【正文】 團結一心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊密結合自身定位，在市場營銷、產業(yè)提升、項目管理、精細管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益等方面勇于實踐，為寶冶技術新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達的全年經濟和管理指標打下了堅實基礎，企業(yè)實現了健康持續(xù)發(fā)展?，F將上半年工作總結和下半年工作規(guī)劃匯報如下。 第一部分 XX年上半年工作總結 一、主要經濟指標的完成情況。二是上半年實現營業(yè)收入15688萬元，完成集團公司年度預算指30000，完成集團公司下達年度產值指標3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。 二、上半年工作中取得的主要成績。一是工程檢測成功拓展至產品檢測。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測的同時，產品檢測領域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風電螺栓檢測、產品零件檢測。在金屬材料與產品質量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進與技術支持上有了新拓展，并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結構、風電、核電、游樂設施、機場、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產品檢測領域已成功與泰樂瑪汽車制動系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機設備（昆山）有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。二是憑借領先的技術優(yōu)勢涉入多個重大工程。公司成功實施了拜耳集團液壓提升泵振動測試，博得了業(yè)主的認可，后續(xù)還將有類似項目委托；公司新開發(fā)的高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用，施工效果良好、產品質量可靠，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目。取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目，該項目是寧波地區(qū)的標志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』『 7 』『 8 』『 9 』『 10 』『 11 』『 12 』『 13 』四是企業(yè)能力建設成果豐碩。XX年企業(yè)的運營質量、核心競爭力、市場應變能力、抗風險能力明顯增強。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿有限公司鍍錫銅合金彈簧片產品檢驗等幾個項目，為自己積累的經驗和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術已成功應用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應用在核電領域，對上海華爾德電廠的核電項目閥門管道成功的進行了檢測，并取得了業(yè)主的認可；大體積混凝土測溫改進了傳統(tǒng)有線信號傳輸，采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測的無線傳輸技術，解決了以往導線多，現場環(huán)境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質結構工程”，檢測監(jiān)測試驗室裝備升級換代，精密加工制造海外項目連受好評；by建材開發(fā)出高強耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產品；檢修實現了跨行業(yè)新發(fā)展；加固施工與設計復合能力大幅提升。 三、工程檢測鞏固優(yōu)勢，高端市場持續(xù)突破。XX年，工程檢測行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務，還不斷的向新行業(yè)和新領域進軍。鋼結構檢測橫向拓展市場口徑。憑借公司雄厚技術實力及良好信譽，經過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項目的鋼結構檢測。經過不斷的努力與開發(fā)，取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運、華銳風電科技等單位主動找到我司，委托對其產品進行失效分析。緊抓契機，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析等幾個項目。另外，大力開展了風電行業(yè)高強螺栓檢測業(yè)務,緊密與華銳風電公司的合作溝通,服務好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務,在風電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術已成功應用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項目閥門管道。房屋檢測力量儲備。上半年項目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分?？拐饳z測基本結束，抗震設計主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農林路從初檢到復檢整個過程的監(jiān)測項目，該項目是真正意義上完整的監(jiān)測項目，從初始檢測到過程監(jiān)測，再到復測，整個過程對檢測人員要求相當高，盡管周期較長，但帶來的經濟效益和社會效益很高。常規(guī)檢測與監(jiān)測項目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結構防腐涂層的現場檢測、厚度檢測、防腐涂層的電火花檢測、室內防腐涂層鹽霧試驗、節(jié)能材料現場拉拔檢測等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤和價值；樁基檢測、基坑監(jiān)測主要以新開發(fā)業(yè)務振動測試為主，目前跟蹤的項目為浦鋼煤干燥機測試改造項目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測前期振動測試評估項目，其中浦鋼煤干燥機項目如能夠實施將填補我們科室相關方面的技術空白，并能夠在未來帶來相關業(yè)務。不斷適應現在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動測試和萬博體積混凝土測溫。四、檢修技改探索轉型，非鋼市場贏得突破。XX年檢修技改產業(yè)與去年相比，形勢依舊嚴峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業(yè)務缺口做了詳細深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設備維修資質承接了大量單項訂單。承接項目面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項目、古酚裝置部分管線更換等管道相關項目；不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項目、寬厚板一車間3臺容器檢修項目、煉鐵廠400m3氮氣球罐裂紋修復等容器相關項目；沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲運隊4臺行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr4101橋式吊車整體更換等起重設備安裝、維修項目。五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設備蘊藏新空間。裝備制造產業(yè)在XX年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力走“設計、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術含量之路。上半年國外業(yè)務以科尼項目為主，發(fā)展多門朗項目，開拓美國太陽能和日本三菱項目，康明斯項目，能力得到了較大提升。渣灌產品的設計制造升級。自第一代實驗渣灌后，我部門通過對現場使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設計，目前改型渣灌已經在現場進行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進效果明顯。同時性價比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對其關注程度加深，觀念也隨之改變，后續(xù)市場有漸打開的勢頭。環(huán)保及礦山設備打好基礎。XX年世博會結束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識，以前發(fā)達國家對此尤為重視，隨著社會的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項目出渣機制造，通過這個項目我們向環(huán)保設備制造這個領域邁出了堅實的第一步。 六、新型建材推出高端新產品，異地建廠開辟新起點。高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用。XX年公司新型建材產業(yè)把目標瞄準了更遠更廣闊的市場，與國內預拌砂漿的主流緊密結合，加大了高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品開發(fā)并成功投入市場，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目；去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項目施工中應用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產品、走高端市場的信心；今年的科研立項課題目前正在緊張研制中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領域。代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領域。目前建材廠精心發(fā)展的幾個代理今年取得了可喜的成績，已從小項目向大型項目跨進，在造紙、電廠、核電領域正在進行推進，廣泛發(fā)展代理，廣設產品區(qū)域性布點成為建材廠向廣闊的市場領域進行產品經營的有效手段之一。俄羅斯的項目為灌漿料出口積累了豐富經驗。XX年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時間節(jié)點順利運至碼頭。此次出口俄羅斯的項目是建材廠首次自行進行打包、托運、辦理出國手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經驗。湛江建材分廠真正實現了區(qū)域化戰(zhàn)略需要，滿足市場需求，搶占南方市場。日常經營活動全面展開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場運輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優(yōu)勢，更重要的意義是這個分廠的模式成功，使我們能將其復制到全國的其他區(qū)域。 七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認可。公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質能力，立足結構加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設中屢創(chuàng)佳績。加固項目方面，上半年主要實施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機，爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉為加固糾偏同步實施，開拓了靜壓樁施工技術領域，實現了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術能力。工程施工方面，加強對中油天寶設備安裝及地坪工程等項目收尾工作的監(jiān)管，強化結算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關項目的施工做好策劃；加強對沈陽星摩爾亮窗鋼結構工程的質量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進度、質量控制及相關現場施工情況；加強與貴州華電塘寨電廠現場項目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時了解現場施工進展情況，與公司工程管理部一起使該項目的實施做到過程受控。八、加強技術創(chuàng)新，強化精細化管理能力。技術創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。 技術創(chuàng)新以公司經營發(fā)展戰(zhàn)略為導向，緊密結合公司新的產業(yè)發(fā)展，開展新技術開發(fā)；以高新技術企業(yè)考核要求為準繩，制定科技創(chuàng)新目標，加強技術開發(fā)過程管理；強化知識產權意識，加快企業(yè)創(chuàng)新技術成果轉化速度，打造企業(yè)技術品牌，提升公司技術核心技術的水平，創(chuàng)造出了新的經濟增長點，提高公司市場競爭力。公司實現多渠道科研立項資助目標，一方面采取“寶冶集團→中冶集團→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項申報途徑。（1）技術開發(fā)工作成果豐碩。（2）專利、獲獎成果斐然。正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結構冶金渣罐及自強化散熱方法”專利。《大型復雜結構施工過程安全監(jiān)測與控制成套技術開發(fā)應用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎；《大型焊接結構冶金渣罐研制》項目已申報中冶集團科學技術獎。（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進。優(yōu)化人力資源結構，降低人工成本。公司通過加強崗位考核、實行優(yōu)勝劣汰，員工隊伍整體素質大幅提高，現已形成管理水平較高，技術水平過硬，年齡結構較合理，富有競爭力的人力資源體系結構，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產部門負責人崗位績效考核管理辦法》；與經營管理部一同制訂了《生產部門工資總額管理方案》；為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓進行了調研，已經在逐步實施中。組織召開檢測系統(tǒng)取證專題會，為公司取得資質，擴項做好充分準備；完成大專生及社會招聘的本科生轉主體方案編制及轉制報送工作。 強化內控能力，完善成本管理。XX年通過自行采購和通過nc供應鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式，按照部門提需求計劃,公司集中采購與控制,杜絕私自采購行為。 在采購管理環(huán)節(jié)，堅持同質低價。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區(qū)域進行了大量整合歸并，并根據《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費用進行控制，并按時將各部門辦公費用發(fā)生情況通過內網及時進行公布及告知。提升企業(yè)形象，加強信息化建設。組織和引導各部門對ci標識進行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。信息化建設是企業(yè)一項重要的基礎性工作。公司組織成立了網絡營銷部，全面負責公司網絡維護管理與網絡營銷工作。根據集團公司要求及公司內部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個業(yè)務審批流程，oa人員帳戶建設了140個。網絡維護與管理方面，新購置了交換機、服務器等網絡核心設備，為公司信息化建設提供了有力的硬件支持。網絡營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養(yǎng)新的經濟增長點的同時，極大的提高了企業(yè)品牌形象。狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進。根據公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現有的管理制度進行了清理和評審，決議新增《管理目標考核管理辦法》等18份管理文件，修訂《營銷激勵管理辦法》等13份文件。在公司領導的要求下，完善了公司組織機構的設置及調整。按計劃組織并實施了公司三合一體系內審及管理評審工作并于4月順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復評審工作。完成公司法人變更等相關材料申報及工商局程序辦理工作；在企業(yè)erp管理推進方面，已組織完成檢測產業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預計在6月份完成系統(tǒng)調試，爭取7月進行系統(tǒng)試運行階段。 九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，加強黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，深入構建和諧企業(yè)。XX年公司加大企業(yè)文化建設，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結構穩(wěn)固，人才隊伍素質高、員工凝聚強的特色企業(yè)文化結構，增強了公司軟競爭力。在黨組織搭建平臺、黨員亮出先進身份，形成人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)大好局面的同時，公司兩級黨組織進一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現出來的先進人物、先進事跡和先進經驗上，加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力。 三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會積極引導、倡導“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進取、默默奉獻”的企業(yè)文化導向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動播放企業(yè)文化理念和先進個人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機制，公司開設黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關愛職工改進措施的同時，加強員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為