化工項目建設(shè)環(huán)評事項辦理流程小結(jié)與化纖廠車間工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:38本頁面
【正文】 加了公司、集團公司的化驗技術(shù)比武，并獲得公司一等獎、集團公司三等獎的好成績，破格晉級為技師資格。在這樣的帶動下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。在車間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，已找到適合車間職工特點的培訓(xùn)方法，取得了一定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危險化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評比考核等各種考試中，車間參加人員均以優(yōu)異成績一次性順利通過。在廠級開展“雙十佳”評比活動中，車間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素質(zhì)有了真正提高。在XX年我車間還被評為“公司職工教育先進車間”。雖然如此，改革不斷發(fā)展，形勢不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此職工教育仍是一項長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改進，適應(yīng)時代變化，還需要腳踏實地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質(zhì)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力量，讓我們個人與企業(yè)一起在市場經(jīng)濟競爭中不斷揚帆遠航。第五篇：滌綸fdy化纖廠 月度總結(jié)例文1月份總結(jié)及2月份計劃隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落?；仡?月份工作內(nèi)容，車間按照計劃并嚴格執(zhí)行公司管理要求逐一落實各項生產(chǎn)管理工作。1月份具體工作總結(jié)如下：1. 傳達和組織員工認真學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報告。要求各工段、班組認真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容并真正落實到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個提升、兩個確保、兩個降低”來開展工作。同時，針對我車間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報告中提出的工作要求，車間對錠位管理、重點設(shè)備巡檢、市場細分、四項管理活動及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了詳細計劃。2. 確保產(chǎn)品市場細分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車間產(chǎn)品質(zhì)量。車間對各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對61/24質(zhì)量問題,車間對生產(chǎn)該品種的87個錠位進行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對側(cè)吹風(fēng)情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好?？蛻舴从迟|(zhì)量問題的錠位線號，實際是f6線，故對這兩條線18個錠位也進行了以上檢查測試。3. 1月15號，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批號由r07改成r08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨批號r100，紙管顏色雪青。4. 1月16日，明陽切換過濾器。更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增多，定長率下降，消耗升高，生產(chǎn)狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數(shù)太多造成。21日上午9點半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動，對生產(chǎn)有一定影響。5. 組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。6. 做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香煙及吸煙者，做5000到10000元處理。7. 組織開好車間例會并對四項活動進行宣傳和分工。另外，針對紡絲工精神狀態(tài)差的問題，車間單獨召開會議做重要強調(diào)，要求各運轉(zhuǎn)班長加強管理工作，同時車間加大了對管理人員賠扣力度。8. 為進一步加強錠位管理工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，處理連續(xù)毛絲等質(zhì)量錠位，提高各項生產(chǎn)指標，車間對錠位檢查除車間每周進行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進行錠位檢查。9. 組織車間管理干部，對全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進行檢查驗收。對存在的問題立即整改，并安排再次進行復(fù)查。2月份，我們將一如既往的認真執(zhí)行和貫徹落實好公司管各項理要求。穩(wěn)步提升各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強車間各項管理工作，按照車間制定的詳細計劃有序進行生產(chǎn)管理。具體工作計劃如下：1. 節(jié)日期間，抓好生產(chǎn)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，完成好各項生產(chǎn)指標。2. 加強四項基礎(chǔ)管理工作。尤其是加強車間自查工作，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。3. 修改考核方案，實施廢絲計量考核。4. 對員工遲到早退，吸煙，睡崗等違紀現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴肅處理。另外，要求員工不準帶零食雜物進入崗位。5. 狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數(shù)，保證生產(chǎn)正常進行。6. 車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要重新制作避雨棚。準備開年后著手該項工作。7. 加強產(chǎn)品質(zhì)量自查、自檢以及抽檢工作。防止質(zhì)量事故，杜絕不合格產(chǎn)品流入客戶手中。
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