【正文】 大局為重，正確處理好方方面面的關(guān)系。（二）班子整體素質(zhì)較高。公司領(lǐng)導班子文化層次較高，年齡結(jié)構(gòu)合理，班子成員都注重學習，與時俱進，長期堅持不斷學習營銷、財務(wù)、法律和管理類專業(yè)知識，不斷拓展知識面，提升業(yè)務(wù)水平。通過系統(tǒng)地學習中國特色社會主義理論體系、科學發(fā)展觀，提高分析問題和解決問題的能力，為領(lǐng)導班子正確決策打下了較好基礎(chǔ)。（三）堅持民主管理。公司領(lǐng)導班子認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，議事有規(guī)則，決策按程序，同時嚴格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，認真收集職工的意見和建議，以班子的團結(jié)帶動整個企業(yè)氛圍的和諧融洽。（四）注重班子自身建設(shè)。領(lǐng)導班子以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是。嚴格遵守各項規(guī)章制度，正確對待和運用手中的權(quán)力；工作中，以職工群眾利益為重；生活上，以身作則，清正廉潔，嚴于律己，寬以待人，為公司黨員干部做出了表率。二、存在的主要問題對照中央的“八項規(guī)定”及“四風”的內(nèi)容，經(jīng)班子自查在工作中還存在以下問題：一是班子成員及部分干部的思想意識還需進一步轉(zhuǎn)變，好人主義、不敢碰硬、安于現(xiàn)狀和小富即安的意識仍然存在；超前思考、搶抓機遇的意識不強，工作主動性不夠。二是班子成員及中層干部的綜合管理能力還要進一步提升，突出表現(xiàn)是：工作方法簡單，處理問題達不到預期效果，執(zhí)行力不強和辦事拖延。三、存在問題的原因分析（一）自主輔分離改革以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，不穩(wěn)定、不確定性因素增多，對企業(yè)尤其是領(lǐng)導班子思想觀念、管理水平、駕馭市場和應(yīng)對復雜局面的能力都提出了更高的要求。雖說我們領(lǐng)導班子成員一直在自覺地加強這些方面的學習和鍛煉，也取得了一些成效，但是長期以來形成的固化思維未能徹底突破，離集團公司的要求和職工群眾的期望仍有一定差距。加上日常事務(wù)性工作較多，忙于應(yīng)付，戰(zhàn)略性研究、前瞻性規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)大局和全局的工作未能做細、做實。對于從未涉足過的高端市場和國外市場，由于信息來源渠道有限，信息量不足，無法開展風險評估，導致這方面市場開發(fā)不夠。（2）我廠是一個老國有企業(yè)，體制機制僵化，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變難以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)出臺某項制度，或推行某項改革，只要涉及到切身利益，不僅僅是普通職工，包括我們的很多中層干部、管理人員有時都不能完全理解，消極應(yīng)對、抵觸情緒，往往導致了我們一些好的制度和辦法推行不下去，執(zhí)行不到位，效果打折扣。尤其是人事和分配制度方面，牽一發(fā)而動全身，為了顧及正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工隊伍的穩(wěn)定，我們只得放慢腳步、減輕力度。四、努力方向和整改措施（一）更進一步統(tǒng)一思想，提高認識。公司領(lǐng)導班子成員要更一步統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識到開展群眾教育實踐活動，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是深入貫徹落實黨的十八大明確提出的對引智工作提出的新任務(wù)新要求，是推進引智事業(yè)科學發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是加強和改進我們企業(yè)干部和黨員作風建設(shè)的重要契機。公司領(lǐng)導班子首先就要要深刻認識開展教育實踐活動的重大意義，更好的學習領(lǐng)會掌握上級的會議文件精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署和上級公司黨組有關(guān)要求上來，更加深入的剖析問題，有的放矢的制定整改措施。（二）抓好思想教育工作，進一步明確干部責任。一是通過進一步學習貫徹黨的十八大精神和中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，重點解決宗旨意識和職工觀念淡薄的問題；二是通過班子懇談會、交心談心會等，增強干部的全局意識；通過廠情國情分析教育，增強干部的責任意識和危機意識；三是通過對管理提升和三項改革的全面分析，增強干部的創(chuàng)新意識和進取意識；四是要認真查找公司管理漏洞及不廉潔苗頭，“照鏡子、洗洗澡”，增強干部的奉公意識。五是加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，下半年，在重點建立干部的全面績效考核機制上下功夫。（三）采取有效措施，將深入開展黨的群眾路線活動落到實處。通過廠領(lǐng)導接待日、職工座談會、廠領(lǐng)導聯(lián)系點、群眾信箱、一線班組走訪等方式，耐心傾聽、廣泛收集廣大職工群眾的意見；抓住查擺出的主要問題，制定整改任務(wù)書和時間表，逐條逐項并明確責任人進行布置落實；采取適當?shù)姆绞?，向職工群眾公布任?wù)書及整改方案和結(jié)果，讓職工群眾民主評價整改效果。（四）進一步狠抓建章立制工作，為更一步規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。在接下來的工作中，公司領(lǐng)導班子將召開專題會議，在切實依靠職工辦企業(yè)及群眾監(jiān)督上拿出新的措施，形成更加完善的制度。對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度進行梳理，對其中行之有效的、職工群眾廣泛認可的，繼續(xù)堅持抓好落實；對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上抓緊進行修訂完善，將廢、改、立有機的結(jié)合起來，切實做好建章立制工作。在具體的制度修訂上，要做到既要立足當前，又要著眼長遠，逐步建立健全促進黨員、干部堅持為民、務(wù)實清廉的長效機制，使貫徹“一切為了群眾、一切依靠群眾和從群眾中來、到群眾中去”的黨的群眾路線真正成為黨員、干部的自覺行動。（五）完善職工權(quán)益保障機制，落實職工關(guān)愛行動。一是讓職工得到實惠。建立收入正常增長機制，切實增加職工收入，讓職工感受班子關(guān)愛和溫暖。二是讓職工尊嚴有保障、減少不平事，在涉及員工切身利益的事項上努力實現(xiàn)公開、公平、公正（在各單位部門的兌現(xiàn)工資二次分配上嚴格制度，把好關(guān)，公平公正的進行分配每月兌現(xiàn)工工資）。三是讓職工付出有回報，對冒高溫酷暑、加班加點，堅持奮斗在生產(chǎn)一線上的職工實施特殊崗位津貼，讓職工的付出能得到相應(yīng)的回報。（六）注重對人才的培養(yǎng)，建立留住人才的有效措施，為企業(yè)的民展壯大注入長久的動力。人才是企業(yè)參與競爭的最重要資源，在以后的工作中，公司領(lǐng)導班子將深入調(diào)研，積極探索，加大對人才的培訓力度，建立健全“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的長效機制，促進公司業(yè)績的不斷攀升。