【正文】 員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓。XX年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開展了培訓效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。三、嚴格自律，樹好自身形象一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)責任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。公司風險評估報告該公司成立于1998年，是設(shè)立型/合并、分立型企業(yè)，已連續(xù)經(jīng)營xx年。該公司屬加工、制造/流通/房地產(chǎn)/服務/交通運輸/教育文化體育/高新技術(shù)/農(nóng)業(yè)/其他行業(yè)主要經(jīng)營范圍：鏈條、鏈輪、輸送機械、非標設(shè)備設(shè)計、制造、銷售；五金交電、金屬材料批零兼營；汽車貨運；機車配件、內(nèi)燃機配件、機械零部件加工、銷售?，F(xiàn)有股東3人，注冊資本xxx萬元，資產(chǎn)總額xxxx萬元，營業(yè)收入額xxxx萬元 公司組織結(jié)構(gòu)并不復雜，屬直線型/網(wǎng)格型架構(gòu)，決策機構(gòu)是董事會/股東會，除決定經(jīng)營政策和財務方針外，經(jīng)理授予了較大的職權(quán)。公司設(shè)立的部門有生產(chǎn)部、供應部、銷售部、財務部、質(zhì)保部、技術(shù)部、倉管。業(yè)務有/沒有分支機構(gòu)，有/沒有子公司，公司員工現(xiàn)有105人，其中從事會計工作的有4人，有會計師職稱的2人。通過有關(guān)標準比較，該公司屬小型企業(yè)。通過承接/保持業(yè)務階段的了解、現(xiàn)場觀察、相關(guān)管理層人員的溝通、詢問具有重要職責的員工，該公司的經(jīng)營和財務狀況是：所處的行業(yè)是發(fā)展/成長/成熟/萎縮期，國家予以扶持/準許/限制/禁止的行業(yè)。且無/有周期特點，產(chǎn)品技術(shù)含量低/高，依賴技術(shù)程度不高/高；能源成本所占比重不大/大根據(jù)了解到的情況，本次審計的目的是正常工商年檢/信貸審計/內(nèi)部需求/特定要求。因單位小，業(yè)務量不大/大，對目前的法律、金融、環(huán)境的監(jiān)管敏感程度不高/高，資金需求在一個可控/不可控的范圍內(nèi)。因此，做弊的可能性不大/大。股東和管理層人員在誠信方面是可/（不可）依賴的，沒有/（有）信譽不良記錄，公司沒有/（有）受過行政處罰的行為。已了解到該公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是/（是）分離的，全體/部分/沒有/股東參與經(jīng)營管理，沒有/（有）比較健全的內(nèi)部控制制度，股東對管理層的監(jiān)管主要手段是聽取匯報、觀察現(xiàn)場、檢查會計報表和其他編制的成果資料，對管理人員監(jiān)管的有較性較弱/較強，所以管理者凌駕于內(nèi)控之上的風險較高/較低。公司的供應商、客戶比較分散/集中，采購與銷售對象不固定/固定，被控制的可能性低/高。該公司不隸屬/（隸屬）于其他公司，不參與/（參與）組成部分合并報表，不存在/（存在）關(guān)聯(lián)關(guān)系及交易，因而錯報風險較低/（高）。該公司的籌資和投資活動比較簡單/（復雜），渠道單一/（多樣化），不存在證券方面的投資和大型項目投資，但需注意是否存在不合法的集資現(xiàn)象。在經(jīng)營管理事項方面，沒有完備的書面制度，但在授權(quán)審批計劃、執(zhí)行、復核、記錄各環(huán)節(jié)控制力較強/（較弱），經(jīng)了解，沒有注意/（已注意）到有舞弊嫌疑、舞弊指控和舞弊事實的情況。該公司會計配備合理（不合理），業(yè)務水平較高/低，責任心、原則性強/（不強），會計處理符合/（難以）規(guī)范，帳薄記錄清晰，記錄有/（沒有）合法、有效的原始憑證為依據(jù)，實物資產(chǎn)能/（不能）定期盤點，債權(quán)債務能/（不能）定期進行核對。通過以上初步了解，我們評估該公司在財務報表方面可能不/（可能）存在重大錯報風險，初步確定的風險等級為低/（高）。由于該公司沒有正式的書面控制制度，在了解實際內(nèi)控的基礎(chǔ)上，我們對該公司審計的主要手段以實施實質(zhì)性程序為主。風險評估結(jié)論：可能存在重大錯報風險 （ ）錯報風險可能存在的領(lǐng)域是：重大錯報風險的可能性較?。?）xx年1月11日