【正文】 避免地混入凝結(jié)水。蒸汽壓力越低，蒸汽潛熱占總熱的比例越高（見圖5），蒸汽利用率也越高，因?yàn)閾Q熱過程主要利用的就是蒸汽的潛熱。節(jié)能效果體現(xiàn)在蒸汽需求量的下降和凝結(jié)水回收量的增加，最終體現(xiàn)在鍋爐負(fù)荷下降和煤耗降低。再次啟動(dòng)時(shí)，附著在換熱器表面的空氣膜形成極大熱阻，導(dǎo)致加熱速度減慢，影響換熱效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3）降低傳熱效率空氣膜是絕好的隔熱膜（見圖4）。尚舜化工蒸汽主管線、沿線龍門架、管網(wǎng)低點(diǎn)均未采取任何疏水措施，造成蒸汽帶水嚴(yán)重，品質(zhì)降低，影響換熱設(shè)備的換熱效率；存在巨大的“水擊”隱患，沿線閥門、儀表、彎頭均受威脅；凝結(jié)水在龍門架前段彎頭處匯集后形成“喉部限流”，局部壓力損失大，管路末端壓力低。保持蒸汽品質(zhì)不降低，其實(shí)質(zhì)就是減少了用戶對(duì)蒸汽的需求量。公司系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)、模擬分析軟件技術(shù)、硬件設(shè)備等均來自美國spence公司、美國尼科森公司、美國萊斯理控制器公司、德國君威（RTK）公司、美國西克公司、美國SSI等。通過我公司專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)分析，發(fā)現(xiàn)該公司蒸汽系統(tǒng)節(jié)能潛力很大。目前產(chǎn)蒸汽量約18噸/小時(shí)，～。老廠配置1臺(tái)20噸/小時(shí)燃煤鏈條爐，2臺(tái)10噸/小時(shí)的燃煤鏈條爐。以新、老廠區(qū)總產(chǎn)汽量為34噸/小時(shí)計(jì)算，通過我公司提供的系統(tǒng)優(yōu)化和改造，（總量的15%），直接節(jié)能效益約550萬元；增加凝結(jié)水回收26噸/小時(shí)，間接節(jié)能效益約232萬元。各公司歷史悠久，產(chǎn)品過硬，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，現(xiàn)已云集美國CIRCOR集團(tuán)旗下，可為客戶提供蒸汽系統(tǒng)全方位節(jié)能解決方案。蒸汽傳輸過程的泄漏損失十分驚人。2．蒸汽主管線未安裝高位排空氣措施尚舜化工整個(gè)蒸汽管網(wǎng)未安裝排空氣閥，但管網(wǎng)混入空氣的客觀因素卻普遍存在：1）從鍋爐夾帶的不凝性氣體；2）管道連接處焊縫缺陷導(dǎo)致空氣混入；3）間歇式工作換熱器在“停汽階段”，換熱器內(nèi)氣體冷卻收縮，形成真空，空氣通過疏水閥混入（見圖1），并擴(kuò)散到蒸汽管網(wǎng)。事實(shí)證明，%的空氣的存在會(huì)降低50%的換熱效率。5．換熱系統(tǒng)中的安全運(yùn)行問題多臺(tái)（組）換熱設(shè)備沒有安裝真空破壞器等安全運(yùn)行保障設(shè)備。北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第14頁共55頁第五章蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)方案一、蒸汽主管線優(yōu)化改造方案1．蒸汽主管線強(qiáng)制疏水方案具體方案：在蒸汽主管線排凝點(diǎn)、龍門架上升段前端、所有的低點(diǎn)設(shè)置大口徑集水管，及時(shí)將蒸汽管線內(nèi)形成的凝結(jié)水全部“陷落”到集水管內(nèi)，并由疏水器及時(shí)排出。因此，讓蒸汽盡可能多地釋放汽化潛熱是提高蒸汽利用效率的關(guān)鍵。鐵離子在凝結(jié)水中常以Fe3＋或Fe2＋的形態(tài)存在，這取決于水中的PH值和溶解氧濃度。技術(shù)措施是技術(shù)思路和技術(shù)方案的全面細(xì)化。關(guān)鍵在于：疏水器屬于管網(wǎng)產(chǎn)品，它能否正常工作，一半以上的原因來自管網(wǎng)，而不是產(chǎn)品本身。原因有三：其一，除蒸汽壓力、換熱設(shè)備的換熱面積、排凝管徑外，蒸汽和凝結(jié)水管道是否同程，對(duì)換熱設(shè)備的換熱效率影響極大；其二，只有分別疏水，每個(gè)換熱設(shè)備換熱所產(chǎn)生的凝結(jié)水量才能及時(shí)排出，避免換熱器積水和換熱設(shè)備腐蝕；其三，分別疏水便于現(xiàn)場(chǎng)檢修。主要措施有：1．采用先進(jìn)的“前沿、分散、加壓技術(shù)”，通過全封閉式凝結(jié)水回收技術(shù)和設(shè)備，對(duì)凝結(jié)水進(jìn)行全面回收；2．凝結(jié)水回水支管線采用“同程回路”設(shè)計(jì)，即：北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第24頁共55頁疏水器后凝結(jié)水流向與蒸汽流向相同，走過相同長(zhǎng)度路線后，到達(dá)凝結(jié)水集水罐；3．集水罐內(nèi)完成汽水分離后，凝結(jié)水經(jīng)自動(dòng)泵由高壓蒸汽加壓后進(jìn)入凝結(jié)水總管網(wǎng)中。第30頁共55頁一、蒸汽輸送管線上選用疏水設(shè)備如下；1．新廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設(shè)備；2．老廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設(shè)備；二、蒸汽輸送管線上排空氣設(shè)備；1．新廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設(shè)備；2．老廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設(shè)備；第31頁共55頁；北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司；三、蒸汽換熱設(shè)備上節(jié)能設(shè)備選型；1．新廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥；2．老廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥；3．一、蒸汽輸送管線上選用疏水設(shè)備如下1．新廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設(shè)備2．老廠區(qū)蒸汽主管線上疏水設(shè)備二、蒸汽輸送管線上排空氣設(shè)備1．新廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設(shè)備2．老廠區(qū)蒸汽主管線上排空氣設(shè)備第31頁共55頁北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司三、蒸汽換熱設(shè)備上節(jié)能設(shè)備選型1．新廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥2．老廠區(qū)盤管換熱器新增蒸汽減壓閥3．新廠區(qū)盤管換熱器新增排空氣閥第32頁共55頁北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司4．老廠區(qū)盤管換熱器新增排空氣閥5．新廠區(qū)盤管換熱器上新增真空破壞器6．老廠區(qū)盤管換熱器上新增真空破壞器第33頁共55頁北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司7．新廠區(qū)盤管換熱器上新增倒置桶式疏水器北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第34頁共55頁8．老廠區(qū)盤管換熱器上新增倒置桶式疏水器北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第35頁共55頁的凝結(jié)水回收設(shè)備；北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司；第36頁共55頁；2．老廠區(qū)增設(shè)的凝結(jié)水回收設(shè)備；五、凝結(jié)水凈化設(shè)備選型；1．新廠區(qū)凝結(jié)水凈化設(shè)備選型；2．老廠區(qū)凝結(jié)水凈化設(shè)備選型；第八章設(shè)備統(tǒng)計(jì)；一、新廠區(qū)主要設(shè)備統(tǒng)計(jì)；北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司；第37頁共55頁；二、老廠區(qū)主要設(shè)備統(tǒng)計(jì)；北京弘泰斯奔思技四、凝結(jié)水回收設(shè)備選型1．新廠區(qū)增設(shè)的凝結(jié)水回收設(shè)備北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第36頁共55頁2．老廠區(qū)增設(shè)的凝結(jié)水回收設(shè)備五、凝結(jié)水凈化設(shè)備選型1．新廠區(qū)凝結(jié)水凈化設(shè)備選型2．老廠區(qū)凝結(jié)水凈化設(shè)備選型第八章設(shè)備統(tǒng)計(jì)一、新廠區(qū)主要設(shè)備統(tǒng)計(jì)北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第37頁共55頁二、老廠區(qū)主要設(shè)備統(tǒng)計(jì)北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第38頁共55頁第九章主要設(shè)備投資費(fèi)用一、新廠區(qū)主要設(shè)備投資費(fèi)用二、老廠區(qū)主要設(shè)備投資費(fèi)用北京弘泰斯奔思技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司第39頁共55頁第十章凝結(jié)水回收管線布置一、新廠區(qū)凝結(jié)水回收管線布置1．鍋爐房到精品DM車間與DM氧化車間中間處，設(shè)置一臺(tái)凝結(jié)水回收泵，總長(zhǎng)度為255米（根據(jù)尚舜化工提供的CAD平面圖計(jì)算出來）。詳見下表：6．，連接到凝結(jié)水回收總管線上，估計(jì)為30米。詳見下表：10．新廠區(qū)無縫鋼管合計(jì)二、老廠區(qū)凝結(jié)水回收管線布置1．鍋爐房到TT車間附近，設(shè)置一臺(tái)凝結(jié)水回收泵，總長(zhǎng)度為227米（根據(jù)尚舜化工提供的CAD平面圖計(jì)算出來）。泵前的凝結(jié)水自流管線設(shè)計(jì)為兩種規(guī)格：，總長(zhǎng)度為20米；，總長(zhǎng)度為30米。一、節(jié)能產(chǎn)品購置模式在該模式下，北京弘泰斯奔思與尚舜化工簽訂購銷合同，由尚舜化工出資購置和安裝所有主要設(shè)備和配套輔助設(shè)備。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施并驗(yàn)收后，尚舜化工按期付給北京弘泰斯奔思2項(xiàng)租賃費(fèi)：①主要設(shè)備的基本租賃費(fèi)；②按一定比例分享的節(jié)能收益。第十七章項(xiàng)目說明1．根據(jù)上述投資回報(bào)核算分析可知，本項(xiàng)目投資回收期非常之短，是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。、組成人員、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門第一責(zé)任人。各車間：組織對(duì)遇險(xiǎn)人員的解救工作；按各自的預(yù)案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號(hào)組織作業(yè)人員撤離或支援。、險(xiǎn)情發(fā)生后，要進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備。應(yīng)急救援保障、內(nèi)部保障、應(yīng)急隊(duì)伍公司各職能部門和全體員工都負(fù)有防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶險(xiǎn)工作。、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由行政辦公室負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。社會(huì)救援隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告知安全注意事項(xiàng)。、運(yùn)輸隊(duì)：由物資管理科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對(duì)外通信聯(lián)系，及時(shí)獲取氣象部門信息。人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)及時(shí)有效的救護(hù)、救治是