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【正文】 專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。 崗位責任制度： (1)在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。 (2)盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。 (3)人人都要愛護機械設備， 嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 (4)保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。 (5)認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。 例行保養(yǎng)制度： (1)操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。 (2)班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。 (3)通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。 定期保養(yǎng)制度： (1)機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時，要停機進行保養(yǎng)。 (2)保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。 (3)為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。 (4)嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。 施工計劃管理 為規(guī)范施工計劃的編制內(nèi)容，強調(diào)工作重點，明確實施責任人和審批程序，確保計劃順利實施，特制定月施工計劃和周施工計劃。 施工計劃內(nèi)容： ，未完成任務原因。 ，落實責任人。 ，落實責任人。 需求計劃，落實責 任人。 E .強調(diào)重點工作內(nèi)容。（ 安全 防范、質(zhì)量控制、成本控制、形象進度控制等） 施工計劃責任： 施工月計劃由計劃統(tǒng)計人員負責編制，由項目經(jīng)理審核、簽發(fā)。 月計劃會在每月 25 日由 項目經(jīng)理 主持召開。 專人負責會議記錄，并 編寫會議紀要 ，由 項目經(jīng)理 簽發(fā)。 施工計劃有關(guān)規(guī)定 。 10 日進行月中盤點，針對現(xiàn)場實際情況對該計劃進行調(diào)整。 。 。 施工技術(shù)管理及文件管理 工程施工技術(shù)管理是項目部經(jīng)營管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為了進一步完善和規(guī)范本工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高施工技術(shù)水平，積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高項目部效益，項目部特制定本管理制度。 第一章 工程施工技術(shù)管理體系 第一條 項目部的工程施工技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領導下的總工程師負責制 ,并以此構(gòu)建項目部工程施工技術(shù)管理 體系。項目總工程師負責整個工程項目的施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部對所承建工程項目的施工技術(shù)進行全面的有效管理。 第二條 項目部工程施工技術(shù)的業(yè)務管理實行分層分級管理原則，項目部設置施工員、質(zhì)量員。 第二章 技術(shù)管理職責 第三條 總工程師技術(shù)管理職責 在項目經(jīng)理的領導下，全面主持工程項目的技術(shù)管理工作，基本職責有：（ 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策。（ 2）執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準。（ 3）貫徹總公司技術(shù)管理、質(zhì)量方針和安全文明施工管理制度，保持總公司質(zhì)量體系在項目部的持 續(xù)、有效運行。（ 4）熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對項目部經(jīng)營成果的貢獻率。 組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計劃。 主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量管理制度、實施細則、獎罰細則。 負責組織重大施工項目的技術(shù)交底，促使工程施工嚴格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學有序地進行。 組織做好測量及其核定工作，指導和領導試驗及質(zhì)量控制 。 積極組織合理化建議活動，突出方案和措施優(yōu)化，指導“ QC”小組，應用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高技術(shù)對經(jīng)營效果的貢獻率。 組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 組織和領導技術(shù)人員開展技術(shù)學習，培育技術(shù)人員，組織項目部內(nèi)外的技術(shù)交流活動。 組織收集、整編具有提升總公司技術(shù)競爭力的技術(shù)資料，負責組織編制工程項目完成后的技術(shù)總結(jié)。 組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。 1審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件 資料。 1參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第四條 各施工專業(yè)人員技術(shù)管理職責 負責具體技術(shù)管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范；遵守執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標及項目經(jīng)理部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。 嚴格按照項目部制定的施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施。 在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設備在工程項目施工中的應用。 依據(jù)工程施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承建測量點線，嚴格按確定的測量點線來要求組織施工。 按項目部技術(shù)管理規(guī)定要求，及時收集、整理施工過程中的原始資料，參加所承擔工程項目工程預檢及竣工驗收工作，完成本工程項目竣工資料的編制工作。 第三章 技術(shù)人員職責考核 第五條 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，項目部將按總公司有關(guān)規(guī)定對工程技術(shù)人員 履行職責的能力和工作業(yè)績進行考核。 第六條 職責考核每月一次，當月底進行。考核對象為項目部全體工程技術(shù)人員。 第七條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一月來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。 第八條 項目部考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，項目部給予獎勵。 第四章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序 第九條 工程項目在施工過程中必須編制相應的施工組織設計。 第十條 施工技術(shù)文件必須按照工程設計圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準。 積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)化施工方案和施工措施，充分體現(xiàn)科學、合理、有效。 第十一條 工程施工技術(shù)文件編制由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織、項目經(jīng)理部總工程師主持、項目經(jīng)理部施工員負責編制 第五章 工程設計圖紙（文件）會審 第十二條 項目經(jīng)理部在接到工程設計圖紙（文件）后，項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應以書 面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審，并將會審記錄報回分局。 第十三條 項目部總工程師須參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設計變更意見，以正式設計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。 第六章 技術(shù)文件交底 第十四條 工程項目設計圖紙（文件）、施工組織設計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包 括工程項目設計單位技術(shù)交底和項目經(jīng)理部編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)工程技術(shù)人員參加。 第十五條 施工組織設計的交底 在工程項目施工前，項目部必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。 工程項目總工程師負責組織施工組織設計進行全面的技術(shù)交底；所有技術(shù)人員及機臺負責人參加。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和安全生產(chǎn)要求。 第七章 施工技術(shù)文件和資料的整理和管理 第十六條 項目部建立由項目部總工程師主管 、資料員主辦，其他有關(guān)技術(shù)管理人員配合的施工技術(shù)文件分級管理責任制度，切實做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項目部設置資料員，建立施工技術(shù)資料檔案。項目經(jīng)理對完工驗收移交資料的準備工作負第一責任。 第十七條 施工技術(shù)文件和資料的分類 施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計劃和適當范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標準、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設計文件等）。并按照《程序文件》的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù) 負責人簽認，文件和資料管理員負責進行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工術(shù)技文件和資料的管理程序由各單位自行制定。 第十八條 文件和資料的發(fā)放、領用及歸檔 由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領用）審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領用人在“受控文件發(fā)放（領用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應有分發(fā)號，以便于追溯。 領用人應妥善保管好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應按照《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請 補發(fā)，并追究領用人的相應責任。 受控文件和資料經(jīng)審核后，原版交由資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進行歸檔登記，并應有拷貝和標識。 第十九條 工程項目竣工前，由項目經(jīng)理主持，項目部總工程師負責組織編寫竣工報告或竣工總結(jié)，并按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應交資料。 第二十條 竣工資料的整理應符合下列要求： 施工技術(shù)資料的整理始于工程開工， 終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。 工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。 工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。 竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 竣工資料的整理、組卷滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 第二十一條 項目部應重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應用。鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時作好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完 成工程量、施工紀錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應著重敘述新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備等的創(chuàng)新應用。施工總結(jié)由項目部組織編寫，工程驗收后交總公司歸檔。 第二十二條 項目部總工程師應在工程竣工前十天內(nèi)組織編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交總公司工程技術(shù)部。工程竣工報告交總公司工程技術(shù)部存檔。 設計變更管理 目的：為加強對設計變更、變更設計、工程委托的管理，保證工程施工正常有序進行，特制 定本 管理制度 。 規(guī)定 (1) 設計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、 設計院 代表簽發(fā)，項目部 資料 員負責接收，通知項目總工。 (2) 項目總工組織審核，對不能實 施的設計變更通知 資料 員退回業(yè)主。 可以施工的，由 資料 員負責登記復印分發(fā)。 (3) 項目總工組織施工單位進行設計變更交底。 (4) 項目總工監(jiān)督設計變更實施。 (5) 項目總工組織完工檢查驗收。 (6) 施工員寫設計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)項目總工審核后，報 資料 員存檔。 (7) 施工員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。 (8) 預算人員依據(jù)設計變更單及工程量核定單編制索賠 資料 進入索賠管 理。 (9) 設計變更核定單由施工員提出修改方案，項目總工組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由施工員重提方案；如可行則由項目總工審批。 (10) 項目總工審核方案的技術(shù) 含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由項目總工修改方案；如可行則 由 資料 員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表審批。 (11) 如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表禁止修改設計，則由 資料 員收集 資料 存檔；如監(jiān)理 工程師、業(yè)主、設計代表不同意該方案，則由項目總工重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意該方案，則 資料 員負責接收、登記、復 印、發(fā)放設計變更核定單。 (12) 項目總工組織交底，核定工程量，施工、驗收、填寫完工單與設計變更。 和其他單位的配合 建設項目的施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。它需要相關(guān)方的密切配合，最大限度地滿足施工方的要求，保證整個項目的按質(zhì)按量交付使用。 為確保本工程能在 招標文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工，除我公司的積極配合外，同樣需要甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位的支持與配合。 甲方配合： 甲方應按進度要求提前做好滿足我公司施工條件的措施以保證我公司順利施工； 提供現(xiàn)場每層材料臨時堆放場地； 甲方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作； 甲方應配合我公司搞好成品、半成品的保護； 單位（分部）工程竣工（隱蔽）驗收，甲方、監(jiān)理應積極配合，及時到現(xiàn)場參加工程的驗收工作，以利下道工序的施工； 在工