副市長在創(chuàng)衛(wèi)工作例會講話與副市長在前期項目工作調度會發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:59本頁面
【正文】 責任部門為成員積極配合。二要搞好調查研究。建設30個重點項目是一個總體目標和設想，涵蓋了工業(yè)、城市基礎設施建設和社會事業(yè)等各方面，各責任部門要開拓思路，更新觀念，勇于創(chuàng)新，本著實事求是的態(tài)度，對項目的可行性、可操作性進行科學分析和充分論證，提出具體的實施方案和意見。三要在充分調研的基礎上搞好項目預可研。項目預可研要聘請有資質的單位和專家，項目資料要規(guī)范，以便向國家和省進行項目申報。四要對近期工作進行詳細的安排，有計劃地按步驟實施。五要加快項目進度。市發(fā)改委要對30個重點項目進一步分類，落實完成時限。六要進一步分解落實責任。市發(fā)改委要切實履行牽頭推進職責，做好項目各責任部門和相關企業(yè)的綜合協(xié)調工作，市直有關部門要主動與國家和省對口部門匯報銜接，積極爭取支持，指導項目單位開展前期工作。（三）要深入項目謀劃，科學包裝，為項目爭取資金奠定基礎。對現(xiàn)有30個項目要進行深度謀劃和包裝設計。30個重點項目中尤其是10大工業(yè)項目大部分屬于謀劃項目，項目雖然提出，但是需要做艱苦細致的前期工作。要認真研究國家產業(yè)政策和投資重點，緊密結合我市自身比較優(yōu)勢，綜合考查成本優(yōu)勢、市場前景、行業(yè)地位作用、帶動能力和產業(yè)升級等因素，找準重點發(fā)展的主導產業(yè)和主導產品。一些由若干個產業(yè)關聯(lián)度高子項目組成的產業(yè)項目，要按照產業(yè)集群、園區(qū)聚合的方向謀劃；一些單個項目要按照達到預可研的程度去開展前期工作。在項目包裝設計上一方面要圍繞產業(yè)鏈做好項目包裝。利用產業(yè)整合優(yōu)勢，通過尋求重點產品的上下游配套合作來吸引投資者，以產業(yè)特色、配套優(yōu)勢和綜合資源吸引投資者。另一方面要提高包裝層次，要按照說清市場、說清產品、說清技術、說清投資、說清效益的要求，提高項目包裝設計水平。在30個重點項目基礎上，再謀劃推出一批事關長遠發(fā)展的重大基礎設施、社會事業(yè)、支柱產業(yè)、接續(xù)產業(yè)項目，編入全市“十二五”規(guī)劃，并力爭更多的進入上位規(guī)劃。（四）要強化保障措施，確保工作落到實處。一要加強人員保障。各項目責任單位要充實重大項目前期工作的人員力量，落實專人專責，要把本部門一些好的想法向市政府分管領導匯報。二要加強經費保障。原則上由項目責任單位負責，市財政局在預算中安排一定比例的專項資金，作為重大項目前期工作經費；各責任部門也要通過自有資金、專項資金或向上爭取資金，用于項目前期文本編制和報批，確保前期工作有效推進。三要加強項目各牽頭部門協(xié)調調度。市發(fā)改委要切實履行職責，分別深入到18個責任部門，對項目申報、預可研等前期工作要進行必要的指導，幫助各責任部門規(guī)范項目前期申報手續(xù)。（五）要做好向市委常委會匯報的準備工作。各責任部門要針對前期工作情況，認真做好匯報準備，為市委決策提供科學依據(jù)。匯報內容要包括以下四個方面：一是簡要陳述項目的前期工作進展情況。二是重點介紹項目的可研、論證工作。三是下步工作打算。四是提煉出項目進展過程中存在的主要問題，提出相應的建議。最后，希望各責任部門要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，切實加強組織領導，強化工作協(xié)調，細化任務分解，做好督促檢查，強力推進30個重點項目前期工作，特別是推動一批重大項目盡早開工建設，有效并持續(xù)發(fā)揮對全市經濟增長的支撐作用。
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