【正文】 控制，不能盲目的控制，在保障正常運營及業(yè)績達成的情況下，通過管理節(jié)省成本。預算不僅是編制、執(zhí)行、監(jiān)控，更重要的是分析預算執(zhí)行中存在的問題，不斷的完善管理體制，從根本上控制成本?？冃Э己斯芾砜冃Э己说哪康氖潜Ｕ嫌媱潏?zhí)行的效果。因此，不是扣分，也不是引導員工盯在分值上，更多的是看到自身的不足，有正確的認識，并加以改善。績效考核的導向是引導員工的目標意識，引導各層級管理者基于目標之下的系統(tǒng)思考，加強員工的主導意識，強化執(zhí)行力。因此，我認為績效考核先要梳理考核導向，然后再設(shè)立考核指標，避免考核導向的偏離，導致拿不到我們想要的效果?？冃Э己耍o導是關(guān)鍵，從點點滴滴的輔導中，提升員工的績效，從而提升整體的績效。標準化流程管理平價百貨未來的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是標準化作業(yè)，單體店的最大利潤已經(jīng)不能支持企業(yè)未來的長遠發(fā)展，我們要擴張規(guī)模，為企業(yè)帶來規(guī)模效益，因此，平價百貨要發(fā)展，必須要可復制，那么，標準化的作業(yè)流程就顯的更為重要了。目前，我們剛剛統(tǒng)一了平價百貨的流程，我認為應該更進一步開展兩點：一是流程的執(zhí)行要加強檢查力度，保障流程與實際執(zhí)行是一致的，避免原有習慣影響流程的執(zhí)行；二是進一步完善流程的建設(shè)，還是有很大一部分未實現(xiàn)流程標準化，如甩貨、滯銷商品處理、進貨、補貨等，仍停留在經(jīng)驗作業(yè)的層面。制度建設(shè)制度建設(shè)仍需再完善，我們要養(yǎng)成通過制度建設(shè)、流程建設(shè)從根本上解決問題的習慣，而不能總是特事特辦，因此制度的建設(shè)很重要，但制度的執(zhí)行更為重要，對于制度的執(zhí)行也應該是制度建設(shè)的一部分。最后，我再次衷心感謝公司給了我這次能夠展現(xiàn)自我的機會，使我不斷成長，不斷進步，如果公司委以重任，我將以百倍自信迎接新的挑戰(zhàn)，交一份滿意的答卷，能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，我感到無比的自豪，我只想用一句話結(jié)束我的競崗報告：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你競聘人：XXX第五篇：科技公司副總經(jīng)理競職演講稿文章標題：科技公司副總經(jīng)理競職演講稿尊敬的評委、各位同事：大家好！我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領(lǐng)導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。我之所以競聘__科技副總經(jīng)理，主要緣于五個理由：第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團后，任職行政部；2001年5月，調(diào)任__科技公關(guān)部主任，先后兼任市場部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責人等職務。我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)（業(yè)務）部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領(lǐng)導的關(guān)愛及員工的支持。第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開通后，我擔任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。作為公司執(zhí)（全）委會委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是經(jīng)營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運營、互聯(lián)網(wǎng)項目方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗，特別是作為老員工的穩(wěn)健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關(guān)系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發(fā)展。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。各位領(lǐng)導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項工作：第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項目經(jīng)理，引進新業(yè)務、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展；嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì)；臨聘技術(shù)崗位實行內(nèi)部技術(shù)等級考評，拉開工資檔次；實行業(yè)務部門技術(shù)核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務特別是集團項目的正常啟動、運轉(zhuǎn)。第二，強化網(wǎng)站運營，打造媒體效應，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，__集團網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體作為e0745網(wǎng)負責人，擬加大運營力度，擴大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIp會員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項目，