分公司干部廉政管理述職述廉與分公司經(jīng)營班子述職報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:27本頁面
【正文】 節(jié)能方面抓大控小，理清資金支出的監(jiān)控程序，控制資金的流向，從而達(dá)到生產(chǎn)成本支出的有效控制。四、 勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律帶領(lǐng)黨員群眾對換裝庫作業(yè)場地進(jìn)行平整、整修硬化路面、清理作業(yè)場區(qū)垃圾；對托盤、渡板等生產(chǎn)用具定置管理。通過與員工溝通制定出適合裝卸員工口味的菜譜，并將菜譜進(jìn)行公示，接受裝卸員工的監(jiān)督。 要求承包裝卸公司為所有裝卸員工購買意外團(tuán)體險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，其中投保意外團(tuán)體保險(xiǎn)928人，投保工傷保險(xiǎn)平均每月1320人。為愿意投保五金的員工購買五金保險(xiǎn)（217人）。確保裝卸員工有病有人管，發(fā)生工傷后能快速理賠，杜絕了員工上訪事件發(fā)生。為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為裝卸員工日常生活提供方便，投入資金改造了開水房和洗衣房。 組織制定甲型H1N1流感防控手冊下發(fā)到各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行記名宣傳學(xué)習(xí)；要求建立每日體溫測試登記表，在人員密集的場所進(jìn)行每日消毒，同時(shí)將甲型H1N1流感防控手冊制作成光碟在分公司及承包公司人員密集場所循環(huán)播放，嚴(yán)控甲型H1N1流感疫情傳播。確定了以黨支部牽頭負(fù)責(zé)安防工作并成立了安防辦公室，專職處理反恐和安全防范的相關(guān)工作。制定完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、制度、辦法等21項(xiàng)內(nèi)容，明確安全防范的關(guān)鍵部位，組織了2次突發(fā)事件演練工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熟悉和掌握法律法規(guī)，不違規(guī)、違反原則辦事。保證無親戚從事與分公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。在員工食堂就餐，不參加其它各類娛樂活動(dòng)。在日常工作中團(tuán)結(jié)群眾，不搞“小團(tuán)體”，堅(jiān)持原則，秉公辦事。在工作中嚴(yán)于律己，生活上艱苦樸素，不利用職務(wù)的便利收受財(cái)物和參與為他人或親屬謀取利益，把堅(jiān)持黨性原則做為一個(gè)政治要求落到實(shí)處。自身能夠緊密團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子，在處理“三重一大”事情時(shí)，堅(jiān)持民主，杜絕“一言堂”。五、主要存在的不足和缺點(diǎn)對黨員干部的安全思想教育工作不夠細(xì)，造成了黨員干部作風(fēng)漂浮在現(xiàn)場安全管理方面出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了分公司““事故的發(fā)生。作為分公司黨支部書記，我深感愧責(zé)。對少數(shù)有問題的管理人員處理不夠堅(jiān)決，導(dǎo)致管理人員作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場安全管理松懈。在今后的工作中要求自己對不履職、不認(rèn)真、不作為的管理人員堅(jiān)決撤換，保證現(xiàn)場安全有序可控。與承包裝卸員工交流關(guān)心還欠缺，缺少解決承包裝卸管理跟不上分公司安全管理的對策。以上是我本年度工作的一些基本情況，在今后的工作中我將努力克服自身的不足，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提升自身政治素養(yǎng)的同時(shí)管好黨員干部，推進(jìn)黨建建設(shè)。同時(shí)也希望在以后的工作中請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對我指正、監(jiān)督。謝謝大家！
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