公司管理人述職述廉報告與公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:09本頁面
【正文】 績進(jìn)行認(rèn)定，側(cè)重于剛性量化考核）、差錯追究問責(zé)制（全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次，對一個單位進(jìn)行通報批評）、群眾不滿罷免制（每半年進(jìn)行一次行風(fēng)測評和民意調(diào)查，對工作不力、群眾意見大或出現(xiàn)違法違紀(jì)的干部予以免職處理）、重大事項(xiàng)報告制（嚴(yán)格執(zhí)行干部個人重大事項(xiàng)向公司黨委、紀(jì)委匯報制度）、月度述職述廉制（每月工作總結(jié)、工作安排由單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，述廉報告交各單位紀(jì)檢組、公司紀(jì)委存檔）、年度干部考評制（每年由政工處組織全年的科級干部考評工作，采用民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評定和個別談話的方式，對干部進(jìn)行排名排隊(duì)的定量評價和優(yōu)秀、良好、合格和不合格的定性評價）、警示談話誡勉制（對考評末位的干部進(jìn)行誡勉談話，處于試用期的干部予以延期轉(zhuǎn)正處理）、定期交流移位制（對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部實(shí)行交流移位制度，20**年對三礦供應(yīng)科長、紀(jì)檢干部進(jìn)行了調(diào)換移位）、干部離任審計(jì)制（20**年對汽運(yùn)工區(qū)區(qū)長、三礦供應(yīng)科長離任進(jìn)行了審計(jì)）。取得的效果：人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)的工作創(chuàng)新，初步構(gòu)建了*干部人才隊(duì)伍建設(shè)的良性機(jī)制，公司人才部隊(duì)積極主動，勤奮扎實(shí)；干部隊(duì)伍廉潔高效，愛崗敬業(yè)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量，為公司下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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