服裝品牌策劃運作方案-資料下載頁
2024-12-17 23:12本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 自主品牌下線、線上運營 B2B 平臺（推廣、批發(fā)） 團購平臺（推廣、跑量） C2C 平臺（推廣、零售） B2C 平臺（推廣、零售） 阿里巴巴 慧聰網(wǎng) 其他平臺 淘寶商城 商城 淘寶分銷 其他 B2C 平臺 淘寶店鋪 拍拍店鋪 自主品牌 代工貼牌 獨立 B2C 商城（最終發(fā)展目標） 集團官網(wǎng)（對外形象、 OEM、品牌展示） 電購平臺（推廣、跑量） 訂單配貨、發(fā)貨、快遞物流對接、售前客服對接、倉庫 ERP 系統(tǒng) 電子商務(wù)部的建設(shè)人員配備及費用預(yù)算： 職位 客服 平面設(shè)計師 寶貝描述 文案策劃 推廣 發(fā)貨 合計最少人數(shù) 2 2 1 1 1 1 7行業(yè)待遇/ 月 20212500 25004000 25003000 25003000 25003000 20212500 1400018000相關(guān)提成 個人業(yè)績 無 無 無 無 無試用期限 1月 1月 1月 1月 1月 無其他福利 公司標準 公司標準 公司標準 公司標準 公司標準 公司標準 硬件需求及費用預(yù)算： 所需硬件設(shè)施 計算機 電話 音響 計算器 辦公用品 影棚 單反相機（套） 合計數(shù)量（個） 7 3 2 4 7份 1 1單價（元） 2600 58 25 25 20 5000 30000合計 18200 174 50 100 140 5000 30000 53664元 第七、 營銷政策 營銷政策在營銷中起著中關(guān)重要的作用，產(chǎn)品能不能預(yù)期進入市場，能不能達到我們想要的目的等和營銷政策息息相關(guān)。營銷政策包含了招商政策、產(chǎn)品保障政策、客戶保障政策、利潤分配政策、售后服務(wù)政策等。每一項政策的完善和可行性對于產(chǎn)品的市場運作和企業(yè)的發(fā)展都有著直接的聯(lián)系，所以在營銷相關(guān)政策的起草和制定中，我們一定要全面考慮、交叉考慮、長遠考慮的態(tài)度，萬萬不能馬虎。 具體的營銷政策暫時不做闡述，但營銷政策的制定我個人認為應(yīng)該從以下幾方面考慮： 結(jié)合產(chǎn)品和產(chǎn)品運作模式、品牌文化等特點，制定有助于產(chǎn)品 市場推廣的相關(guān)條款。 以誠實守信、合作雙贏為重心，在保障公司利益的同時，我們更要用心去為我們的客戶和消費者著想。只有得到他們的認可，我們才能真正算做成功。 取長補短，用同行業(yè)競爭者的不足之處或市場不完善之處，用一種可行性的方式來完善它并且體現(xiàn)在我們的政策中來增加我們的優(yōu)勢。 盡最大可能性把利潤讓給客戶和消費者，為客戶和消費者提高最好的產(chǎn)品支持、服務(wù)保障等。 要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展觀，不能盲目的只看眼前的利益，而要把長遠的目標作為真正的目標。 第八、 物流體系 物流體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等處處貫穿著 物流。以下我只重點闡述以下配貨發(fā)貨的運作模式。 公司和最少 2 個以上的快遞和物流公司簽訂長期合作協(xié)議，以來保障服務(wù)質(zhì)量，同時可以減少運輸成本。 電子商務(wù)訂單由電子商務(wù)部相關(guān)負責(zé)人和公司倉庫負責(zé)人配合解決，少量訂單使用快遞、批量訂單使用物流。 線下實體可以利用物流、快遞、定點倉庫、網(wǎng)點聯(lián)盟等方式進行配送。 建議使用 ERP 系統(tǒng)進行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物流、訂單等統(tǒng)一化管理。 原則：快速、安全、穩(wěn)定、機動靈活、成本小、可操控性強。 第九、 項目投資預(yù)算 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)投入（暫不做計劃） 職員薪資 投入（大約 30 萬 /年 — 50 萬 /年） 平臺建設(shè)投入（大約 18 萬） 廣告推廣投入（廣告投入占產(chǎn)品銷售額的 10%至 15%） 其他投入（備用資金，及其他投入 10 萬 /年） 第一年最低計劃銷售額 3000 萬，計劃銷售產(chǎn)品 4 萬件，利潤空間 40%。 第十、 工作計劃跟進表 2021年 3 月 20—— 2021 年 4 月 20日： 研發(fā)團隊、電子商務(wù)運營團隊組建，人員培訓(xùn)等 首批成品入倉（或用庫存進行前期工作開展） 產(chǎn)品規(guī)劃、各大主要電商平臺入駐申請、產(chǎn)品前期拍攝、策劃、推廣、招商、平臺模版設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、產(chǎn)品 VI 和 CIS 設(shè)計、廣 告形象等。 2021年 4 月 21 日 —— 2021 年 4 月 29 日： 淘寶商城、阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、淘寶分銷、成功上線 產(chǎn)品基本款式到位，四分之一成品入庫。 團隊流水化工作完成 2021年 5 月 1 日 —— 2021 年 5 月 29日： 各大電商平臺運營全面開展，達到預(yù)期運作效果 淘寶分銷商達到 150 家以上 其他各大電商平臺成功入駐，并進入運營階段。 二分之一成品入庫 第十一、 目標計劃 2021 年 3 月 —— 2021 年 12月： 最低完成產(chǎn)品 5 萬件銷售任務(wù)，總銷售額為 600 萬，實現(xiàn)毛利潤 40%。 成功入駐運作各大電子商務(wù)平臺 做到電子商務(wù)分銷商達 300 家，占產(chǎn)品銷售總額 65%。線下實體客戶 30 家，占產(chǎn)品銷售總額 35%。 2021 年 1 月 —— 2021 年 12月： 最低完成產(chǎn)品銷售 10 萬 — 15 萬件，銷售額為 1000 萬 — 1500 萬 2021 年 1 月 —— 2021 年 12月： 最低完成產(chǎn)品銷售 20 萬 — 50 萬件，總銷售額為 2021 萬 — 500
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