【正文】 或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由其負(fù)責(zé)人組織科室人員進(jìn)行查找，對(duì)查找出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，填寫《科室廉政風(fēng)險(xiǎn)和防控承諾表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組研究確定。縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)的排查和評(píng)估?？h社廉政風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同進(jìn)行查找，根據(jù)崗位設(shè)置、職務(wù)崗位、職責(zé)定位等情況，著重對(duì)“權(quán)、錢、人、物”等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行查找，結(jié)合干部職工和科室查找出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真查找出縣社存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)等級(jí)后，填寫《縣供銷社廉政風(fēng)險(xiǎn)和防控承諾表》，經(jīng)縣社防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組審核后，報(bào)縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室確定。廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的分類。通過自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提和組織審等方式，圍繞規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，自上而下、自下而上，分崗位、科室和單位三個(gè)層面，全面深入查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度落實(shí)等方面所存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。查找中要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和其他重要崗位三個(gè)層次。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)力的重要程度、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率及危害程度，按照“高”、“中”、“低”三個(gè)等級(jí)，逐一評(píng)估、確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)查找出的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和評(píng)估確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，要以一定的形式進(jìn)行公示，以便黨員、干部監(jiān)督。廉政風(fēng)險(xiǎn)檔案的整理。個(gè)人、科室查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組評(píng)估定級(jí)后，由防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室在《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)和自我防控承諾表》、《科室廉政風(fēng)險(xiǎn)和防控承諾表》中填寫意見，并進(jìn)行登記造冊存檔。（二）建立防控措施（9月16日至10月16日）清理職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程。各科室按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人，人有專司之職，時(shí)有限定之期”的要求，進(jìn)一步清理職權(quán)，優(yōu)化流程。清理整合制度，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。要根據(jù)各個(gè)崗位排查出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)確認(rèn)崗位權(quán)力行使的依據(jù)和責(zé)任，理清職責(zé)權(quán)限，形成具體工作制度。要從建立健全崗位管理的基本制度，權(quán)力運(yùn)行的廉政制度，監(jiān)督執(zhí)行的處罰制度等方面入手，對(duì)現(xiàn)有的制度庫進(jìn)行清理、整合、補(bǔ)充、修改、完善。重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)決策權(quán)、重要干部人事任免權(quán)、重大項(xiàng)目投資權(quán)和大額資金使用權(quán)以及對(duì)控股企業(yè)重大業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理服務(wù)對(duì)象監(jiān)管等方面權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷完善崗位（人個(gè)）、科室和全社廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。（四）總結(jié)完善提高（10月16日至11月底）組織機(jī)關(guān)人員對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展以來情況進(jìn)行回顧總結(jié)，開展“回頭看”，在肯定成績，查找不足的基礎(chǔ)上，提出下一步工作意見與建議，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入縣社黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化管理范圍。工作總結(jié)和成果資料以書面形式報(bào)縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室。五、幾點(diǎn)工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作涉及縣社機(jī)關(guān)全體黨員干部，關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，關(guān)系到縣社機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍的思想純潔、行為規(guī)范和機(jī)關(guān)形象，關(guān)系到全縣供銷社的改革發(fā)展。因此，每個(gè)黨員干部一定要把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來，自覺參與到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中去，把開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作與反腐倡廉工作任務(wù)緊密結(jié)合起來。以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則?？h社班子成員及各科室主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，帶頭查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，帶頭制定防控措施，帶頭落實(shí)防控責(zé)任，帶頭作出廉政承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要抓好自身和分管部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)效。針對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部的思想實(shí)際，深入細(xì)致地抓好學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)教育貫穿于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的全過程。黨員干部要以此為契機(jī)，全面開展崗位廉政教育，努力實(shí)現(xiàn)自我教育，積極支持和參與本單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，認(rèn)真查找本人本崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防控措施，以達(dá)到關(guān)口前移、防范在前的效果。（四）密切協(xié)作，搞好配合。各職能科室即要各負(fù)其責(zé)，抓好本科室的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作，又要與相關(guān)科室密切配合，積極協(xié)助縣社黨組抓好全體機(jī)關(guān)人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作扎實(shí)有效地開展。第五篇為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，有效推進(jìn)“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，提高縣社機(jī)關(guān)全體干部職工政治素養(yǎng)和實(shí)踐能力，根據(jù)縣委辦廬辦字[20**]19號(hào)文件要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，現(xiàn)就應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提出如下培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使縣社機(jī)關(guān)全體干部職工進(jìn)一步了解掌握國務(wù)院及各級(jí)黨委政府有關(guān)供銷社的政策，進(jìn)一步明確供銷社的宗旨，職能和崗位職責(zé)及工作要求，進(jìn)一步提高工作水平、辦事效率，提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量。二、培訓(xùn)范圍縣社機(jī)關(guān)全體工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容縣干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本（供銷社部分）。四、培訓(xùn)方法組織學(xué)習(xí)。結(jié)合縣社機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，將《應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》和理論政策作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、研討交流、測試考評(píng)等形式，開展具有供銷社專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除集中學(xué)習(xí)外，全體工作人員以崗位為平臺(tái)，以實(shí)際工作為課堂，充分利用業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)。專題講評(píng)。邀請上級(jí)社領(lǐng)導(dǎo)作專題報(bào)告。組織機(jī)關(guān)工作人員結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，在縣社機(jī)關(guān)或內(nèi)設(shè)科室內(nèi)開展一個(gè)專題一人講，也可以一個(gè)專題多人講活動(dòng)。通過講評(píng)，真正調(diào)動(dòng)起機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和提升業(yè)務(wù)水平的創(chuàng)新性，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。五、測試考核測試。實(shí)行邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)邊開展測試，即在每學(xué)習(xí)培訓(xùn)完一個(gè)方面內(nèi)容后，組織一次測試，12月上旬，組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)總測試?？己?。根據(jù)測試成績，評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，計(jì)入20**年個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。評(píng)定等級(jí)與個(gè)人年度考核掛鉤。凡測試成績未取得優(yōu)秀者，年度考核不得評(píng)優(yōu)；凡測試成績不合格者，視同年度考核不合格。六、組織領(lǐng)導(dǎo)縣供銷社成立應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人監(jiān)科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)日常工作。