副市長(zhǎng)講話稿2篇與副總競(jìng)崗演講稿匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 03:56本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，我相信，每個(gè)選擇都是雙向的，同樣，公司也是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展始終是人才的推進(jìn)，餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我相信，公司在定人、用人、選人、三大方面是經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎而深思熟慮的，所以，我用我的成績(jī)來(lái)向公司證明“我有能力勝任副總一職位”。在XX年里完成公司定的營(yíng)業(yè)任務(wù)指標(biāo)、毛利，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)同比上漲，管理費(fèi)用（餐具、物耗、水電）、以及員工流動(dòng)率有所下降，這是我們?nèi)〉玫某煽?jī)。團(tuán)隊(duì)打造的穩(wěn)定：堅(jiān)持參加公司每次的培訓(xùn)與會(huì)議，每月組織員工集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，在總公司里，我們的團(tuán)隊(duì)是明顯優(yōu)秀的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的提高：在XX年中，堅(jiān)持東路基博客的學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有所提高，有的員工報(bào)讀中專(zhuān)，有的員工報(bào)讀大專(zhuān)，有的員工考取資格證，在四家店里，我們的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)是名列前茅的。在執(zhí)行公司績(jī)效方案的同時(shí)，我們能夠及時(shí)針對(duì)人員流動(dòng)的情況下及時(shí)更改績(jī)效方案，靈活運(yùn)用，體現(xiàn)出方案的多勞多得?？蛻?hù)的穩(wěn)定與開(kāi)發(fā)：XX年全年會(huì)員消費(fèi)營(yíng)業(yè)額明顯比去年增加，證明我們的品牌是得到客人的認(rèn)可與信任。今天，我競(jìng)聘的崗位是副總，我用我現(xiàn)在助理職位取得的成績(jī)來(lái)向大家證明“我有能力勝任副總一職”三、假如有幸競(jìng)崗成功，我會(huì)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作。堅(jiān)持執(zhí)行五常法，（執(zhí)行表格管理，包產(chǎn)到戶(hù)，明確個(gè)人責(zé)任分工）這是XX年的重點(diǎn)工作之一，執(zhí)行五常法，可以加強(qiáng)衛(wèi)生，提高效率，促進(jìn)管理，推動(dòng)發(fā)展，所以，跟隨總公司五常檢查小組嚴(yán)格執(zhí)行公司五常方案。每月進(jìn)行員工集體活動(dòng)（戶(hù)外、戶(hù)內(nèi)），每月進(jìn)行定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在XX年中，提供給員工一個(gè)自我提升的平臺(tái)，無(wú)論是從待遇或崗位的提升。堅(jiān)持公司理念“人人都是管理者”加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，每月參與采購(gòu)買(mǎi)菜最少一次，及時(shí)查看各旬報(bào)表與分析，及時(shí)分析每月利潤(rùn)報(bào)表。關(guān)注各市營(yíng)業(yè)情況，針對(duì)不飽滿階段考慮如何提高，早茶7點(diǎn)至8點(diǎn)半為不飽滿階段，飯市、下午茶、晚飯、如何提高營(yíng)業(yè)額，如何提高人流量。四、最后我想說(shuō)：在東路基工作的這些時(shí)間里，我有幸學(xué)到了不少東西，無(wú)論是從知識(shí)，談吐，修養(yǎng)，形象，都有所提高，父母為我而自豪，我為自己而榮幸，是在座的所有家人、朋友讓我成長(zhǎng)，所以，感謝東路基的教育之恩，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)李總、王總與及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與教誨，感謝一直以來(lái)陪我走過(guò)、伴我相隨的伙伴家人們，謝謝你們！我的演講完畢，謝謝大家！
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