公司20xx年度計劃大綱與公司20xx年度財務工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁面
【正文】 面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。二、 全面推行6s管理，改善現場作業(yè)環(huán)境成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。 會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高； 財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高； 財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題； 資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡； 財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣； 財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化； ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。三、XX年度的財務部目標及工作規(guī)劃1）財務目標：經營性目標：年收入人民幣32,，毛利率目標15%，凈利潤目標XX0萬元以上；財務部目標：組建7個人的財務團隊、
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