關(guān)心下一代工作年度工作總結(jié)與兵團(tuán)住房公積金管理中心年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:48本頁面
【正文】 分中心更換軟件并負(fù)責(zé)安全正常運(yùn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)八師分中心工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保在新的操作程序下正常工作。七、對(duì)兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)建立住房公積金制度進(jìn)行調(diào)研，為下一步在農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)開展工作奠定基礎(chǔ)。xx年下半年，由兵團(tuán)建設(shè)局和住房公積金管理中心等有關(guān)部門組成調(diào)研組，對(duì)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)建立住房公積金制度進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組深入南北疆墾區(qū)二十多個(gè)團(tuán)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)建立起住房公積金制度的一師、三師、九師和在個(gè)別團(tuán)場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗(yàn)的五師、十師，認(rèn)真總結(jié)他們?cè)诮⒆》抗e金制度方面的經(jīng)驗(yàn)，住房公積金對(duì)團(tuán)場(chǎng)住房建設(shè)所發(fā)揮的作用，分析公積金制度的建立對(duì)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展生產(chǎn)可能增加的壓力，詳細(xì)了解不同地區(qū)、不同經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模、不同收入分配形式的團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)建立住房公積金制度的態(tài)度和支持程度。通過調(diào)研，掌握了基本情況，分析了建立這項(xiàng)制度對(duì)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的積極作用和所能承受的經(jīng)濟(jì)能力，并提出了先在38個(gè)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)師可選擇2—3個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較好，住房建設(shè)、房屋管理方面人員配備到位的團(tuán)場(chǎng)進(jìn)行1—2年的試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，爭(zhēng)取用5年時(shí)間在所有農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)建立住房公積金制度的基本思路。八、各師分中心、管理部一年來廣泛協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極擴(kuò)大公積金歸集范圍，工作扎實(shí)，成績(jī)顯著，積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。xx年各師原住房資金管理中心機(jī)構(gòu)移交后，實(shí)行了垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。分中心、十一個(gè)管理部在遠(yuǎn)離烏魯木齊，獨(dú)立開展工作的情況下，充分依靠各師建設(shè)局及有關(guān)部門的支持，發(fā)揮聰明才智和主觀能動(dòng)性，不斷擴(kuò)大歸集范圍，大力發(fā)放住房個(gè)人貸款，創(chuàng)造性的開展工作，取得了很好的成績(jī)。例如五師、九師管理部，今年積極開展農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)住房公積金的試點(diǎn)工作，多次下團(tuán)場(chǎng)做宣傳動(dòng)員，主動(dòng)為團(tuán)場(chǎng)解決各種技術(shù)上的困難，安裝公積金業(yè)務(wù)軟件，建立個(gè)人帳戶，成功的將農(nóng)五師83團(tuán)和農(nóng)九師163團(tuán)納入公積金歸集范圍，并動(dòng)員團(tuán)場(chǎng)補(bǔ)繳了1998年至200*年的住房公積金，同時(shí)為團(tuán)場(chǎng)危舊住房改造發(fā)放政策性住房貸款，僅83團(tuán)就發(fā)放了400多萬元，為完成中心200*年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開展上門催繳業(yè)務(wù)，各師都新增加了開戶單位，有些單位補(bǔ)交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了xx年的歸集任務(wù)。一師管理部對(duì)過去農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)住房公積金管理不規(guī)范的問題提出了整改意見，并建議分三步走，將各團(tuán)場(chǎng)分散管理或已挪用的公積金逐步收回統(tǒng)一管理。三師管理部對(duì)歷年來發(fā)生“欠改貸”的問題，經(jīng)請(qǐng)示兵團(tuán)后，目前正在按照兵團(tuán)確定的方案，深入團(tuán)場(chǎng)進(jìn)行整改。各師分中心、管理部對(duì)住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對(duì)更好的執(zhí)行“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”，使公積金管理工作上一個(gè)新臺(tái)階起到積極的推動(dòng)作用。
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