辦公室主任工作總結范文1與辦公室主任年度總結報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:17本頁面
【正文】 大多數能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)，有效的維護了車間的環(huán)境衛(wèi)生，臟、亂、差現(xiàn)象杜絕了。銷售部在展廳管理方面均能按照主機廠的要求進行布置、陳列。辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。d：網絡管理為保證公司業(yè)務的正常運轉，辦公室網管員能做到在第一時間出現(xiàn)在網絡故障現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)網絡存在的問題，及時維護修理，并建立起維修記錄。對公司xx年的經營管理數據也及時的刻錄光盤，對數據進行備份。3)制度建設任何一個企業(yè)都是把提高經濟效益和社會效益視為最終奮斗目標，為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這項管理工作主要依靠建立、健全各項規(guī)章制度來實現(xiàn)。通過制度建設，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據。xx年是集團公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規(guī)章制度。辦公室為了培訓方便，制作了制度ppt版本，還先后多次組織員工學習各項制度，管理人員還進行了制度考試。辦公室在集團公司制訂的各項規(guī)章制度上，逐步完善了實施細則，先后修訂了《辦公用品管理實施細則》、《服務明星管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工臨時外出登記實施辦法》、《員工宿舍管理實施辦法》、《個人績效考核實施細則》等。辦公室不但狠抓制度的學習，也狠抓制度的落實執(zhí)行。在執(zhí)行過程中有什么疑問，及時向集團辦公室、人力資源部請教、反饋。4)企業(yè)文化建設u 積極參加了集團公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會。u 舉辦了我店三周年慶祝活動。u 組織員工參加了野外拓展訓練活動。u 積極參加了首屆崗位技能大賽，取得不錯的成績u 參加了集團組織的第二屆ngl活動。通過企業(yè)文化建設，不但豐富了職工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內部的凝聚力。5)費用管理辦公室本著開源節(jié)流，杜絕浪費的原則，嚴格控制各項行政費用的開支。對于開支的各項費用，都按項目建立起相應臺帳，費用的開支也嚴格按審批權限、審批流程執(zhí)行。在xx年，各項行政費用均在預算范圍以內，沒有超出預算。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應商處采購，有些物資采取招標方式比價采購。詳細費用使用情況見附件。二：人力資源管理工作回顧1：人力資源現(xiàn)狀截止到xx年12月31日，我司共有員工68人。其中總經理1人，占1%。辦公室13人，占19%。財務部5人，占7%。銷售部11人，占16%。售后部29人，占44%?？头?人，占6%。配件部5人，占7%。性別構成狀況：男性員工43人，占63%。女性員工25人，占37%。年齡構成狀況：20歲以下1人，占1%。2130歲之間37人，占55%。31歲40歲之間14人，占21%。4150歲之間11人，占16%。50歲以上5人，占7%。平均年齡32歲。文化程度狀況：本科5人，占8%。大專27人，占43%。中專15人，占20%。高中11人，占11%。初中(含)以下10人，占18%。工齡構成狀況：1年工齡(含)以下25人，占37%。12年之間工齡15人，占22%。23年之間工齡10人，占15%。34年之間工齡11人，占16%。4年以上工齡7人，占10%。中層干部狀況：副經理以上員工6人，占9%。主管6人，占9%。員工56人，占82%。售后車間技術骨干狀況：售后車間共有23人，其中車間主管1人，占4%。技術主管1人，占4%。質檢1人，占4%。洗車工3人，占13%。學徒工6人(含實習學生)，占26%。技工2人，占9%。技師9人，占40%。員工流失情況：xx年，%。詳細流失人員情況見表格，流失原因以前也做了一個詳細的分析，上報給了審計部，下面只做一個簡述。辦公室主任年度總結報告是不是你自己要找的呢？
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