公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)的講話與公司在新員工會(huì)議上的講話匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 02:43本頁(yè)面
【正文】 么辦？這就是我們今天在這里講溝通的目的，有些人在二三十歲的時(shí)候總是想著我要把誰(shuí)怎么給改變了，如果你每天都在想著去如何改變一個(gè)人的時(shí)候，只可能會(huì)有一個(gè)結(jié)果，就是有一天你醒了以后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被這件事改變。溝通的時(shí)候都要去平等待人，也就是說(shuō)我接受我和你的差異，首先我接受和你的差異，我不去評(píng)判。反過(guò)來(lái)你即使是一個(gè)再好的溝通專家，就是從溝通來(lái)講，你不能說(shuō)，我給你講的所有東西，你全都接受了，整個(gè)被我洗腦了，不要理解成這樣的問(wèn)題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在企業(yè)里，所謂的溝通專家應(yīng)該是這樣一種人，一件事情卡在那里了，過(guò)不去了，我通過(guò)我的溝通，通過(guò)我對(duì)我們之間不同利益和關(guān)注點(diǎn)的妥協(xié)，我讓這件事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。而不是說(shuō)我把我自己腦子里的東西復(fù)制給你，好，這樣你們跟我就一致了，并不是要這樣做。很遺憾，在大多數(shù)組織里面，每一個(gè)人的關(guān)系都不是嚴(yán)格意義上的硬性上下級(jí)關(guān)系，你職業(yè)生涯大多數(shù)都是遇到這樣的情況，一般沒(méi)有直接的上下級(jí)關(guān)系，我沒(méi)辦法命令他，他也沒(méi)辦法命令我，而他的想法跟我不一樣，而我又改變不了他，這才是最常見(jiàn)的問(wèn)題。跟軍隊(duì)還不一樣，軍隊(duì)你不聽(tīng)我的我可以槍斃你。所以大家以后記住，遇到這種情況的時(shí)候，想想自己應(yīng)該怎么做才是有建設(shè)性的，不要老是抱怨我是為了公司，我是正確的，我代表真理。要是你能代表真理的話，我告訴你這時(shí)候全世界都是錯(cuò)誤的，那么全世界的這些錯(cuò)誤很可能聯(lián)合起來(lái)把你給滅了，就是這么回事。最后一個(gè)主題：競(jìng)爭(zhēng)我其實(shí)一開(kāi)頭的時(shí)候我就給大家講過(guò)，當(dāng)我問(wèn)所有人我說(shuō)一年以后你們還會(huì)不會(huì)在這家公司，所有人不管是出于自信心還是自我保護(hù)，全都舉起了手，但是你要知道，大自然的規(guī)則適者生存、優(yōu)勝劣汰。我不是跟你講從現(xiàn)在開(kāi)始同一個(gè)部門同一個(gè)職位的人你就開(kāi)始陰他，這個(gè)沒(méi)有用，因?yàn)槟汩_(kāi)始陰他的時(shí)候你對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生損害了，那你就被滅了?？墒悄阋欢ㄒ?，一個(gè)隊(duì)伍出發(fā)的時(shí)候是100個(gè)人，到目的地可能只剩下5個(gè)人了，如果一個(gè)隊(duì)伍出發(fā)的時(shí)候是100個(gè)人到了目的地還是100個(gè)人，從人文的角度我們講這樣多好，非常團(tuán)結(jié)，但是這違背大自然的規(guī)律。所以企業(yè)也是這樣的，我們有我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，有一天在你適應(yīng)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，你在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)拿到很高的權(quán)限的時(shí)候，你回過(guò)頭來(lái)可能會(huì)改變那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有一天你上來(lái)當(dāng)CEO，你說(shuō)不行我們這個(gè)人不應(yīng)該這樣用，可以。但是在你沒(méi)有走到那一天的時(shí)候，你要在這個(gè)規(guī)則、這個(gè)體系下面去適應(yīng)你就活下來(lái)了，活下來(lái)的人大家可能比較感慨，怎么會(huì)才活下來(lái)這么幾個(gè)人？有人講過(guò)一個(gè)笑話，這個(gè)笑話是說(shuō)，你想過(guò)沒(méi)有你父母在孕育你的時(shí)候，是幾億個(gè)精子搶一個(gè)卵子，那么為什么今天你能坐在這，你能以一個(gè)人的形象坐在這？所以永遠(yuǎn)不要跟我講說(shuō)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是不是太殘酷了，你就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)你才能坐在這里，才能活到今天，如果你告訴我說(shuō)，我們這樣你好我好大家都好嘛，也不要淘汰誰(shuí)，那這個(gè)世界到最后結(jié)果就只有一樣，就是大家都會(huì)一起倒霉。有時(shí)候這些東西講起來(lái)的話，大家都會(huì)覺(jué)得為什么要失敗，我今天把這件事做失敗了那么痛苦。這世上為什么要有失?。窟@世上最好沒(méi)有失敗。很多時(shí)候大家都沉浸在這樣一種狀態(tài)下，每個(gè)人其實(shí)都有這樣的想法。不過(guò)對(duì)不起，在這里，世界上沒(méi)有這樣的事情，公司也同樣不允許這樣的事情發(fā)生。可能你在這里沒(méi)有修煉成最好的，這不代表你到別的公司去不會(huì)變成最好的，可是你在這里，這里的規(guī)則就是你要接受競(jìng)爭(zhēng)。你在這個(gè)游戲規(guī)則下，做成了，你就會(huì)變得更優(yōu)秀，你就會(huì)得到更多的權(quán)限；反之，大家都知道恐龍是怎么滅絕的，它沒(méi)辦法讓自己變小，它沒(méi)辦法適應(yīng)環(huán)境，所以它滅亡了。當(dāng)你去面對(duì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，無(wú)論這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)女朋友，一個(gè)什么東西等等，最起碼你面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不要退縮，不要給自己找理由。因?yàn)槟愕纳褪沁@樣的，以有限的能力和時(shí)間，去追尋無(wú)限的目標(biāo)和欲望，確實(shí)很沖突。還是回到開(kāi)頭我已開(kāi)始說(shuō)的，連這些東西你都沒(méi)辦法去在乎的話，那你是不值得信任的，打個(gè)比方，一個(gè)船遇到了大風(fēng)大浪，大家都很信任船長(zhǎng)，他們?yōu)槭裁葱湃未L(zhǎng)？因?yàn)榇L(zhǎng)也是怕死的。要是那船長(zhǎng)他一個(gè)勁的給人講：“其實(shí)人生沒(méi)什么意思，趕快發(fā)生一個(gè)海難把我給淹死吧！”，你敢不敢坐他的船？一個(gè)人你要跟各種命運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)，你要活下來(lái)，大家看到你的時(shí)候大家才信任你，人很多時(shí)候是很看重這些方面的。中國(guó)人有句老話，中庸，中國(guó)五千年下來(lái)大家都在中庸，所以為什么中國(guó)到現(xiàn)在還是第三世界國(guó)家。日本不是這樣的，日本一個(gè)那么小的國(guó)家還沒(méi)山東省大，他確實(shí)這樣的“要不然我把你搞死，要不然我把自己搞死”，非常非常極端。為什么他們那么極端？因?yàn)樗麄兊膰?guó)家那么小，四面都是汪洋大海，又沒(méi)有船，他們跑也跑不了，只能拼個(gè)你死我活?？墒沁@時(shí)候它卻可以把自己的國(guó)家經(jīng)營(yíng)的非常強(qiáng)大，就是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不排斥競(jìng)爭(zhēng)。那個(gè)地方的小孩可能生下來(lái)受的教育就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，“我要贏”。我們現(xiàn)在說(shuō)的是“和為貴”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)有多少人，13億人，他們有多少人，1億人，咱們打不過(guò)他，現(xiàn)在知道原因了嗎？結(jié)束語(yǔ)今天講的這幾個(gè)問(wèn)題，非常沉重，當(dāng)然從好處來(lái)說(shuō)，在大家的職業(yè)生涯中，我可能不會(huì)講第二次了，所以如果大家都覺(jué)得很沉重的話，恭喜大家你們馬上就要解放了。可是，我非常希望我今天講的所有東西，血淋淋、赤裸裸的這些東西，你都能放在你的心里面，用你自己的勇氣，拿一把手術(shù)刀把它割開(kāi)來(lái)看看。在我過(guò)去10年或者更多的時(shí)間，有不同的人用不同的方式把上面的這些問(wèn)題教給我，今天我不說(shuō)他能給你們帶來(lái)什么，起碼你們能用更短的時(shí)間來(lái)知道來(lái)學(xué)會(huì)，這樣在人生面臨選擇的時(shí)候，在關(guān)鍵時(shí)刻，你會(huì)知道自己應(yīng)該怎么做。那好沉重的話題結(jié)束了，今天會(huì)議就到這里，謝謝大家
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