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【正文】 一條、 機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容 機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關(guān)項目。 第二條、 保養(yǎng)計劃 養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達。 。 33 第三條、 保養(yǎng)工作的組織實施 方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。 ，可實行 定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度； 采用綜各作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責任制。 ，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在機械維護表和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準確。 附件一（機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表） 34 機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表 編號 工程名稱 使用 班組 租賃單位 備案號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 自編號碼 出廠 日期 使用年限 上次維修保 養(yǎng)時間 檢 查 維 修 保 養(yǎng) 記 錄 更 換 主 要 配 件 記 錄 記錄人 年 月 日 35 （十 八 ） 限額領(lǐng)料制度 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。 本制度適用于 中建五局土木工程有限公司 在建工程的各項目部。 一、管理機構(gòu)及職責 公司所屬各項目部勞資管理員負責本制度的實施，并將實施情況反饋給公司物資供應(yīng)部。各項目部其他管理人員須積極配合物 資供應(yīng)部實施本制度。 公司物資供應(yīng)部負責督促本制度的實施，并綜合各項目部的反饋情況完善本制度。 二、材料領(lǐng)用限額的制定 各項目部勞資管理員負責制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)員或工程管理部門負責提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，預(yù)算員負責提供預(yù)算中的材料消耗定額。 各項目部預(yù)算員根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。 各項目部技術(shù)人員或施工人員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計劃，作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時，編 制月份物資 36 需用量計劃，要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。 對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料領(lǐng)用限額的制定。 （ 1）、各項目部勞資管理員根據(jù)技術(shù)部門需用量計劃和經(jīng)營部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額 =計劃用量（ 1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領(lǐng)用限額。 （ 2）、由于各個部位的施工設(shè)計圖紙和施工條件不同，機電物資部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見 附件一），經(jīng)生產(chǎn)計劃員、部位施工員和主管領(lǐng)導共同簽字確定后，再交給倉庫保管員，作為材料發(fā)放的依據(jù)。 對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定 （ 1）、各項目部勞資管理員根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過現(xiàn)場實際使用的多次試驗和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。 （ 2）、項目部勞資管理員制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額，編制“消耗材料定額表”（見附件二），上報主管領(lǐng)導審批后，交給倉庫保管員， 作為發(fā)放材料的依據(jù)。 37 對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各項目部勞資管理員可以根據(jù)實際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標準，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。 三、材料限額發(fā)放制度 各項目部勞資管理員、倉庫保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進行材料發(fā)放。 對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料，倉庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見附件三）和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑 證。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單，不需要使用限額領(lǐng)料單。對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，方可領(lǐng)用。 對于 集中供料，自動計量的商砼站，物資部門必須派專人統(tǒng)計各個部位或倉位的實際用量和料場出入庫數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進行比較。如果超過限額，必須及時查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。 對于 集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫的成品鋼 筋，須按照鋼筋配料圖紙進行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。 38 用料項目部對現(xiàn)場的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時，應(yīng)追究主要負責人責任，并向主管領(lǐng)導匯報，給予處罰。分項部位完工后，用料單位應(yīng)及時與機電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫手續(xù)。 對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計劃工作量進行發(fā)放。 （ 1）、對于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據(jù)單位消耗定額和當天計劃工作量的乘積，計算消耗限額，以此作為依據(jù)進行發(fā)放?，F(xiàn)場施工管理人員每天應(yīng)及時將各作業(yè) 隊完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結(jié)合下一個工作日的計劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉庫保管員必須對單臺設(shè)備或單位建立消耗臺帳，并要求使用個人或單位簽字確認，便于統(tǒng)計核算。如果使用單位對消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉庫保管，并做好記錄。 （ 2）、對于潤滑油、機械配件等，倉庫保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的，使用人員須說明原因，并經(jīng)設(shè)備負責人審批后，才能另行發(fā)放。 （ 3）、對于周轉(zhuǎn)材料，倉庫保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和 損壞百分率制定的損耗定額，定期補充發(fā)放。使用單位 39 對損壞材料必須及時回收，上交倉庫。倉庫根據(jù)實際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報廢處理。 對于易損易耗及勞保用品等物資，倉庫保管員按照各單位制定的發(fā)放標準發(fā)放。倉庫保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個人或部門發(fā)放臺帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。 四、材料限額消耗的成本核算 各項目部勞資管理員負責對限額消耗的材料進行成本核算，將領(lǐng)用限額與實際消耗量進行對比，計算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對出現(xiàn)較大差額的，一定要查明 原因，及時發(fā)現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)上存在的問題，并向主管領(lǐng)導匯報，采取積極有力的措施進行整改。 40 附件一 （材料限額表） 材料限額表 工程項目 : 日期 : 工程部位 材料名稱 規(guī)格型號 計量單位 計劃用量 額定損耗 /百分比 領(lǐng)用限額 項目經(jīng)理 材料員 41 附件二 消耗材料定額表 工程項目 : 日期： 序 號 材料名稱 規(guī)格型號 計量單位 單位消耗定額 備 注 項目 經(jīng)理 材料員 項目經(jīng)理 42 （十九） 辦公用品管理制度 各項目部由材料員采購辦公用品交由保管員保管，保管員應(yīng)將辦公用品對照驗貨無誤后，登記入庫，核定單價，辦好入庫手續(xù)，填寫辦公用品臺賬；保管員應(yīng)準確掌握庫存，做好每月的盤庫工作；保管員應(yīng)做好庫房的防潮、防火、防盜、防鼠蟲等防范工作。 所有日常辦公用品使用必須履行節(jié)約、物盡其用的原則，合理使用辦公用品。 打印、復(fù)印如不是重要 文件，原則上使用雙面打印、復(fù)印。 辦公設(shè)備的維修費用應(yīng)嚴格控制。 個人不得公物私用，違者重罰。 價格高昂的辦公用品，必須有材料員簽字才可使用。 附件一（辦公用品領(lǐng)用登記表） 43 項目部辦公用品領(lǐng)用登記表 領(lǐng) 用 人： 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 大 大 中 小 小 公文紙 材料員 簽名 年 月 日 備 注 項目部辦公室制 公司辦公用品領(lǐng)用登記表 領(lǐng) 用 部 門： 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 領(lǐng) 用 物 品 規(guī)格 數(shù) 量 用 途 大 大 中 小 小 公文紙 部門負責人 簽名 年 月 日 備 注 公司辦公室制 44 （二十）廢料回收管理辦法 各 項目部 根據(jù)廢料產(chǎn)生多少的情況以 項目部 內(nèi)部簽呈的格式書面向 項目經(jīng)理 提報回收申請。 回收申請經(jīng) 項目經(jīng)理 審核、批準后轉(zhuǎn)交 物資管理辦公室進行 監(jiān)督 回收處理。 物資管理辦公室 接到 項目經(jīng)理 批準的簽呈后，在申請規(guī)定的時間內(nèi)立即安排處理，確保不影響 項目部 整潔狀況 。 回收 到物資庫房的廢舊材料， 通過安全管理人員及施工管理人員的設(shè)計與制作，合理運用到施工現(xiàn)場中。 物資管理員負責計量 ，財務(wù)人員負責記數(shù)， 其他管理人員 負責 監(jiān)督 及協(xié)調(diào)工作。 已重新利用的廢舊材料物資管理人員要在清單 上簽名確認。 各 項目部成 員在處理廢料回收過程中，嚴格履行各自的工作職責。 如有下列情形之一的，將依據(jù) 項目部管理制度 給予警告、記過、降職或辭退之處分： （ 1）、 不能積極配合完成回收工作之部門責任人員； （ 2）、 在工作過程中敷衍塞責之工作人員； （ 3）、 在 計量 、記數(shù)過程中徇私舞弊、不負責任之工作人員； 45 （ 4）、 損 害公司利益之其它行為者。 附件一 建筑廢棄物回收再利用物資清單 名稱 簽字 /已回收利用 廢舊竹膠板 廢舊木方子 廢舊磚頭 廢棄混凝土 廢舊鋼筋 廢水 廢紙 中建五局土木工程有限 公司 2021 年 1 月 9 日