【正文】 養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來(lái)自于上級(jí)主 管部門(mén)對(duì)我工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對(duì)我信任。主張“以人為本，守法誠(chéng)信”引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展” 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞 亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。團(tuán)結(jié)班 子成員。始終把上級(jí)主管部門(mén)和公司廣大 員工賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門(mén)的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報(bào)告，監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動(dòng)火；六是加大消 防投入，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。充分暴露了車(chē)間管理方面的漏洞。 今后，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題，我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護(hù)要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設(shè)計(jì)必須由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推進(jìn)。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開(kāi)闊了視野。同時(shí)，在干部值班期間，認(rèn)真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次，脫崗無(wú)記錄多人次。純堿行業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求。二、工作方面在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在 XX年調(diào)到燒堿車(chē)間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車(chē)間主任，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造；解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。因?yàn)榕c咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)控制，它牽涉到一個(gè)內(nèi)與外的分工及利益的分配。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì)將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底?！耙粭U子到底”不單是對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。這就需要眾人的分工合作。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計(jì)劃也會(huì)有疏漏。根據(jù)公司述職工作的安排，現(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)，請(qǐng)予于批評(píng)指教。在今后的工作中，我還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來(lái)提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力干好本職工作。在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準(zhǔn)確率。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著一定的不足。述職人：邵狀XX年11月25日。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。4．我廠主要銷(xiāo)售產(chǎn)品之一就是燒堿，自我國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)。由于我部工作的特殊性，男同事較少，本人對(duì)于一些體力勞動(dòng)義不容辭，幫助各組領(lǐng)取標(biāo)液、整理室內(nèi)擺設(shè)。本人擔(dān)任堿科技術(shù)員以來(lái)，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的幫助下，以誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。我們?cè)谟龅絾?wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該平靜對(duì)待，因?yàn)檫@是很正常的事情。企業(yè)與咨詢(xún)公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什