醫(yī)院干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施意見(jiàn)與醫(yī)院干部職工上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:02本頁(yè)面
【正文】 間分別在，《***日?qǐng)?bào)》、《《***日?qǐng)?bào)》、《***衛(wèi)生信息》等媒體發(fā)表文章及圖片5篇，配合***電視臺(tái)拍攝制作反映李蕾同志抗擊非典事跡的電視專題片一部，起到了很好的宣傳教育作用，鼓舞了全院職工抗擊非典的士氣。四、二OO三年五件實(shí)事，下一步將同時(shí)啟動(dòng)土地預(yù)審、規(guī)劃設(shè)計(jì)和財(cái)政預(yù)算等相關(guān)工作。、肛腸病?？?，以其全新的管理模式為我院醫(yī)療管理水平的提升打開(kāi)一扇全新的窗口。***紅十字醫(yī)院人員、財(cái)產(chǎn)交接和新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組建，目前相關(guān)人員正在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行社會(huì)調(diào)研，將盡快按照紅十字宗旨出臺(tái)相關(guān)醫(yī)療救助等優(yōu)惠服務(wù)方案，全面啟動(dòng)紅十字救助工作。，而啟動(dòng)的口腔科、推拿科扭虧工作是我院今年上半年衛(wèi)生改革的一個(gè)亮點(diǎn)，盡管上述兩個(gè)科室運(yùn)營(yíng)僅兩個(gè)多月，但事實(shí)證明，這項(xiàng)改革舉措激活了職工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)方便了當(dāng)?shù)匕傩站歪t(yī)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。，今年四月份開(kāi)始，我院將原消防監(jiān)控和制冷崗位上的員工，轉(zhuǎn)崗分流到院門(mén)位、食堂等相關(guān)科室，重新招聘了3名具有消防、制冷崗位資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員上崗，此舉為我院下一步深化人事后勤改革起了一個(gè)很好的熱身和償試作用?；仡?0*年上半年工作，無(wú)疑成績(jī)是主流，但同時(shí)還存在著不足，表現(xiàn)在：1．深層次改革步履艱難，如分配制度．人事制度目前尚未按市局要求將浮動(dòng)工資及活工資納入績(jī)效工資，造成浮動(dòng)工資不浮，活工資不活，人事改革更是困難重重，主要原因在于全國(guó)衛(wèi)生改革整體滯后的大環(huán)境所致。，質(zhì)量管理，成本核算，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)錯(cuò)位導(dǎo)致少數(shù)醫(yī)務(wù)人員重經(jīng)濟(jì)利益，輕質(zhì)量提高，醫(yī)療行業(yè)改革進(jìn)程遲緩，亟待出臺(tái)一種能夠以高質(zhì)量、少花費(fèi)、看好病，作為與醫(yī)務(wù)人員收入掛鉤的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系。，制約了全院整體醫(yī)療質(zhì)量水準(zhǔn)提升。、市場(chǎng)化的今天，醫(yī)院形象宣傳無(wú)疑是非常重要的，這方面工作有待加強(qiáng)。，從此次抗擊非典中醫(yī)務(wù)人員表現(xiàn)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神可以看出，合理地利用救死扶傷工作的責(zé)任感和成就感來(lái)作為一種激勵(lì)手段，可發(fā)揮重要的激勵(lì)效果。，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生一定的困擾作用。五、下半年工作要點(diǎn)，分步實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，職能科主任、科主任競(jìng)聘上崗。，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，最大限度地提高人力物力利潤(rùn)空間?！叭迸嘤?xùn)與考核。今年完成立項(xiàng)及招標(biāo)前期工作，爭(zhēng)取明年列入市重點(diǎn)工程。
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