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養(yǎng)成教育活動動員報告與養(yǎng)護(hù)工個人總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2024-11-22 04:07本頁面
  

【正文】 掌握了新進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動下,車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時制定了操作 規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員,攻克了一道道技術(shù)難關(guān),一起安裝和調(diào)試機(jī)械設(shè)備,為了掌握第一手資料,他連續(xù)幾個月在廠區(qū)晝夜查看運(yùn)行情況,并認(rèn)真做下瞬間記錄,對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。二、率先垂范,身體力行身為工段長,他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。他清醒地認(rèn)識到:打鐵還需自身硬。以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力,為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。困難面前,他總是沖在最前面,以廠為家,每天早來晚走。新區(qū)組建2年來,節(jié)假日,他都主動放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會,奮戰(zhàn)在工作崗位上,每天早早地來到生產(chǎn)工地,無論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒,在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過程中,下著大雪,天冷得伸出不手,風(fēng)刮得睜不開眼,雪花打在人們的臉上火辣辣地疼,正在大家束手無策的時候,為了趕工期,只見工段長張海鵬,第一個沖了上去,在他的帶領(lǐng)下,工人們都一起干了起來,使得新設(shè)備如期安裝了起來,為調(diào)試提供了時間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下,職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?,各?xiàng)工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。三 、兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守作為自動化車間四燒段長,張海鵬同志面對的是一個400平燒結(jié)機(jī)、一個主抽風(fēng)機(jī),4個除塵機(jī)、2個堆取料機(jī)、幾十條皮帶,上千個電機(jī)和一些輔助設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長的工人,肩負(fù)著上述機(jī)械設(shè)備的電氣維護(hù)。責(zé)任之重大,任務(wù)之艱巨,如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì),誰能挑起這個大梁?在新區(qū)組建初期,作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶,他在對現(xiàn)場全然不知的情況下,孤身走訪各施工單位,獲取第一手有價值的資料,并親自深入施工現(xiàn)場,了解施工進(jìn)展情況,為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù),為日后新區(qū)電氣維護(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)??梢赃@樣說,新區(qū)的每一個地方,都留下了他深深的足跡,每一臺新設(shè)備,都傾注了他大量的心血。施工單位的人員,對別人可以不認(rèn)識,但惟獨(dú)張工這個人他們不能說不認(rèn)識。在各種機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵時刻,由于張段長勞累過度,幾次昏倒在工地上,工友們勸他休息,他楞是堅持到試運(yùn)行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對,高燒不退,不想吃飯,就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后 ,建議住院輸液治療。才輸了兩天,他就坐不住了,拒絕輸液,醫(yī)生只好給他開了些相關(guān)藥片,他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說,眼看機(jī)械設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段,萬一出個故障,哪還了得,這個時候,我能安心地躺在醫(yī)院嗎?正是有這樣的好段長,工友們才個個以崗為家,恪盡職守,為各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、 科學(xué)管理,統(tǒng)籌兼顧作為工段,雖小,但五臟俱全,某一環(huán)節(jié)出了問題,都會影響全盤工作的進(jìn)展。作為工段長,工作中的千頭萬緒,都事無巨細(xì)地和他緊密聯(lián)系著。工段長作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動的基層組織領(lǐng)導(dǎo),是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場監(jiān)督者,是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人,起著承上啟下、上傳下達(dá)的紐帶作用。一個好的戰(zhàn)斗集體,必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,他要求每個員工做到四不:不遲到、不早退,不吃請、不干人情活。工作中,他加大獎罰力度,切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。在設(shè)備管理上,他制訂了工段設(shè)備檢修計劃,設(shè)計了檢修記錄表格和維修記錄表格,要求每一個值班人員和各階層責(zé)任人,認(rèn)真填寫檢修記錄和維修記錄,詳細(xì)向主管責(zé)任人匯報設(shè)備運(yùn)行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為” ,不放過任何一個疑點(diǎn),不遺留任何一個隱患。做到問題不上交,疑點(diǎn)鬧明了,隱患排除掉。一次他發(fā)現(xiàn)有一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音有點(diǎn)不正常,及時查遍了相關(guān)環(huán)節(jié)的機(jī)器,還沒找出原因,就顧不上吃飯,翻閱了機(jī)器使用說明書和故障排除等資料,只到把故障原因弄明白和排除后,才去吃午飯。在班組建設(shè)上學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效的增強(qiáng)了班組員工的積極性,和大家一起認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間規(guī)章制度,積極協(xié)助車間,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。五 、一分耕耘,一分收獲從XX年鐵前組建開始至今,燒結(jié)新區(qū)由一片山地變成現(xiàn)在的先進(jìn)化廠房,張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用,作為工段長的張海鵬,竭盡所能,在這片由荒山變成廠房的天地里,灑下了他辛勤的汗水,付出了他珍貴的心血,博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。“君子敏于行而訥于言”,他不善于言而重于行,正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理,燒結(jié)新區(qū)和料場新區(qū)的電氣設(shè)備才得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四燒段的職工也隨著新區(qū)的建成而逐漸強(qiáng)盛起來,新區(qū)的各項(xiàng)工作也得益于張海鵬段長的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績,用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語,也沒有驚人壯舉,平凡的張海鵬同志,用他不平凡的業(yè)跡,在自動化四燒段長崗位上,譜寫了一曲動人的青春凱歌。2010年3月8日
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