【正文】 我院醫(yī)療服務技術水平，同時也提高了為周邊老百姓服務的能力。強化醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量：推進醫(yī)療質(zhì)量計劃，組織醫(yī)務人員系統(tǒng)學習各項醫(yī)療制度，實施三級查房制度，加強醫(yī)療文書的檢查與考核。認真開展各項質(zhì)控，規(guī)范臨床安全用血，建立完善的管理制度，嚴格執(zhí)行藥品器械采購、審批制度、驗收制度。做好院感、婦幼保健工作，孕產(chǎn)婦死亡率和院內(nèi)感染發(fā)生率保持零指標，嚴格執(zhí)行肺結核院內(nèi)轉診管理。五、服務質(zhì)量明顯改善優(yōu)化診療環(huán)境：今年上半年，我院以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作為契機充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在原有的基礎上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”，積極改善住院條件，使病人“愿意住、留得住、治得好”。院容院貌得到大大改善。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動：首先，加強依法執(zhí)業(yè)，我們在依法取得《醫(yī)療機構許可證》的前提下，全院衛(wèi)生專業(yè)技術人員按照執(zhí)業(yè)范圍均持“兩證”從事診療活動，由于我院對醫(yī)療質(zhì)量安全防范保持高度警覺和重視，上半年無一例重大醫(yī)療事故發(fā)生；其次，完善各項工作制度，為健全醫(yī)療規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量控制與管理辦法，我們制定并執(zhí)行了首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病癥討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度，死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術準入制度，各級各類人員崗位責任制度，并積極開展“三基三嚴”訓練，單位內(nèi)部培訓測試覆蓋合格率達90%，半年無丙級病歷。加強職業(yè)道德教育：結合治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂活動，對照文件精神進行自查，做到邊學習、邊核實、邊自查。通過公示藥品價格、張?zhí)夺t(yī)療服務價格違規(guī)責任追究制度》、開展“文明用語評比”、“優(yōu)秀科室”等活動，加強行風教育，%。把干部職工的醫(yī)德醫(yī)風教育、行業(yè)作風教育、思想作風教育及文明創(chuàng)建有機地結合起來，大大地推動了醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展。六、衛(wèi)生改革不斷深化堅持以人為本，增強班子凝聚力：我院堅持以人為本，時刻把加強班子建設放在首位，對班子成員分工明確，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實，讓人人頭上有責任，個個肩上有擔子，心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動各成員的主觀能動性，進一步推進規(guī)范化建設，提高工作效率。打破大鍋飯，實施新的分配方案：本著公平、公開、公正原則，統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟效益、社會效益并重原則，在全院推行科室成本核算，劃小、劃細核算單位，職工的工資獎金和個人的工作實績掛鉤，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我們在嚴格掌握財務收入規(guī)律，增收節(jié)支，壓縮成本的同時，要求各科室挖掘潛能，拓寬服務范圍，增加服務項目，樹立創(chuàng)收意識，提高醫(yī)務人員的服務水平。同時加強綜合監(jiān)督考核，有效地監(jiān)控業(yè)務質(zhì)量、服務態(tài)度、行為規(guī)范等要素，形成良好的內(nèi)部運行機制。七、存在的問題，各科室人員應嚴格按照我院《城鄉(xiāng)化境綜合治理方案》及《實施細則》要求，進一步抓好抓實；服務態(tài)度有待加強，大家應該進一步改善服務態(tài)度，始終保持微笑服務，爭創(chuàng)文明服務科室和先進個人；進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量；安全管理工作有待加強，特別是醫(yī)療安全；勞動紀律有待大家共同遵守。八、XX年下半年的打算和措施XX年下半年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，加大工作力度，重點做好以下幾點：做好農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，保障參合群眾利益；在市局領導下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟困難、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；加強防保隊伍建設，做好公共衛(wèi)生事件的應對工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的熟悉到我們與其他先進單位還有一定差距，相信在市衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的領導下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流民營醫(yī)院的目標全力奮進。閬中xxxxx醫(yī)院二〇一四年六月三十日第五篇：XX年上半年醫(yī)院工作總結XX年上半年醫(yī)院工作總結 XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我院面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇的一年。1～6月在全體醫(yī)護人員的共同努力下，醫(yī)院工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年的工作簡述如下：一、醫(yī)院基本情況1～6月，門診人數(shù)8618人次，住院人數(shù)502人，手術103臺，門診手術32臺，業(yè)務收入2308318元；%，其中：，%，中藥房完成,%，%，%，%，%，%，%，彩超室完成211545元，%，放射科完成90237元，%，%。二、業(yè)務建設方面一是對中醫(yī)科、婦產(chǎn)科核心科（室）進行了大量的宣傳工作，婦產(chǎn)科達到了預期目標，中醫(yī)科因人員不固定等因素市場還未啟動起來。二是積極建設我院中西醫(yī)結合科和針灸、推拿科兩個特色?？疲壳叭藛T設備已到位，從目前運行情況來看市場發(fā)展前景潛力很大。三是投入使用了最新磁共振成像系統(tǒng)，磁共振系統(tǒng)的引進不僅是為甘南州廣大患者提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境和保障，也是本院經(jīng)濟收入的又一命脈。四是創(chuàng)“二甲”達標準備工作，這也是今年全院工作的重中之重，通過推行“二甲”醫(yī)院標準，全面提升服務質(zhì)量和醫(yī)療水平。目前各項準備工作已基本完成。三、醫(yī)療服務質(zhì)量醫(yī)院全面貫徹“以人為本，服務至上”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”。 進一步建立健全組織機構，按各其職責開展各項工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力將制定的制度和部署計劃工作落實到實處。緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。堅持崗位任責制，嚴格質(zhì)量管理，實行不定期查房、總值班、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。醫(yī)院堅持“以人為本，科技興院”的管理理念，XX年增加了對一線醫(yī)護人員的獎勵考核制，有效地調(diào)動和穩(wěn)定了廣大員工的工作積極性、主動性。四、市場營銷管理年初通過發(fā)放宣傳單，醫(yī)診等形式加強了在周邊村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣的宣傳力度。3～4月份，院通過州婦聯(lián)在碌曲、瑪曲、迭部、舟曲、卓尼等縣進行了婦女病免費健康普查，得到了良好的評價。6月份為甘肅省民族師范學院貧困生進行了“貧困生助學”活動，受到了廣大師生一致贊揚。針對近幾年國家對職工健康教育的重視，院市場企劃部制定體檢套餐對合作市職工健康體檢進行了聯(lián)系。五、所存在的問題個別人員缺乏競爭意識和緊迫感，未真正轉變觀念，還存在服務態(tài)度不良、責任心不強的問題。各項制度的執(zhí)行力度差，往往是制度定的多，執(zhí)行的少，最后不了了之。醫(yī)護人員缺乏，造成人員斷層，尤為突出的是麻醉、檢驗、彩超、放射等專業(yè)的高學歷持證人員。人員流動性大，尤其是行政后勤人員不固定，工作銜接不上，造成管理混亂，嚴重的制約了醫(yī)院的發(fā)展。六、合理化的建議有效提高中、高層管理人員的管理能力，明確中、高層管理人員的權力和職責。提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程做，減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《績效考核制度》，獎罰分明。綜述，醫(yī)院下半年各項工作任務艱巨，我們要進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療技術水平，切實改善服務態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健進取，狠抓落實，使我院各項工作再上新的臺階。甘南隆寶緣醫(yī)院XX年7月12日XX年上半年醫(yī)院婦幼工作總結XX年上半年醫(yī)院婦幼工作總結XX年上半年縣級醫(yī)院工作總結XX年—XX年上半年醫(yī)院黨支部工作總結上半年醫(yī)院黨建工作總結