【正文】 理服務(wù)體系建設(shè)。在深入調(diào)研和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，建立完善行政質(zhì)量管理服務(wù)體系，并通過有效運(yùn)行，著力構(gòu)建職責(zé)明確、程序規(guī)范、流程順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面受控、管理科學(xué)的行政質(zhì)量管理服務(wù)體系和運(yùn)行機(jī)制，努力提升行政效能和服務(wù)水平。第五篇：XX年度工作總結(jié)和XX年工作打算XX年度工作總結(jié)和XX年工作打算南寧礦業(yè)機(jī)電副總工程師一、XX年底工作總結(jié)XX年南寧礦業(yè)機(jī)電科在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，杜絕了機(jī)電運(yùn)輸二類以上機(jī)電運(yùn)輸事故，為集團(tuán)公司、煤礦的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在機(jī)電運(yùn)輸管理工作中取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。1—10月份共查出機(jī)電運(yùn)輸隱患76條，督促整改76條，機(jī)電管理做到了有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時(shí)執(zhí)行制度具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。把平時(shí)當(dāng)檢查, 形成一種落實(shí)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。有效地保障了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，﹪，設(shè)備待修率：﹪。1—10月份共迎接上級(jí)檢查23次，其中：縣煤炭工業(yè)管理局檢查20次，泰安市煤炭工業(yè)管理局檢查1次，魯中監(jiān)察分局檢查2次，山東煤礦監(jiān)察局技術(shù)服務(wù)中心來我礦進(jìn)行安全評(píng)估1次，共查出機(jī)電運(yùn)輸問題31條、建議3條，問題和建議均已按照要求進(jìn)行整改，有力地促進(jìn)了我礦機(jī)電運(yùn)輸管理。根據(jù)我礦生產(chǎn)計(jì)劃，完成了3202采面回風(fēng)巷供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3600主下山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3202采面上山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝。機(jī)電科按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的供電要求，進(jìn)行供電電纜、礦用隔爆饋電開關(guān)計(jì)算和選型；共敷設(shè)電纜1760多米；安裝刮板運(yùn)輸機(jī)7部，各種開關(guān)26臺(tái)套。為我礦掘進(jìn)和采煤接續(xù)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)《南寧礦業(yè)XX年設(shè)備設(shè)備更新改造計(jì)劃、大修計(jì)劃和檢修計(jì)劃》，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修工作，確保大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，采掘移動(dòng)設(shè)備完好率達(dá)到了97%以上。保證了礦井安全供電和提升運(yùn)輸安全運(yùn)行。完成了井下三臺(tái)油浸變壓器的更新改造工作。技術(shù)創(chuàng)新，5月份完成了地面煤場(chǎng)篩選機(jī)的研制、制作、安裝使用，原篩選機(jī)為固定式，由于廠家設(shè)計(jì)、選型不合理，震動(dòng)幅度大，試運(yùn)行幾天，機(jī)體開裂。我礦機(jī)電科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行研制吊掛式篩選機(jī)，經(jīng)過一個(gè)多月的運(yùn)行，效果良好，現(xiàn)已申請(qǐng)技術(shù)革新項(xiàng)目。我礦26水平運(yùn)輸巷于11月份安裝3臺(tái)氣動(dòng)司空道岔，由于運(yùn)輸巷內(nèi)有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機(jī)電科召集運(yùn)搬工區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行探討，自行研制z型傳動(dòng)桿，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第411條規(guī)定：對(duì)使用中的鋼絲繩，應(yīng)根據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油1次。我礦主井為斜井串車提升，以往鋼絲繩加油，4名工作人員在井口處采用棉紗或油壺往鋼絲繩上注油的方式，由于鋼絲繩運(yùn)行時(shí)有顫動(dòng)現(xiàn)象，往往潤(rùn)滑油灑落在地上造成很大浪費(fèi)，鋼絲繩在運(yùn)行時(shí)上下左右擺動(dòng)給工作人員造成很大的安全威脅，用工時(shí)間長(zhǎng)，一次涂油一般為4個(gè)小時(shí)。為解決工作人員安全和潤(rùn)滑油浪費(fèi)，機(jī)電科組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，正在研制斜井提升鋼絲繩自動(dòng)加油裝置；節(jié)能降耗，為認(rèn)真貫徹落實(shí)郝董事長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神，搞好供電管理、材料管理、開展節(jié)能降耗、降低非生產(chǎn)性開支、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、開展修舊利廢；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費(fèi)的工作，取得了一定成效；制定了《南寧礦業(yè)配件、材料管理獎(jiǎng)懲制度》、《南寧礦業(yè)機(jī)電科材料管理、節(jié)能降耗措施》、《用電、材料、節(jié)能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷運(yùn)行管理制度》、《南寧礦業(yè)用電管理制度》、《南寧礦業(yè)地面照明用電管理制度》。我礦已經(jīng)消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業(yè)廣場(chǎng)、井下照明均使用節(jié)能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時(shí)關(guān)閉。我礦每月節(jié)約照明用電1300多度。加強(qiáng)用電管理，及時(shí)調(diào)整用電負(fù)荷，提高功率因數(shù)，每月受到電力公司力率獎(jiǎng)勵(lì)1300多元，提高了我礦供電質(zhì)量；修舊利廢，地面用電設(shè)備的控制開關(guān)（矸石山絞車控制開關(guān)、井口車場(chǎng)調(diào)度絞車控制開關(guān)、井口推車機(jī)、電翻罐、木廠、大修廠控制開關(guān)），在不影響安全的情況下使用井下淘汰的開關(guān)，降低設(shè)備購置費(fèi)用，地面共使用井下淘汰開關(guān)7臺(tái)，節(jié)約資金7000元。主井鋼絲繩進(jìn)行倒頭處理，延長(zhǎng)鋼絲繩使用壽命50天，節(jié)約資金4000多元。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應(yīng)用于采面進(jìn)行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機(jī)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復(fù)830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個(gè)。道釘、舊軌道夾板120多付、電纜鉤157個(gè)，都可以從復(fù)利用。不能繼續(xù)使用的必須以舊換新。并有專人檢查登記造冊(cè)，嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件出庫關(guān)。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)培訓(xùn)，全年分兩期，培訓(xùn)機(jī)電運(yùn)輸11個(gè)工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和維修工、信號(hào)把鉤工、排水泵司機(jī)、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請(qǐng)關(guān)注)通過學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進(jìn)一步提高。在全縣機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)比武中取得了“刮板運(yùn)輸機(jī)安裝第二名”，取得了“礦井電鉗工優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“礦井機(jī)械維修工優(yōu)秀獎(jiǎng)”的好成績(jī)；在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，有2人取得“二等獎(jiǎng)”、3人取得“三等獎(jiǎng)”、6人取得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；二、XX年工作打算XX年南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧煤礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，落實(shí)好我礦XX年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞“抓基礎(chǔ)、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機(jī)電管理“節(jié)能挖潛、創(chuàng)新機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)、提升管理”的奮斗目標(biāo)，使機(jī)電運(yùn)輸管理向精細(xì)化、自動(dòng)化方面要效益，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做好礦井延伸排水工作，合理選擇排水泵、管路和供電設(shè)備，制定延伸排水的安全技術(shù)措施，保障礦井延伸排水工作順利進(jìn)行。做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設(shè)計(jì)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。搞好皮帶運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的前期設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)選型、設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作，為運(yùn)輸下山第二部皮帶運(yùn)輸機(jī)的安裝做好充分準(zhǔn)備。繼續(xù)完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、機(jī)電運(yùn)輸操作規(guī)程和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任制，根據(jù)礦井實(shí)際情況繪制供電、排水、運(yùn)輸、通訊、壓風(fēng)、設(shè)備布置圖紙。加大機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，積極排查、治理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備隱患，嚴(yán)格按照《南寧礦業(yè)有限公司設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。采掘移動(dòng)設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。運(yùn)輸設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。加強(qiáng)機(jī)電單項(xiàng)工程的監(jiān)督，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，督促區(qū)隊(duì)有效施工，要求區(qū)隊(duì)在單項(xiàng)工程施工中，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象，在項(xiàng)目完成后，按時(shí)組織聯(lián)合驗(yàn)收，有科室驗(yàn)收人員簽字，以提高單項(xiàng)工程管理質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，在設(shè)備、材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲一律進(jìn)行回收再利用。降低機(jī)電方面在生產(chǎn)中的成本。本著科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)管理、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，杜絕漏氣、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，降低設(shè)備功率損失。積極開展技術(shù)創(chuàng)新、革新挖潛、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)地面煤場(chǎng)小型皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新，將電滾筒改造成外置電動(dòng)機(jī)，降低電耗和維修成本，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作水平有較大提高?？傊?，南寧礦業(yè)機(jī)電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司、南寧礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)機(jī)電科其他同志緊緊圍繞集團(tuán)公司深入“開展安全生產(chǎn)質(zhì)量效益提升年”主題，積極進(jìn)取，努力工作，按質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和本職業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司、煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。默認(rèn)推薦訪問其他范文：電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算電力公司總結(jié)及工作打算電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作打算公司工作總結(jié)報(bào)告開頭一、XX年工作回顧公司工作總結(jié)報(bào)告開頭：XX年的工作，總括起來講是：有點(diǎn)成績(jī)，有些問題，有點(diǎn)進(jìn)步，有些落伍。有點(diǎn)成績(jī)：XX年，華東區(qū)全年客戶發(fā)貨總量x噸，比去年同期同比增長(zhǎng)x%。XX年，有發(fā)貨客戶x戶，比去年同期同比增長(zhǎng)x%。XX年，客戶月平均發(fā)貨量x噸，比去年同期同比增長(zhǎng)x%。有些問題：在去年的工作中，發(fā)生了一些令我遺憾的問題，總結(jié)出來，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取改正，以促進(jìn)今年的工作進(jìn)步。沒有認(rèn)真執(zhí)行年初制定的計(jì)劃。由于XX年初，突然發(fā)生了某自來水公司和某污水廠在生產(chǎn)中發(fā)生產(chǎn)品使用問題，客戶危機(jī)處理成為首要工作，只得放下原來的工作計(jì)劃?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)：在制定工作計(jì)劃的時(shí)候缺乏彈性，沒有把突發(fā)意外事情考慮在內(nèi)，使得在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)無法調(diào)整，只能全盤放棄。時(shí)間分配上不科學(xué)。去年在制定計(jì)劃時(shí)，太突出開發(fā)新客戶，忽視了老客戶，在制定計(jì)劃時(shí)，分配給新客戶的時(shí)間過多，老客戶的時(shí)間相對(duì)少些，致使個(gè)別老客戶一年都沒有時(shí)間去拜訪一次?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)：新老客戶兼顧，科學(xué)分配時(shí)間。