公司職工內(nèi)部教育工作總結(jié)與公司節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:13本頁面
【正文】 源消費(fèi)總量相結(jié)合，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，進(jìn)而形成適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。加大項(xiàng)目審批力度，嚴(yán)格審核項(xiàng)目審核準(zhǔn)入，加大項(xiàng)目配套綠化項(xiàng)目的建設(shè)。為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點(diǎn)：（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實(shí)力度健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動(dòng)力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。落實(shí)工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)對一級(jí)，層層落實(shí)節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，上下聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。（二）建立健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報(bào)制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實(shí)際情況和節(jié)能降耗工作的實(shí)際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)能源處罰制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。節(jié)約用電。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時(shí)間待機(jī)狀態(tài)。節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮?，減少一次性筆的用量。推行辦公自動(dòng)化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個(gè)人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。降低油耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、報(bào)廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅(jiān)決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)；實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，則進(jìn)行罰款；對節(jié)約用油的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效杜絕浪費(fèi)。（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計(jì)劃的上報(bào)辦公設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計(jì)算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計(jì)劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用。（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的
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