勞動(dòng)和社會(huì)保障局年終工作總結(jié)與勞動(dòng)安全隱患排查總結(jié)與反思匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:44本頁面
【正文】 是越來越多，工作應(yīng)付檢查，工作被動(dòng)，這種現(xiàn)象在我工區(qū)很多人身上都有體現(xiàn)，例如在安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少，不安全問題不能全面杜絕。而表現(xiàn)在班組成員身上的普遍現(xiàn)象是嘴上說得好，實(shí)際工作總有偏差，例如早點(diǎn)名預(yù)想講得頭頭是道，可是真正可是作業(yè)時(shí)就是不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。上級(jí)管理制度不能得到很好落實(shí)。工作一忙生產(chǎn)任務(wù)一緊，不是推遲就是免，工區(qū)的安全預(yù)想和班后安全分析會(huì)也是時(shí)有時(shí)無，這種現(xiàn)象既降低了安全管理制度的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、時(shí)效性，同時(shí)基礎(chǔ)管理工作逐漸問題增多，相對(duì)比較薄弱，必定會(huì)消弱對(duì)安全生產(chǎn)的管理。三、作風(fēng)飄浮，好人主義嚴(yán)重，說一套做一套。作為班班長對(duì)別人要求嚴(yán)，對(duì)自己管理松，無法起帶頭作用。班組存在好人主義嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在對(duì)違章問題批評(píng)多，嚴(yán)格考核少。搞下不為例多，叫真分析少。對(duì)違章違紀(jì)職工有時(shí)處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結(jié)果使本人不能受到應(yīng)有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。通過案例分析，原因要深刻剖析，舉一反三，采取有效防范措施，防止慣性問題重復(fù)發(fā)生。通過勞動(dòng)安全隱患排查總結(jié)反思，使我清楚看到班組安全管理現(xiàn)狀，設(shè)備質(zhì)量問題，工作低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)。認(rèn)清形勢(shì)，提高標(biāo)準(zhǔn)，兩紀(jì)從嚴(yán)，齊心協(xié)力，努力工作實(shí)現(xiàn)整體工作全面提高。確保段、車間、工區(qū)供電安全。xxxx電力工區(qū)2015年3月16日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1