某電子有限公司網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁
2024-12-17 22:32本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 高成本、高復雜度和高變動風險的網(wǎng)站系統(tǒng)和承擔網(wǎng)絡(luò)工程師的薪金相比，主機托管的經(jīng)濟優(yōu)勢可見一斑。 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補圖 六 網(wǎng)站運營安全策略 為保證網(wǎng)站的正常運行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。 七 網(wǎng)站建設(shè)進度及實施 過程 項目合作與成員 根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個 5個人左右的項目工作組來負責本項目的開發(fā)。具體職責如下： 我們方項目主要成員 l 項目經(jīng)理（ 1 人） 項目經(jīng)理負責項目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規(guī)定的業(yè)務需求。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進度和成本負責。項目經(jīng)理負責客戶關(guān)系的管理，也是客戶方項目經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。 并負責對整個項目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計。 l 高級程序員（ 1人） 負責外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。 l HTML 制作（ 2 人） 負責網(wǎng)頁的模板制作及 Html 搭建。 l 創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)（ 1 人） 從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計方案 的提交，對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導與監(jiān)督。 客戶方項目主要成員 l 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責與我們的項目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項目文檔，自始至終負責整個項目的進行。 項目實施方法 項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。尤其是實施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。 我們充分認識到了這一點，并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。 我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。 項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的 進行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。 我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標 , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對 功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進 . 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。 4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán) 境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。 5 維護管理 除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和 升級。 階段、 步驟和任務 我們將項目的時間周期分為 5個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應的步驟 (Process)來達到不同階段的目標。而任務（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍本。 在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。 項目管理模式 項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： l 項目的定義和組織 l 項目的計劃 l 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項目工作范圍定義 l 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責任 l 項目組將在項目中達到何種目的，工作目標 l 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項目計劃 l 分解工作明細清單 l 制定初步項目實施時間表 l 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進行權(quán)衡 l 風險管理計劃預計與措施控制 l 成本控制 項目跟蹤管理 l 收集項目狀態(tài)信息 l 分析項目實施時間表、項目范圍和資源的使用情況 l 項目進度報告：一般每周一次 l 項目文檔記錄 : 會議日 志、記錄、各種備忘錄 l 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 l 項目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學的項目管理方法，我們一定能 ***電子有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 八 費用預算
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