勞務(wù)品牌項(xiàng)目實(shí)施方案與勞動(dòng)關(guān)系糾紛應(yīng)急預(yù)案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 03:42本頁(yè)面
【正文】 源中心員工關(guān)系專員確認(rèn)和公司法律顧問(wèn)確認(rèn)后人力資源總監(jiān)審核副總批準(zhǔn)后執(zhí)行對(duì)于情節(jié)較復(fù)雜部門負(fù)責(zé)人無(wú)法確認(rèn)事件是否會(huì)引起勞動(dòng)糾紛時(shí)先咨詢?nèi)肆Y源中心員工關(guān)系專員得到人力資源中心確認(rèn)后按人力資源中心要求配合好相關(guān)資料的準(zhǔn)備部門負(fù)責(zé)人給予事先做好相關(guān)的溝通工作無(wú)法溝通的提報(bào)人力資源中心人力資源中心根據(jù)事件的輕重與公司法律顧問(wèn)溝通確認(rèn)后通知相關(guān)部門系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)通知公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間制止事件的發(fā)生員工對(duì)于事件處理不服發(fā)生爭(zhēng)吵、無(wú)理取鬧時(shí)先由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行溝通、說(shuō)明、勸導(dǎo)員工不聽(tīng)勸阻仍無(wú)理取鬧的由本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)出面溝通勸阻仍無(wú)效果的提報(bào)人力資源中心。人力資源中心根據(jù)事態(tài)輕重和員工要求進(jìn)行再次溝通勸阻仍無(wú)效時(shí)由人力資源中心第一時(shí)間通知公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)處理程序相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)執(zhí)行。先由部門負(fù)責(zé)人給予解釋說(shuō)明部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司政策或規(guī)定不夠明確一時(shí)無(wú)法回答員工質(zhì)疑的可先咨詢?nèi)肆Y源中心得到答復(fù)口徑后回復(fù)本部門員工。員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)不滿意或仍有質(zhì)疑的部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間通知人力資源中心以便人力資源中心有充分的理由解釋告知員工制止事態(tài)進(jìn)一步惡化。先按工傷條例規(guī)定程序處理發(fā)生較大事件的第一時(shí)間通知人力資源中心人力資源中心按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定第一時(shí)間通知公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)成處理共識(shí)后相關(guān)責(zé)任部門按職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)成處理共識(shí)后相關(guān)責(zé)任部門按職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。公司符合法定裁減或改制事件發(fā)生公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組須事先對(duì)員工關(guān)系的處理進(jìn)行專題決議討論通過(guò)后按議定程序相關(guān)責(zé)任部門按職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6本程序解釋權(quán)歸屬人力資源中心人力資源中心員工關(guān)系專員指定為陳五平662208
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