公司20xx年度計劃大綱與公司20xx年度財務工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:59本頁面
【正文】 責分工、獎罰分明2團隊建設提高業(yè)務水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導、培訓3人員招聘根據(jù)業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓體系財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓，6會計核算對財務本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集，8成本控制銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，9費用控制擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認。（實現(xiàn)預算的關(guān)鍵因素之一）11資金管理平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14庫存管理加強人員管理，信息溝通例會，處理超齡物料，15往來管理追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款16內(nèi)外服務對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系17納稅申報國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；19印章保管根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章；20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務，22預算管理對預算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。23信用管理限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。4）XX年度財務部費用預算1；辦公設備（電腦）全年投入為4*=10000元；其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
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