公司爭創(chuàng)市級文明號申報材料與公司五好黨支部標(biāo)兵申報材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:04本頁面
【正文】 年來，共為21名員工申報發(fā)放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學(xué)資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業(yè)余文體活動提供了充分的條件。三、克難攻堅，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。一是克服困難，打開工作局面。溫福項目上馬之初的**年7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學(xué)習(xí)造橋機結(jié)構(gòu)和裝配知識，終于變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在項目部規(guī)定的時間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量?，F(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標(biāo)語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現(xiàn)場作業(yè)，專職安全員實行現(xiàn)場監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕事故發(fā)生，開展安全目標(biāo)管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標(biāo)驗收檢查。同時嚴(yán)把進場物資復(fù)檢、測量、試驗控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動模架制梁各項技術(shù)指標(biāo)達到驗標(biāo)要求，準(zhǔn)確無誤，內(nèi)實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗，對其缺陷部位進行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時間澆筑一片梁的新紀(jì)錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應(yīng)上級號召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動競賽熱潮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，大力開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”活動，戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日，為按期完成施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 12
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