煙草物流中心年度工作總結暨明年工作計劃安排-資料下載頁
2025-05-13 12:26本頁面
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【正文】 建“效率逐步提高、成本持續(xù)降低、服務不斷深化”的物流質量管理體系。一是物品定位管理，物流中心所有與工作有關的物品、 物料，要從計劃、采購、使用等環(huán)節(jié)建立一個完善的管理機制，統一比價采購，嚴格領用登記，按季盤存盤點。各部門各崗位人員要對所保管和使用的物品物料按使用頻率的高低分區(qū)位存放，鍵盤式管理，做到瞎子摸物，隨用隨在，減少時間浪費，提高工作效率。二是成本定額管理，就是要量化成本定額，制 定定額標準，做到費用定額支付。三是標準定額管理，即每一崗位，特別是三員（保管員、分揀員、送貨員）的工作任務和工作質量標準要定額量化，以定額標準作為考核依據，實行末位淘汰制，對不敬業(yè)、不愛崗、只講索取不講奉獻的員工堅決淘汰，逐步形成一種能者上 、平者讓、庸者下、劣者汰的管理機制。四是時間定額管理，即定額的工作任務必須在定額的時間范圍內完成，超出時間定額所發(fā)生的資源耗費，由操作責任人完全承擔。通過“四定”管理，持續(xù)改進各項工作，延伸服務內容，解決客戶的潛在服務需求，使物流工作整體推進。構建物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算單位，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴格測算成本，初步建立翔實準確的“四個一”成本數據庫，加強預算管理，把好費用審核關口，切實做好物流成本管理工作。構建物流績效考評體系。要以質量 管理體系為基準，加強過程控制和數據分析，量化考核標準，實行“過程時時監(jiān)控、數據嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化的績效考評制度，突出過程控制，搞好日常記錄，定期隨機抽檢，確保考評效果。 —— 加強自查，認真整改，積極迎接國家局網建驗收。去年，我們的“三集中”試點圓滿成功，網建水平得到顯著提升。今年，國家局將根據《全國卷煙銷售網絡建設整體推進，全面提升工作方案》的要求，對全國各地檢查驗收，這對我們既是一次機遇，又是一次挑戰(zhàn)。因此，各部門對涉及物流的各個方面要認真自查，拾遺補缺，整改完善，以良好的精神風貌，扎 實的工作作風做好迎檢準備，做到不丟分， 不丟臉。充分展現廣煙物流和廣元煙草的新形象。 （三）防微杜漸，警鐘長鳴，努力確保物流工作的平安運行。 安全工作貫穿各項工作的始終，在現代物流和“管理年”工作的驅動下，明年，我們將以“百日安全生產活動”為契機，加大安全自查和隱患整改力度，突出解決安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，努力改善安全工作環(huán)境，重點抓好車輛安全、消防和貨款安全管理工作，落實安全管理人員的資格認證工作，完善安全管理體系建設，明晰安全管理流程和各崗位的安全管理職責，做好保衛(wèi)警戒工作，防止突發(fā)事件發(fā)生，強化社會治安綜合 治理，反對迷信，打擊邪教，保一方平安，竭力打造“和諧煙草，平安物流”。 （四）局部試點，加快步伐，積極探索“多元配送”新路子 ＃＃年 11 月，我們對全市卷煙零售客戶的經營狀況和多元配送的需求進行了調研摸底，調研顯示，多元配送將有較大發(fā)展前景，是提高物流的整體競爭實力的一個有效途徑。明年，我們將從客戶終端服務，夯實客戶資源，發(fā)展三方物流的“黃金客戶”入手，選定一條送貨線路局部試點，嘗試性地開展代理配送業(yè)務，探索方法，積累經驗，充分利用資源，為全面開展三方物流奠定基礎。 同志們，回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來， 我們任重道遠。明年沖鋒的號角已經吹響，在一月份的“開門紅”工作中，物流員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的精神和毅力，憑著集體的智慧和力量， 用事實和業(yè)績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的決心和勇氣，為我們新一年的工作開好了局，起好了步。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發(fā)展理念，明年的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續(xù)保持昂 揚的斗志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創(chuàng)業(yè)的激情，團結奮進，跨越發(fā)展，聚精會神搞工作，一心一意促發(fā)展，又快又好地開創(chuàng)我市物流工作的新局面，為實現廣煙物流由卷煙配送向現代物流轉變的宏偉目標而努力奮斗！ 謝謝大家。
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