【正文】 技術(shù)主管1人，占4%。50歲以上5人，占7%。辦公室采購的各類物資均在集團公司指定的供應(yīng)商處采購，有些物資采取招標(biāo)方式比價采購。對公司xx年的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也及時的刻錄光盤，對數(shù)據(jù)進行備份。2)后勤事務(wù)管理a：食堂管理目前，食堂供應(yīng)著本店員工、某店員工及客戶的用餐，每天用餐人數(shù)在160人到200人之間。4：簡化審批程序，減少傳遞環(huán)節(jié)，縮短文件流程。在xx年沒有發(fā)生因為用印不當(dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。要帶領(lǐng)好這樣的一支團隊，而且要保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)，絕非一件容易的事情?；仡檟x，我們倍感驕傲和自豪!我想，作為一名普通的員工，我們個人的能力非常有限，而回饋社會最好、最樸素的方式就是做好自己的本職工作。進一步修訂完善了民主生活會和組織生活會制度，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的關(guān)系，支持分管主任放手大膽地開展工作，注重整體效能的發(fā)揮。根據(jù)人員變動后工作崗位空缺的實際，選調(diào)充實1人，使辦公室隊伍建設(shè)實現(xiàn)了新的突破?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報如下: 一、突出學(xué)習(xí)抓教育，鍛造一流隊伍始終把學(xué)習(xí)作為提高干部職工思想政治水平的一項重要舉措，結(jié)合先進性教育活動的開展，深入開展“永葆黨員先進性，立足崗位練精兵”黨性實踐活動，切實達到了提高認識、解決問題、促進工作的目的。二是加強組織建設(shè)。共2頁,當(dāng)前第2頁12辦公室主任年度總結(jié)報告第一章 xx年工作回顧xx年可以說是非常不平凡的一年，在這一年當(dāng)中，中國人經(jīng)歷了很多的事情，有雪災(zāi)、地震、有北京奧運會的成功舉辦、有眼下正在肆虐的金融危機……等等。從辦公室員工的文化層次來看，辦公室大專(含)文化程度僅有3人，占23%，初高中(含)以下文化程度有10人，占77%，其中還有4人是半文盲。每位印章的管理者都學(xué)習(xí)了《集團印章管理制度》，簽定了《印章責(zé)任書》。我們在公文管理中嚴格把握以下幾點：1：各部門要有專人負責(zé)文書處理工作。辦公室還不定期的會同銷售部、售后部一道檢查庫存車輛停放、生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。銷售部在展廳管理方面均能按照主機廠的要求進行布置、陳列。5)費用管理辦公室本著開源節(jié)流，杜絕浪費的原則，嚴格控制各項行政費用的開支。2130歲之間37人，占55%。主管6人，占9%。學(xué)徒工6人(含實習(xí)學(xué)生)，占26%。大專27人，占43%。其中總經(jīng)理1人，占1%。xx年是集團公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規(guī)章制度。由于員工來自各地，飲食習(xí)慣不同，加上員工對伙食質(zhì)量期望較高，而伙食費用標(biāo)準(zhǔn)有限，很難滿足方方面面的要求。車輛的保養(yǎng)和維護工作也比較及時，車輛的調(diào)度使用基本正常。對新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫、出庫手續(xù)，并明確了資產(chǎn)的維護責(zé)任人?！懊粲谛小奔匆智?、腿勤、事事勤快，思維敏捷、考慮周全。行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節(jié)。正確處理大事和小事、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的關(guān)系，既抓主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，又注意從一點一滴做起，努力在班子中建立一種團結(jié)協(xié)作、互相信任、生動活潑的關(guān)系。充分發(fā)揮骨干秘書的帶動作用，提高了秘書隊伍的整體素質(zhì)。二是拓寬內(nèi)容學(xué)。二、突出創(chuàng)新抓機制，推進一流管理圍繞建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機關(guān)的目標(biāo)，積極探索長效管理機制，建立健全了一些新的制度，對上加強聯(lián)系、對內(nèi)加強管理、對外搞好協(xié)調(diào)、對下搞好服務(wù)，促進縣委辦公室整體工作實現(xiàn)科學(xué)化管理和規(guī)范化運行。切實加強辦公室值班和安全保衛(wèi)工作，確保了機關(guān)安全和整潔。雖然自己做了一定的工作，但與縣委和縣委領(lǐng)導(dǎo)的期望以及辦公室干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)，我們正是按照這一理念推進xx年辦公室的各項工作的。2：辦公室的日常工作管理