小額貸款公司年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-12-18 02:14本頁面
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【正文】 下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，這一現(xiàn)象必須徹底扭轉(zhuǎn)。第四、對(duì)已發(fā)放的每一筆貸款都要嚴(yán)格進(jìn)行貸款五級(jí)分類，確保分類結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)于次級(jí)以下的貸款要安排專人進(jìn)行管理。貸款五級(jí)分類要嚴(yán)格 按照客戶的還款能力、還款意愿、抵押擔(dān)保、貸款償還的法律責(zé)任和貸款人的信貸管理水平等五個(gè)方面去界定，必須將貸款分類的偏離度控制在百分之三以內(nèi)，確保我們公司的核心貸款風(fēng)險(xiǎn)可控。第五、要足額提取貸款呆賬準(zhǔn)備金，對(duì)已經(jīng)形成損失的貸款要及時(shí)予以核銷。 到 ⅩⅩ 年 11 月 30 日小額貸款公司貸款余額 5515 萬元，較年初增長(zhǎng) 143 萬元，增長(zhǎng)的速度相對(duì)較緩慢，所有者權(quán)益 5585 萬元，較年初增加 336 萬元。發(fā)放貸款余額 8500 萬元，收回貸款 8357萬元，公司的信貸資金保持著較強(qiáng)的流動(dòng)性。到 11 月底公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 439 萬元，主 營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 415 萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 388 萬元，凈利潤(rùn) 313 萬元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)好于預(yù)期，提前完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。也是自公司成立以來發(fā)展最快的一年。 8 接近年底，我們對(duì) ⅩⅩ 年的工作充滿信心，計(jì)劃明年我們應(yīng)做好如下工作：第一繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作；堅(jiān)持公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位；堅(jiān)持強(qiáng)化公司信貸流程的管理；堅(jiān)持推進(jìn)人力資源的引進(jìn)和人員素質(zhì)的不斷穩(wěn)步提高；堅(jiān)持貸款業(yè)務(wù)的陽光操作和提高職工的清正廉潔建設(shè)；堅(jiān)持公司貸款的 “三查 ”制度要落實(shí)到位；堅(jiān)持實(shí)事求是，不做表面文章。第二繼續(xù)推進(jìn)客戶資源的管理工作，要通過各種渠 道建立發(fā)展公司的準(zhǔn)客戶群體，提高現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的比率。對(duì)于和我們有常年業(yè)務(wù)往來的優(yōu)質(zhì)客戶要分級(jí)對(duì)待，根據(jù)客戶的信用度和對(duì)公司的發(fā)展的貢獻(xiàn)度不同制定不同等級(jí)的貸款卡，分為 黃金貸款卡、優(yōu)秀貸款卡和良好貸款卡三個(gè)等級(jí)，卡里分別記錄不同客戶的基本信息和授信額度，當(dāng)客戶需要貸款時(shí)，可直接持卡到柜臺(tái)辦理貸款業(yè)務(wù)，不需要辦理任何的擔(dān)保及抵押。通過公司客戶信息資源系統(tǒng)的建立，廣種薄收，確保我們信貸業(yè)務(wù)的連續(xù)性、安全性和效益性。第三根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， ⅩⅩ 年注冊(cè)資本金增加到一個(gè)億，計(jì)劃發(fā)放貸款 15000 萬元，收回貸款 10000 萬元，利息收入 1500 萬元，凈利潤(rùn) 1100 萬元，不良貸款控制在 2%以內(nèi)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司又好又快地發(fā)展和穩(wěn)步過度到銀行做出我們不懈地努力。
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