創(chuàng)三優(yōu)鑄利劍樹新風工作方案與創(chuàng)業(yè)園五定兩保方案匯編-資料下載頁
2025-11-13 03:26本頁面
【正文】 項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領(lǐng)導小組，明確分工、落實責任，保障項目順利推進。二、定責任本辦主要領(lǐng)導陳尚華親自掛帥，全面負責工作的部署和推進，分管領(lǐng)導具體抓項目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經(jīng)辦。三、定措施制定推進計劃表。按照下達的XX年在建工業(yè)項目目標任務安排，根據(jù)項目建設所涉及的內(nèi)容（立項、設計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進計劃表，細化內(nèi)容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進項目建設，確保年底標準廠房及公寓建設全面鋪開。加強項目調(diào)度。堅持每周一例會匯報項目進展情況，半月調(diào)度一次。聽取項目進展情況匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展情況反饋到分管材料報送的領(lǐng)導處，并按各自職責于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當月項目推進情況小結(jié)、當月每半月一次調(diào)度會記錄情況、次月的日推進計劃表。四、定時限一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等基礎工作。二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設項目招投標工作并落實實施隊伍。三季度：剩余廠房及公寓開工建設，并完成基礎工程建設。四季度：標準廠房及公寓建設全面鋪開。五、定工作標準各責任人明確各自職責，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進項目建設，確保目標任務的完成。按時向責任領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報創(chuàng)業(yè)園推進工作情況。建立全年目標管理工作檔案，完整記錄全年度推進項目及目標任務工作情況。
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