辦公室主任工作總結(jié)范文1與辦公室主任年度總結(jié)報(bào)告匯編(文件)
【正文】 而伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有限，很難滿足方方面面的要求。在宿舍門(mén)禁管理、會(huì)客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。c：5s管理車間5s管理在售后部及辦公室的共同督促管理下，較以前有很大的改善。d：網(wǎng)絡(luò)管理為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題，及時(shí)維護(hù)修理，并建立起維修記錄。xx年是集團(tuán)公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規(guī)章制度。在執(zhí)行過(guò)程中有什么疑問(wèn)，及時(shí)向集團(tuán)辦公室、人力資源部請(qǐng)教、反饋。u 積極參加了首屆崗位技能大賽，取得不錯(cuò)的成績(jī)u 參加了集團(tuán)組織的第二屆ngl活動(dòng)。在xx年，各項(xiàng)行政費(fèi)用均在預(yù)算范圍以內(nèi)，沒(méi)有超出預(yù)算。其中總經(jīng)理1人，占1%。售后部29人，占44%。女性員工25人，占37%。4150歲之間11人，占16%。大專27人，占43%。工齡構(gòu)成狀況：1年工齡(含)以下25人，占37%。4年以上工齡7人，占10%。售后車間技術(shù)骨干狀況：售后車間共有23人，其中車間主管1人，占4%。學(xué)徒工6人(含實(shí)習(xí)學(xué)生)，占26%。詳細(xì)流失人員情況見(jiàn)表格，流失原因以前也做了一個(gè)詳細(xì)的分析，上報(bào)給了審計(jì)部，下面只做一個(gè)簡(jiǎn)述。技師9人，占40%。質(zhì)檢1人，占4%。主管6人，占9%。23年之間工齡10人，占15%。高中11人，占11%。平均年齡32歲。2130歲之間37人，占55%。配件部5人，占7%。財(cái)務(wù)部5人，占7%。詳細(xì)費(fèi)用使用情況見(jiàn)附件。5)費(fèi)用管理辦公室本著開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的開(kāi)支。u 舉辦了我店三周年慶?；顒?dòng)。辦公室在集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度上，逐步完善了實(shí)施細(xì)則，先后修訂了《辦公用品管理實(shí)施細(xì)則》、《服務(wù)明星管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工臨時(shí)外出登記實(shí)施辦法》、《員工宿舍管理實(shí)施辦法》、《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》等。3)制度建設(shè)任何一個(gè)企業(yè)都是把提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益視為最終奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這項(xiàng)管理工作主要依靠建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷售部在展廳管理方面均能按照主機(jī)廠的要求進(jìn)行布置、陳列。由于各住宿員工公司只配備了一張床，沒(méi)有其他配套的生活設(shè)施，再加上住宿員工大部分來(lái)自農(nóng)村，生活習(xí)慣不好，因此各寢室顯得雜亂無(wú)章，環(huán)境較差。b：?jiǎn)T工宿舍管理目前我店的宿舍是本店員工、某店員工一起居住的，共有大小6個(gè)寢室，26名員工居住。在食堂管理方面,辦公室本著服務(wù)于員工,讓員工滿意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。辦公室還不定期的會(huì)同銷售部、售后部一道檢查庫(kù)存車輛停放、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。安全管理包括治安管理、勞動(dòng)安全管理、消防管理三方面?？偨?jīng)理辦公會(huì)議在每周一下午準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)(特殊情況另行通知)，每次會(huì)議都有會(huì)議紀(jì)要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項(xiàng)，辦公室一一記錄下來(lái)，并督辦完成。e：車輛管理在車輛管理上，按照集團(tuán)公司的要求，做到了出車有出車記錄，加油有加油記錄。我們?cè)诠墓芾碇袊?yán)格把握以下幾點(diǎn)：1：各部門(mén)要有專人負(fù)責(zé)文書(shū)處理工作。d：公文管理對(duì)于集團(tuán)下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，辦公室均能做到一文一案，及時(shí)傳遞。c：檔案管理檔案是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值并歸檔集中保存起來(lái)的文件材料。b：資產(chǎn)管理在xx年辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部一道先后兩次對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)店。每位印章的管理者都學(xué)習(xí)了《集團(tuán)印章管理制度》，簽定了《印章責(zé)任書(shū)》?！白鋈恕狈从沉艘粋€(gè)人的品質(zhì)，在工作和生活的方方面面，不僅要吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細(xì)節(jié)上、小事上注意自身的言行
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