【正文】 裝及配套輔助設備的購置和安裝由尚舜化工承擔。租賃期內(nèi)的節(jié)能服務由弘泰斯奔思承擔。節(jié)能項目實施并驗收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項租賃費：①主要設備的基本租賃費；②按一定比例分享的節(jié)能收益。租賃期內(nèi)，尚舜化工可將北京弘泰斯奔思的未來收益按一定折扣一次性回購。租賃期滿后，尚舜化工有多項選擇：①繼續(xù)租賃；②以優(yōu)惠價（1折～3折）留購。三、工程租賃模式在該模式下，北京弘泰斯奔思與尚舜化工簽訂工程租賃合同。所有主要設備及其安裝、所有配套輔助設備的購置及安裝、租賃期內(nèi)的節(jié)能服務均由北京弘泰斯奔思承擔。節(jié)能項目實施并驗收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項租賃費：①節(jié)能工程的基本租賃費；②按一定比例分享的節(jié)能收益。租賃期內(nèi)，尚舜化工可北京弘泰斯奔思技術(shù)服務有限責任公司第51頁共55頁將北京弘泰斯奔思的未來收益按一定折扣一次性回購。租賃期滿后，尚舜化工有多項選擇：①繼續(xù)租賃；②以優(yōu)惠價（1折～3折）留購。第十七章項目說明1．根據(jù)上述投資回報核算分析可知，本項目投資回收期非常之短，是一個非常優(yōu)質(zhì)的項目。2．本方案是在2天調(diào)研的基礎上完成的，與實際工況可能存在一定的差距，但是節(jié)能改造的思路和基本措施是有根據(jù)的。視項目進展情況和雙方合作意向，可在后續(xù)工作中不斷補充、糾正和完善。3．本項目實施后可達到如下效果：（1）蒸汽消耗下降15%左右；（2）蒸汽凝結(jié)水泵壓輸送，順暢回收；沿途沒有損失，也沒有閃蒸汽外冒；回收的凝結(jié)水經(jīng)凈化處理，直接進鍋爐使用，提高鍋爐給水溫度，大幅較低鍋爐自耗蒸汽量；（3）蒸汽主管線正常疏水，沒有水擊，沒有外冒。4．北京弘泰斯奔是客戶完全值得信賴的合作伙伴。北京弘泰斯奔思依靠先進的節(jié)能理論，借鑒國外的成功節(jié)能技術(shù)和可靠的節(jié)能設備，可為用戶提供“潛力分析、項目設計、設備選購、工程施工、效果檢測、運行保障”等一站式節(jié)能技術(shù)服務。第十八章部分用戶清單北京弘泰斯奔思技術(shù)服務有限責任公司第52頁共55頁第53頁共55頁第54頁共55頁北京弘泰斯奔思技術(shù)服務有限責任公司2014年7月23日第55頁共55頁化工企業(yè)防汛 、防臺風應急救援預案引言為了保障職工群眾的人身安全維護國家財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,提高員工應對洪澇、臺風等強自然災害的能力，確保災害發(fā)生時能夠迅速準確、有條不紊的處理和控制，最大限度地降低損失和危害,結(jié)合本公司實際,特制定馬龍縣金成建筑有限責任公司防汛、防臺風應急救援預案，望各部門根據(jù)各自職責,認真執(zhí)行。公司基本情況應急救援組織機構(gòu)、組成人員和職責劃分、應急救援組織機構(gòu)設置公司根據(jù)實際情況成立“防汛、防臺風應急救援指揮領導小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務科等部門組成，下設應急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負責。、組成人員、主要負責人及有關(guān)管理人員總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務科等部門第一責任人。、現(xiàn)場指揮人發(fā)生洪澇、臺風時，以領導小組為基礎，立即成立公司防汛、防臺風應急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任副總指揮，負責全公司應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在行政辦公室。總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時，由行政辦公室主任和行政部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負責應急救援工作。、主要職責指揮領導小組：負責預案的制定、修訂；負責應急人員、資源配置、應急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)災害現(xiàn)場有關(guān)工作；批準本預案的啟動和終止；制定緊急狀態(tài)下各級人員的職責；災害信息的上報；接受政府的指令和調(diào)動；組織應急預案的演練，負責保護現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應急救援的各項準備工作。指揮部：發(fā)生洪澇、臺風時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；指揮部成員:行政辦公室：負責發(fā)出報警信號，負責治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負責有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負責指揮搶險救災工作中的交通資源調(diào)配工作，負責生活必需品的供應；負責與媒體溝通及收集現(xiàn)場信息。行政部：協(xié)助總指揮做好通報及處置工作，負責事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴散區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；生產(chǎn)技術(shù)科：負責生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度，負責現(xiàn)場的通訊和對外聯(lián)系。各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號組織作業(yè)人員撤離或支援。財務科：負責災害搶險資金的落實及災后理賠工作。、伴隨?；肥鹿蕰r的處理當自然災害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應立即啟動《危險化學品事故應急救援預案》進行處理。報警、通訊聯(lián)絡方式公司每天安排管理人員值班，值班室設在生產(chǎn)技術(shù)科，24小時有人，設有對外直撥電話。為保證應急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。公司報警電話：險情處理、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應及時啟動污水泵排水，并用沙袋堵住機房門保護各種重要設備。在夜間和節(jié)假日時，值班干部一方面組織人員進行搶險，一方面立即上報救援指揮領導小組。、救援人員由救援指揮領導小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險情、搶救設備。、險情發(fā)生后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資，做好下次防汛準備。、險情發(fā)生后，迅速將無關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。人員現(xiàn)場救護及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當?shù)姆雷o?，F(xiàn)場急救注意事項：、選擇有利地形設置救點。、做好自身和傷員的防護。、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。、應至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應。應急救援保障、內(nèi)部保障、應急隊伍公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防臺風應急救援的責任，各救援專業(yè)隊是應急救援的骨干力量，其任務主要是負擔本公司內(nèi)的搶險工作。各專業(yè)隊的組成和分工如下：、通訊聯(lián)絡隊：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科組成，負責人為行政辦公室主任。負責各隊之間的聯(lián)絡和對外通信聯(lián)系，及時獲取氣象部門信息。、治安隊：由保衛(wèi)科負責組成，負責人為保衛(wèi)科科長。負責現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、疏導群眾的責任。、搶險隊：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間組成，負責人為生產(chǎn)技術(shù)科科長。負責搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。、搶修隊：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負責人為生產(chǎn)部科長，負責搶險搶修。、醫(yī)療救護隊：由行政辦公室負責組成，負責人為行政辦公室主任。負責搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。、運輸隊：由物資管理科負責組成，負責人為物資管理科科長。負責搶救物資的供應及運輸。、應急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產(chǎn)部24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。、保障制度為確保險情發(fā)生后迅速準確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應急救援的準備工作，具體措施是：、應急救援人員的培訓：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領導、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，根據(jù)人員變化進行調(diào)整和培訓。、應急救援演練：公司定期組織救援訓練和演習。指揮領導小組從實際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進行35天的訓練，每年組織12次救援演習。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。、外部救援公司一旦發(fā)生重大災害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入廠區(qū)，指揮部應派專人聯(lián)絡、引導，并告知安全注意事項。應急救援終止程序緊急搶險救災基本結(jié)束后，由現(xiàn)場指揮部發(fā)出終止應急救援命令，各部門和單位要立即轉(zhuǎn)入組織恢復生產(chǎn)和善后保障工作，同時要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對暴露出的問題，及時進行調(diào)整，以免后患。