【正文】 策，一企多策的改革原則。我們采取了以下幾個(gè)辦法：①事企分離，把真正有社會(huì)化服務(wù)職能的事業(yè)與企業(yè)分離，如，大湖棉花原種場(chǎng)、東岳棉花原種場(chǎng)，保留兩場(chǎng)事業(yè)單位和部分干部編制，將兩場(chǎng)所辦的良種棉加工廠從原種場(chǎng)分離，編制以外的干部職工分離到加工廠，加工廠按企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營，自負(fù)盈虧。②整體事改企，王家大湖農(nóng)場(chǎng)底被市委、市政府納入全市事業(yè)單位改革試點(diǎn)后，注銷了正科級(jí)事業(yè)法人，整體改制成了公司，干部職工一律用40畝農(nóng)田安置。③置換身份，民有民營。市種子公司被市委政府確定為全市事業(yè)單位改革試點(diǎn)單位，實(shí)行了全員買斷，置換了干部職工身份，原公司資產(chǎn)通過評(píng)估后整體出讓給了金松種業(yè)公司（新公司），新公司由原公司31名職工入股組建，實(shí)行民有民營。④優(yōu)化組合，競(jìng)聘上崗。市水稻原種場(chǎng)、市特產(chǎn)開發(fā)公司嚴(yán)格實(shí)行定崗定責(zé)、定酬、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。⑤合伙經(jīng)營，市土肥站6人，共同出資100多萬元經(jīng)營優(yōu)質(zhì)肥料，年銷貨額突破1000萬元。⑥分塊承包，市植保公司按門市部、綜合經(jīng)營部、批發(fā)部三塊進(jìn)行承包。（3）企業(yè)改革初具成效。①觀念變了。普遍認(rèn)識(shí)到只有改革提出企業(yè)的唯一出路。②體制新了。市種子公司實(shí)行民有民營，是全市事業(yè)單位改革最徹底的一家，為全市事業(yè)單位改革闖出了一條成功之路。③機(jī)制活了。王家大湖農(nóng)場(chǎng)通過改革，按《公司法》組建了松滋市金桂農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，管理人員由原來25人減少到了6人，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)再不由行政導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)了按照企業(yè)機(jī)制運(yùn)作。④債務(wù)輕了。通過改革，全系統(tǒng)共化解各方面?zhèn)鶆?wù)近500萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。⑤效益好了。王家大湖農(nóng)場(chǎng)事改企后，實(shí)行了全員保險(xiǎn)，新公司當(dāng)年可以收支平衡，減虧45萬元。東岳原種場(chǎng)、大湖原種場(chǎng)當(dāng)年可減虧50萬元，市種子公司組建的民營公司當(dāng)年可盈利50100萬元。大力招商引資。農(nóng)業(yè)部門有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們采取找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)招商、選準(zhǔn)項(xiàng)目招商實(shí)行全員招商等措施，今年招商引資850萬元，到位資金540萬元。王家大湖農(nóng)場(chǎng)工業(yè)用材林項(xiàng)目550萬元、水稻原種場(chǎng)汽車修配廠項(xiàng)目200萬元、土肥站配肥廠項(xiàng)目100萬元；桔瓣罐頭加工項(xiàng)目進(jìn)行多輪洽談，目前已與浙江隆華食品公司達(dá)成投資意向，協(xié)議引資2500萬元人民幣，新上柑桔蔬菜蓮藕四條加工生產(chǎn)線；國家農(nóng)業(yè)開發(fā)柑桔商品化處理項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，總投資650萬元，其中國家投資300萬元，目前到位200萬元；柑桔無病毒苗木、農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)工程項(xiàng)目上報(bào)有關(guān)部門已審批立項(xiàng)。另外我們還編制10個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在松滋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，開展網(wǎng)上招商。（八）抓文明創(chuàng)建，努力提高農(nóng)業(yè)部門整體素質(zhì)。扎實(shí)開展行風(fēng)評(píng)議和文明創(chuàng)建活動(dòng)。去年，我們按照市政府統(tǒng)一安排和部署，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想、作風(fēng)和制度三大建設(shè)，以創(chuàng)建思想解放、服務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)，高效快捷，整令暢通的機(jī)關(guān)，建設(shè)政治堅(jiān)定、勤政為民、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、品行端正的公務(wù)員隊(duì)伍為目標(biāo)，健全了機(jī)關(guān)六大管理制度，堅(jiān)持周六學(xué)習(xí)和潔城活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)、敬業(yè)的機(jī)關(guān)風(fēng)氣。機(jī)關(guān)全面推行首問負(fù)責(zé)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開通了農(nóng)資打假專線電話，籌建農(nóng)技110，實(shí)現(xiàn)專家坐診，及時(shí)出診，受到農(nóng)民歡迎。我們按市委、市政府的部署，糾建并舉，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，以整頓執(zhí)法、規(guī)范行風(fēng)、反腐倡廉為重點(diǎn)，開展問卷調(diào)查、走訪調(diào)查，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員12名，征集意見共5類128條，針對(duì)問題制定方案，積極整改，落實(shí)到相關(guān)單位和責(zé)任人，行風(fēng)評(píng)議農(nóng)業(yè)部門名列第三。加強(qiáng)黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是科學(xué)運(yùn)用《條例》，規(guī)范基層黨組織建設(shè)。在全系統(tǒng)12家企事業(yè)單位，共配齊黨務(wù)干部30人，其中35歲以下8人。對(duì)11家單位黨政一把手進(jìn)行了個(gè)人述職、民主評(píng)議、民主推薦、送上審批的換屆選舉工作。同時(shí)，嚴(yán)格管理措施，年初局黨組與各基層黨組簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，使基層黨組織管理工作走上了規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)。每年，局黨組都要在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展三查：即查黨風(fēng)廉政意識(shí)強(qiáng)了不強(qiáng)；查帶頭作用好不好；查執(zhí)行八不準(zhǔn)硬不硬。局黨組和各黨支部每半年召開一次班子成員民主生活會(huì)，對(duì)照三查自我剖析，民主評(píng)議，達(dá)到了相互提醒，相互進(jìn)步。三是結(jié)合部門職能，規(guī)范黨建載體。發(fā)揮各級(jí)黨員技術(shù)干部的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，為農(nóng)民送科技，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為農(nóng)民辦實(shí)事，為群眾辦好事。沙道觀興裕村小康點(diǎn)常年派駐1人，幫助農(nóng)民實(shí)施千畝婺州柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，今年產(chǎn)量250萬斤，人平增收200元；夏季水災(zāi)后，農(nóng)業(yè)局千方籌資為八寶閘村送去幫扶資金1萬元，被農(nóng)民譽(yù)為水中救民施義舉，雪里送炭見真情。在服務(wù)三農(nóng)中涌現(xiàn)了一大批模范共產(chǎn)黨員，僅去年全系統(tǒng)受到各級(jí)黨組織表彰的模范領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員就有50多人，在去年市人大組織的局長測(cè)評(píng)中，局長張啟義榮獲優(yōu)秀局長稱號(hào)，今年中共荊州市委授予他荊州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；紀(jì)檢組長劉興翠被評(píng)為全國巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵。四是以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?？萍寂d農(nóng)，專家興局。近幾年來，農(nóng)業(yè)避黨組注重培養(yǎng)人、鍛煉人、大膽起用中青年干部，一批中青年骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位，建立了穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍、企業(yè)家隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍。抓好機(jī)關(guān)環(huán)境改造升級(jí)。前幾年我局是局長住廚房、高工住門房，在社會(huì)上曾一度地位十分低下，工作局面難以打開，干部職工積極性不高。近幾年來，局黨組一班人把改善職工工作、生活條件和機(jī)關(guān)美化、亮化、綠化工程當(dāng)作提升部門形象的大事來抓，籌資200多萬元修建36套職工住宅樓，裝修了辦公大樓，綠化了機(jī)關(guān)大院，更新了辦公桌椅，添置辦公用具，干部職工辦公條件和生活條件大為改觀，極大調(diào)動(dòng)了全體工作人員的積極性，提高了農(nóng)業(yè)部門在社會(huì)中的地位。二、存在的主要問題五年來，全市農(nóng)業(yè)工作及農(nóng)業(yè)系統(tǒng)部門工作取得了一些成績，但面臨的問題和困難還很多，主要表現(xiàn)在：全市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域建設(shè)力度不大，特別糧食生產(chǎn)有所滑坡；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)較弱。農(nóng)技推廣服務(wù)體系有待進(jìn)一步鞏固和完善。農(nóng)技人員政策不落實(shí)，人心不穩(wěn)，服務(wù)手段乏力。不穩(wěn)定因素化解困難。一是銀杉征地?zé)o地農(nóng)民每年補(bǔ)助生活費(fèi)33萬元，壓力大；二是水稻原種場(chǎng)種子公司、農(nóng)技中心原欠農(nóng)戶種子款還款壓力大，教師工資不到位引起上訪；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站老干部生活費(fèi)未兌現(xiàn)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站11名退休人員，至今按人平5000元的基本生活費(fèi)未落實(shí)。五是大湖兩場(chǎng)受災(zāi)嚴(yán)重部分農(nóng)民生活困難。王家大湖農(nóng)場(chǎng)耕地7078畝全部被淹，絕收3778畝，430畝漁池全部漫塘，成魚損失32萬斤，全場(chǎng)因?yàn)?zāi)損失400萬元；大湖原種場(chǎng)耕地3260畝全部受漬，絕收面積1500畝，425畝漁池漫塘，成魚損失40萬斤，全場(chǎng)因?yàn)?zāi)損失300萬元，部分災(zāi)民生活困難，安撫資金缺口大。針對(duì)這些問題，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，形成敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執(zhí)法、廉潔高效的農(nóng)業(yè)行風(fēng)，為全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。三、明年及后段工作規(guī)劃：（一）工作目標(biāo)：，農(nóng)民人平純收入2540元；，農(nóng)民人平純收入達(dá)到3100元。（二）工作重點(diǎn)以產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化為方向，加大科技創(chuàng)新力度，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大無公害食品、綠色食品開發(fā)力度，培育農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體，培育農(nóng)產(chǎn)品名牌品牌，發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)全面的農(nóng)村小康社會(huì)。（三）工作措施抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)服務(wù)。重點(diǎn)扶持湖北望春花果汁公司、銀達(dá)利米業(yè)公司、市特產(chǎn)開發(fā)公司、市東岳原種場(chǎng)、金松種業(yè)公司的一批基礎(chǔ)好、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，側(cè)重于基地建設(shè)、品種改良、新技術(shù)運(yùn)用等方面的服務(wù)。抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。完善農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)管理，大力發(fā)展農(nóng)村中介組織，鼓勵(lì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。抓好優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域建設(shè)。以柑桔、油菜、棉花、優(yōu)質(zhì)稻四大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域建設(shè)為重點(diǎn)，搞好區(qū)域規(guī)劃，縱深推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。抓好無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，全市建立5萬畝柑桔、10萬畝水稻無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。抓好農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。擴(kuò)大上明牌柑桔、宇豐牌種子、東原牌棉種、寶利牌西瓜、南豐鹽菜等品牌農(nóng)產(chǎn)品的在全省乃至全國的影響，把品牌做大做強(qiáng)。抓好服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善科技服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)執(zhí)法體系、農(nóng)業(yè)科教體系、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)檢疫體系，形成完備的三農(nóng)社會(huì)化服務(wù)體系。抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。建立農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)基地，提高農(nóng)民技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)民促進(jìn)增收。抓好部門經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加大改革力度，加大清收力度，加大招商引資力度，充分發(fā)揮人才、資源、資產(chǎn)存量等優(yōu)勢(shì)，壯大部門經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目辦個(gè)人工作總結(jié)范文一、成績不可忽視積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：一是加強(qiáng)了部門協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金。在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局xx年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬元。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目(4個(gè))：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150 萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬元。農(nóng)能辦申報(bào)(1個(gè))：國債沼氣建設(shè)300萬元。水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目(3個(gè))：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬元。多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目(3個(gè))：野生大豆生境保護(hù)160 萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元。農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目(2個(gè))：經(jīng)營性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)、2萬元，專業(yè)合作社2個(gè)、4萬元。生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬元。除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補(bǔ)500萬元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元，國家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬元。二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中。在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè)，投資400萬元。預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬元。蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬元。三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作。對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運(yùn)行。完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作。種糧直補(bǔ)工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理。四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況。五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總。六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料。七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購工作。協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。二、問題有待解決工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。