【正文】 裝及配套輔助設(shè)備的購置和安裝由尚舜化工承擔(dān)。租賃期內(nèi)的節(jié)能服務(wù)由弘泰斯奔思承擔(dān)。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施并驗(yàn)收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項(xiàng)租賃費(fèi)：①主要設(shè)備的基本租賃費(fèi)；②按一定比例分享的節(jié)能收益。租賃期內(nèi)，尚舜化工可將北京弘泰斯奔思的未來收益按一定折扣一次性回購。租賃期滿后，尚舜化工有多項(xiàng)選擇：①繼續(xù)租賃；②以優(yōu)惠價（1折～3折）留購。三、工程租賃模式在該模式下，北京弘泰斯奔思與尚舜化工簽訂工程租賃合同。所有主要設(shè)備及其安裝、所有配套輔助設(shè)備的購置及安裝、租賃期內(nèi)的節(jié)能服務(wù)均由北京弘泰斯奔思承擔(dān)。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施并驗(yàn)收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項(xiàng)租賃費(fèi)：①節(jié)能工程的基本租賃費(fèi)；②按一定比例分享的節(jié)能收益。租賃期內(nèi)，尚舜化工可北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第51頁共55頁將北京弘泰斯奔思的未來收益按一定折扣一次性回購。租賃期滿后，尚舜化工有多項(xiàng)選擇：①繼續(xù)租賃；②以優(yōu)惠價（1折～3折）留購。第十七章項(xiàng)目說明1．根據(jù)上述投資回報核算分析可知，本項(xiàng)目投資回收期非常之短，是一個非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。2．本方案是在2天調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的，與實(shí)際工況可能存在一定的差距，但是節(jié)能改造的思路和基本措施是有根據(jù)的。視項(xiàng)目進(jìn)展情況和雙方合作意向，可在后續(xù)工作中不斷補(bǔ)充、糾正和完善。3．本項(xiàng)目實(shí)施后可達(dá)到如下效果：（1）蒸汽消耗下降15%左右；（2）蒸汽凝結(jié)水泵壓輸送，順暢回收；沿途沒有損失，也沒有閃蒸汽外冒；回收的凝結(jié)水經(jīng)凈化處理，直接進(jìn)鍋爐使用，提高鍋爐給水溫度，大幅較低鍋爐自耗蒸汽量；（3）蒸汽主管線正常疏水，沒有水擊，沒有外冒。4．北京弘泰斯奔是客戶完全值得信賴的合作伙伴。北京弘泰斯奔思依靠先進(jìn)的節(jié)能理論，借鑒國外的成功節(jié)能技術(shù)和可靠的節(jié)能設(shè)備，可為用戶提供“潛力分析、項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備選購、工程施工、效果檢測、運(yùn)行保障”等一站式節(jié)能技術(shù)服務(wù)。第十八章部分用戶清單北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第52頁共55頁第53頁共55頁第54頁共55頁北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司2014年7月23日第55頁共55頁化工企業(yè)防汛 、防臺風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案引言為了保障職工群眾的人身安全維護(hù)國家財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,提高員工應(yīng)對洪澇、臺風(fēng)等強(qiáng)自然災(zāi)害的能力，確保災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理和控制，最大限度地降低損失和危害,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定馬龍縣金成建筑有限責(zé)任公司防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案，望各部門根據(jù)各自職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行。公司基本情況應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司根據(jù)實(shí)際情況成立“防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。、組成人員、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門第一責(zé)任人。、現(xiàn)場指揮人發(fā)生洪澇、臺風(fēng)時，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立公司防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在行政辦公室?？偨?jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時，由行政辦公室主任和行政部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。、主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場有關(guān)工作；批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動和終止；制定緊急狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的上報；接受政府的指令和調(diào)動；組織應(yīng)急預(yù)案的演練，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生洪澇、臺風(fēng)時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實(shí)施救援行動；向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；指揮部成員:行政辦公室：負(fù)責(zé)發(fā)出報警信號，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負(fù)責(zé)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負(fù)責(zé)指揮搶險救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)生活必需品的供應(yīng)；負(fù)責(zé)與媒體溝通及收集現(xiàn)場信息。行政部：協(xié)助總指揮做好通報及處置工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的通訊和對外聯(lián)系。各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預(yù)案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號組織作業(yè)人員撤離或支援。財務(wù)科：負(fù)責(zé)災(zāi)害搶險資金的落實(shí)及災(zāi)后理賠工作。、伴隨?；肥鹿蕰r的處理當(dāng)自然災(zāi)害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應(yīng)立即啟動《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處理。報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式公司每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，24小時有人，設(shè)有對外直撥電話。為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。公司報警電話：險情處理、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時啟動污水泵排水，并用沙袋堵住機(jī)房門保護(hù)各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時，值班干部一方面組織人員進(jìn)行搶險，一方面立即上報救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。、救援人員由救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險情、搶救設(shè)備。、險情發(fā)生后，要進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備。、險情發(fā)生后，迅速將無關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。人員現(xiàn)場救護(hù)及時有效的救護(hù)、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行急救時，不論患者還是救援人員都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)?，F(xiàn)場急救注意事項(xiàng)：、選擇有利地形設(shè)置救點(diǎn)。、做好自身和傷員的防護(hù)。、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。、應(yīng)至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應(yīng)。應(yīng)急救援保障、內(nèi)部保障、應(yīng)急隊伍公司各職能部門和全體員工都負(fù)有防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶險工作。各專業(yè)隊的組成和分工如下：、通訊聯(lián)絡(luò)隊：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)各隊之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系，及時獲取氣象部門信息。、治安隊：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為保衛(wèi)科科長。負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、疏導(dǎo)群眾的責(zé)任。、搶險隊：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間組成，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)科科長。負(fù)責(zé)搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。、搶修隊：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部科長，負(fù)責(zé)搶險搶修。、醫(yī)療救護(hù)隊：由行政辦公室負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。、運(yùn)輸隊：由物資管理科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長。負(fù)責(zé)搶救物資的供應(yīng)及運(yùn)輸。、應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產(chǎn)部24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機(jī)；公司備有救援裝備、物資。、保障制度為確保險情發(fā)生后迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，具體措施是：、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實(shí)人員，根據(jù)人員變化進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)。、應(yīng)急救援演練：公司定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實(shí)際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進(jìn)行35天的訓(xùn)練，每年組織12次救援演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。、外部救援公司一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進(jìn)入廠區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告知安全注意事項(xiàng)。應(yīng)急救援終止程序緊急搶險救災(zāi)基本結(jié)束后，由現(xiàn)場指揮部發(fā)出終止應(yīng)急救援命令，各部門和單位要立即轉(zhuǎn)入組織恢復(fù)生產(chǎn)和善后保障工作，同時要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對暴露出的問題，及時進(jìn)行調(diào)整，以免后患。