲陜晒?jié)期間的送溫暖活動(dòng)中，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會(huì)共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會(huì)都關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實(shí)感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力?；仡櫼荒陙砉?huì)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會(huì)工作的群眾性、普遍性有待拓展；二是基層工會(huì)小組的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步開發(fā)；三是在新形勢(shì)、新任務(wù)下，工會(huì)工作的創(chuàng)新活力不足。我們將在明年的工作中繼續(xù)查找不足，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，制定新目標(biāo)，采取新舉措，實(shí)現(xiàn)新的突破。六、XX年工會(huì)工作初步安排一是進(jìn)一步加大工會(huì)自身建設(shè)力度。委系統(tǒng)工會(huì)將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)制度，提高職工參政議政能力。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，組織工會(huì)干部參加時(shí)事政治學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場(chǎng)，提升全局觀念；結(jié)合新時(shí)期工會(huì)工作特點(diǎn)，組織工會(huì)干部參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力；發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解委員會(huì)作用，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益；深化廠務(wù)公開工作，推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程；做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。二是進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)參與力度。增強(qiáng)職工對(duì)行風(fēng)建設(shè)緊迫性、重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與行風(fēng)建設(shè)積極性，克服畏難、厭戰(zhàn)情緒，堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治，防止行風(fēng)測(cè)評(píng)整改后出現(xiàn)反彈，確保行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈、健康發(fā)展。三是進(jìn)一步加大參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度。積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)參謀助手作用，在企業(yè)改革工作中，通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式，做好職工思想工作，緩和職工企業(yè)對(duì)立情緒，緩解矛盾。發(fā)揮職工代表、工會(huì)干部的模范帶頭作用，引導(dǎo)職工群眾正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，顧大局、識(shí)大體，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。四是進(jìn)一步加大幫困送溫暖工作。多方籌集資金，開展各類捐贈(zèng)活動(dòng)，一如既往地關(guān)心困難職工、勞模和離退休人員的工作和生活，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。設(shè)立幫困送溫暖助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為貧困家庭中學(xué)業(yè)優(yōu)異的學(xué)生送上獎(jiǎng)勵(lì)金，解除職工后顧之憂，幫助職工解決實(shí)際問題，努力為職工群眾說話辦事。