勞務(wù)品牌項(xiàng)目實(shí)施方案與勞動(dòng)關(guān)系糾紛應(yīng)急預(yù)案匯編(完整版)
【正文】 、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。二、培訓(xùn)的重點(diǎn)一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。三、培訓(xùn)的實(shí)施（一）邀請(qǐng)招標(biāo)。參訓(xùn)對(duì)象法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作，在招投標(biāo)過(guò)程中，勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委（監(jiān)察局）、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。因公司業(yè)務(wù)需要公司希望員工加班員工不服從且無(wú)理由拒絕加班引起的糾紛對(duì)簽署關(guān)系有爭(zhēng)議引起的糾紛職業(yè)病事件發(fā)生引起的糾紛等。因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要或其它符合法律規(guī)定條件出現(xiàn)需要對(duì)公司部分人員進(jìn)行調(diào)整或裁減事件發(fā)生的糾紛。人力資源中心根據(jù)事態(tài)輕重和員工要求進(jìn)行再次溝通勸阻仍無(wú)效時(shí)由人力資源中心第一時(shí)間通知公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)處理程序相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)成處理共識(shí)后相關(guān)責(zé)任部門(mén)按職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6本程序解釋權(quán)歸屬人力資源中心先由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予解釋說(shuō)明部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司政策或規(guī)定不夠明確一時(shí)無(wú)法回答員工質(zhì)疑的可先咨詢(xún)?nèi)肆Y源中心得到答復(fù)口徑后回復(fù)本部門(mén)員工。采取逐層匯報(bào)方式處理。續(xù)終止有異議引起的糾紛。3（三）注重績(jī)效考核。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分
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