【文章內(nèi)容簡介】 來，做到兩條腿走路，擴大銷量，提高市場占有率，把“相禾種業(yè)”的品牌打得更響。二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發(fā)展后勁。由于商品糧價格上漲，普通品種利潤已經(jīng)極其微薄，而受保護品種相對售價高，利潤空間較大，所以我們要積極尋求新品種，努力涉足雜交種，做好品種儲備，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展后勁。種業(yè)公司要廣泛搜集信息，與科研院所、專家學(xué)者加強聯(lián)系，提前謀劃，提早介入，培養(yǎng)感情，用合作研究、合作開發(fā)、區(qū)域代理等形式，爭取以較低的成本取得更多的品種經(jīng)營權(quán)。最近，我們已經(jīng)與省農(nóng)科院作物研究所簽訂了在柳湖建設(shè)科研基地、共同研發(fā)種子的協(xié)議，到XX年之前，我們一定要想辦法至少拿到一至兩個小麥新品種。三是廣攬人才，增強企業(yè)實力。一是盤活現(xiàn)有人才。各單位、各部門圍繞種業(yè)這個主體開展工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場、宣傳策劃等各方面，充分發(fā)揮各自具有的業(yè)務(wù)專長去為種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是合理使用、培養(yǎng)人才。對近幾年分配來的大中專畢業(yè)生，根據(jù)他們各自不同的特點，加強培養(yǎng)，大膽使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們盡快成熟起來，并能夠獨當(dāng)一面。三是聘用、招用急需緊缺的人才。如育種和種植專家，可以采取聘用的方式；對于銷售、管理等人才，則可以引入市場機制，根據(jù)需要實行招用或聘用。四是嚴把種子質(zhì)量關(guān)，強化種子質(zhì)量管理。一是公司農(nóng)科所成立后，從源頭上抓住生產(chǎn)用種的質(zhì)量；二是要求生產(chǎn)單位嚴格按照種子生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；三是嚴格按照國家規(guī)定的種子標(biāo)準做好種子的檢驗，把好最后一道入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不達標(biāo)的種子，做到禁止出庫，嚴禁流入市場；四是成立種子質(zhì)量檢驗、監(jiān)督機構(gòu)，明確生產(chǎn)、檢驗、監(jiān)督者的責(zé)任，并切實抓好落實。進一步推廣科學(xué)種田，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最大化。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須加大科學(xué)技術(shù)推廣力度，實行科學(xué)種田，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。公司實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，科學(xué)種田、科學(xué)管理尤為至關(guān)重要。09年我們將在整合全公司生產(chǎn)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)技術(shù)工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從整地、播種到田管、收割、儲藏、加工的全過程進行科學(xué)控制、指導(dǎo)，統(tǒng)一品種布局安排、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一施肥、灌溉、病蟲害防治、化控、去雜等等各個環(huán)節(jié)，確保把各種不利因素的影響降到最低，使農(nóng)作物產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)。調(diào)整園林綠化業(yè)務(wù)主攻方向，盡快扭虧為盈。09年，我們將盡量多爭取集團公司內(nèi)外部園林綠化工程業(yè)務(wù)。過去，我們把大量的人力、財力放在了苗圃建設(shè)和維護上，對市場開發(fā)和綠化工程承攬的投入遠遠不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導(dǎo)致綠化公司陷入困境。XX年，我們將把工作重點轉(zhuǎn)移到集團公司內(nèi)外的園林綠化工程業(yè)務(wù)上，調(diào)動各方面的有利因素開拓市場，力爭在礦區(qū)內(nèi)外部的園林綠化業(yè)務(wù)上搶得先機，把園林綠化業(yè)真正做起來。把個人收益和企業(yè)收益緊密結(jié)合，實現(xiàn)雙贏，切實搞活經(jīng)營機制，實現(xiàn)綠化業(yè)務(wù)和效益的快速增長。同時，改進苗圃管理，盤活現(xiàn)有苗木資產(chǎn)，合理開發(fā)利用土地資源。對苗圃的管護費用核定量化指標(biāo)，單獨考核，降低管護成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步加強現(xiàn)有土地的管理，提高土地效益。土地是我們公司賴以生存的基礎(chǔ)，一切工作都是圍繞著土地做文章，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重點，如何加強土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由于公司基層各場地處偏遠，且與周邊農(nóng)村接鄰，難免出現(xiàn)土地被侵占的現(xiàn)象，下一步我們將認真排查摸清各場土地狀況，核實土地面積，建立健全土地檔案。要求各場與周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)用地進一步確定邊界線，深挖場界溝，嚴禁場區(qū)道路兩旁土地開荒，進一步加強與周邊當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系協(xié)調(diào)，更好地保護土地不受侵占。同時，規(guī)范各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，合理規(guī)范的管理土地，科學(xué)種田，可續(xù)管田，努力提高土地效益，最大化的發(fā)揮土地的作用，為公司創(chuàng)效，為職工增收，達到雙盈。進一步抓好安全生產(chǎn)。要求蔡里林場定期召開專門會議布置山林防火，進一步強化護林員防火意識，采取各種有效措施，確保全年安全無火災(zāi)事故。各單位要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準化的檢查情況，對高低壓線路、機械設(shè)備、倉庫等出現(xiàn)的不安全因素徹底消除，把沒有做到的、做得不好的及時整改到位，確保安全生產(chǎn)無隱患，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)20年無事故。進一步加強宣傳思想政治工作，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，切實提高廣大干部職工的責(zé)任心和大局意識。08年下半年，公司進行了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，收回了所有分散種植的土地，實行集約化管理，改革觸及到較多人的貼身利益，職工群眾思想情緒上存在一定的波動，他們對改革的意義還沒有真正徹底地理解，雖然通過了各種形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分職工存在疑惑和顧慮，對公司改革的發(fā)展沒有信心，擔(dān)心改革后能否獲得比以前更多的效益，有得甚至懷疑這次改革能否真正地能夠執(zhí)行下去。針對這些情況，我們下步將繼續(xù)加大宣傳思想政治工作的力度，切實轉(zhuǎn)變職工的思想，讓他們明白，不這么做企業(yè)就得不到更好更快的發(fā)展，只有把土地進行集約化的管理，才能發(fā)揮其作用最大化，才能創(chuàng)造出更多的效益，讓他們真正意識到改革的目的最終還是廣大職工受益，耐心地、有針對性地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，消除干部職工思想上的障礙，統(tǒng)一思想，時時刻刻能夠為公司著想，為公司出力，增強他們工作的責(zé)任心和大局意識，增強他們做好各項工作的信心和決心。進一步加強干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，適應(yīng)新的管理模式下的各項工作。以鄧小平理論“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以職工隊伍能力建設(shè)、創(chuàng)新思維為主題，以管理干部、專業(yè)技術(shù)人才和全體職工學(xué)習(xí)教育為重點，緊密圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這個中心任務(wù)，強化職工教育培訓(xùn)力度。一是進行形勢任務(wù)宣傳教育。主要包括黨的十七大三中全會精神、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革及發(fā)展前景、企業(yè)改制的意義、相關(guān)法律法規(guī)以及各項管理制度和考核政策的學(xué)習(xí)；二是政治理論和管理知識學(xué)習(xí)。主要是黨的基本理論、基本知識、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場經(jīng)濟知識等。努力提高各級干部理論水平、思想素質(zhì)，提高明辨是非和把握全局的能力，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的能力；三是專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。以新知識、新理論、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，密切聯(lián)系農(nóng)業(yè)科技的前沿動態(tài)，及時更新知識，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中的科技含量；四是各項基本操作技能學(xué)習(xí)。以提高科學(xué)種田、科學(xué)理田、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容，大力開展種田職工的技能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)種田、各類農(nóng)作物種植以及各類生產(chǎn)機械的基本操作技能。通過多種形式、全方面地學(xué)習(xí)教育，努力造就一支思想隊伍素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作干勁足的職工隊伍，為適應(yīng)新的管理模式下的各項工作，實現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展提供堅強的人才保障。進一步加強黨建工作，為公司改革的順利實施繼續(xù)提供強有力的政治保障。公司進行土地管理模式的改革后，黨建工作時刻圍繞這項中心工作做好做實。充分發(fā)揮其政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到增信心、強核心、聚民心、促中心，真正做到企業(yè)黨建和企業(yè)改革發(fā)展兩促進、兩不誤。進一步加強理論學(xué)習(xí)，抓好黨員隊伍的思想建設(shè)，在不斷的學(xué)習(xí)運用中提高認識，掌握精髓，做到真學(xué)、真懂、真用，堅持了從職工的利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，把維護好職工的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。切實增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我公司圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的組織保證和制度保證。加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步加強場務(wù)公開工作，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動向和過程。進一步加大職工參與企業(yè)管理的力度，拓寬民主監(jiān)督渠道，要求工會積極參與公司的重大事項，使企業(yè)與職工之間及時的溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，避免矛盾的發(fā)生，起到橋梁和紐帶的作用。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強目標(biāo)管理，職能部門各負其責(zé)，堅持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起落實，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。第四篇：XX年工作總結(jié)和XX年工作打算XX年工作總結(jié)和XX年工作打算今年以來，在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東營市局牢牢把握黃藍兩大國家戰(zhàn)略帶來的重大發(fā)展機遇，緊緊圍繞生態(tài)文明典范城市建設(shè)目標(biāo)，始終堅持“夯實基礎(chǔ)，突出重點，打造亮點”的工作路徑，深入貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》，積極創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市，著力加強能力建設(shè)，大力開展品牌建設(shè)年活動，深入實施質(zhì)量強市和標(biāo)準化戰(zhàn)略，扎實推進質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治和道德領(lǐng)域突出問題專項治理活動，切實加強隊伍建設(shè)，努力提升服務(wù)效能，檢驗檢測服務(wù)平臺建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，“三個安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部職工隊伍呈現(xiàn)出了積極向上干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)貌，事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。一、XX年主要工作情況（一）狠抓項目攻堅，能力建設(shè)實現(xiàn)新跨越。以質(zhì)檢中心建設(shè)為重點，大力開展“項目攻堅年”活動。國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心東營分中心分別于1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營市無國家級質(zhì)檢中心的歷史。山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心獲批籌建。目前，全市有3個省級質(zhì)檢中心建成投入使用，2個國家質(zhì)檢中心、4個省級質(zhì)檢中心正在積極建設(shè)，另有6個質(zhì)檢中心列入省局“十二五”質(zhì)檢中心建設(shè)規(guī)劃。在質(zhì)檢中心建設(shè)中，東營市局結(jié)合自身實際，成功探索出了一條“依靠政府、依靠社會、依靠自身”的路子，今年以來，政府各項投入折合資金6110萬元、社會資助折合資金862萬元、自身投入2420萬元，為中心建設(shè)提供了有力保障。，檢測能力已覆蓋現(xiàn)有國家、%；國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心東營分中心已完成設(shè)備投入2500萬元，通過有關(guān)認證及授權(quán)考核產(chǎn)品31項，參數(shù)150個，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機械輪胎等產(chǎn)品的檢驗檢測能力，并引進專業(yè)人才10人，聘請技術(shù)顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。黃河三角洲質(zhì)檢中心總建筑面積17200平方米，投資6000余萬元，包括山東省食品通用實驗室（東營）、山東