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【正文】 、權(quán)限 和溝通 職責和權(quán)限 確保項目 各類崗位人員的職責及權(quán)限得到落實。 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 管理者代表 任命管理者代表明確其職責。 ★ ● 內(nèi)部溝通 促進項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式。 ★ ● 管理評審 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ 6. 資源管理 資源的提供 確定并提供實施和改進質(zhì)量管理體系的過程及達到顧客滿意的資源。 ★ ● ▲ ▲ ○ ○ 人力資源 對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人 員培訓(xùn)控制。 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 確定、提供和維護實現(xiàn)產(chǎn)品所 需的基礎(chǔ)設(shè)施。 ★ ● ○ 工作環(huán)境 對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理。 ★ ● ○ 7. 產(chǎn)品實現(xiàn) 實現(xiàn)過程的策劃 產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計的編制 ★ ○ ○ ● ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。 ★ ● ○ 與產(chǎn)品有關(guān)的要求 。 ★ ★ ● ▲ 薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 34 頁 共 64 頁 標準 編號 標準 名稱 質(zhì)量活動 項目經(jīng)理 副 經(jīng) 理 總 工 程 師 綜 合 辦 公 室 安 質(zhì) 部 工 程 部 物 機 部 財 務(wù) 部 中 心 試 驗 室 的評審 顧客溝通 顧客信息傳遞與處理。 ○ ○ ● ○ ○ 采購 ★ 采購過程 對物資供方進行評價和選擇和控制。 ★ ● 采購信息 物資采購計劃的管理。 ★ ● 采購產(chǎn)品的驗證 對采購產(chǎn)品 ,包括顧客提供產(chǎn)品的驗證。 ★ ● ▲ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底、測量控制等。 ★ ○ ● ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認 制訂特殊過程控制要求并進行控制。設(shè)計變更的確認。 ★ ★ ○ ○ ● ○ 標識和可追溯性 產(chǎn)品的標識和可追溯性的控 制。 ★ ▲ ▲ ● ▲ 顧客財產(chǎn) 顧客提供產(chǎn)品的控制。 ★ ● 產(chǎn)品防護 物資產(chǎn)品和工程的防護。 ★ ▲ ● ○ 監(jiān)視和測量裝置的 控制 對監(jiān)視和測量裝置進行控制。 ★ ○ ● ○ ○ 8. 測量分析和改進 總則 策劃和實現(xiàn)改進所需的測量和監(jiān)控活動 ,并規(guī)定其方法和用途。 ★ ● 測量和監(jiān)控 顧客滿意 分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進行處 ★ ▲ ○ ● ○ ○ 薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 35 頁 共 64 頁 標準 編號 標準 名稱 質(zhì)量活動 項目經(jīng)理 副 經(jīng) 理 總 工 程 師 綜 合 辦 公 室 安 質(zhì) 部 工 程 部 物 機 部 財 務(wù) 部 中 心 試 驗 室 置。 內(nèi)部審核 編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進行策劃和開展內(nèi)審活動。 ★ ○ ● 過程的監(jiān)視和測量 對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制 。 ★ ● ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 和測量。 ★ ● ▲ 量。 ★ ● ○ ▲ 不合格品控制 。 ★ ● ▲ 制。 ★ ● ▲ 數(shù)據(jù)分析 收集與質(zhì)量管理體系評價和識別改進有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析。 ★ ● ▲ ○ 改進 持續(xù)改進 對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 進行控制。 ★ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ 糾正措施 采取糾正措施，對工程管理過 程進行有效控制。 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 采取預(yù)防措施，對工程管理過 程進行有效控制。 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ 注：“標準編號”為本公司質(zhì)量管理體系的編號。 薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 36 頁 共 64 頁 完善計量支付手續(xù)反饋確保工程創(chuàng)省優(yōu)，并爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評定提高施工技能技術(shù)崗位責任制總結(jié)表彰先進質(zhì)量責任制改進工作質(zhì)量檢查落實經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣加強現(xiàn)場試驗控制接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行互檢自檢交接檢應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動制定教育計劃下道工序是用戶質(zhì)量第一為用戶服務(wù)確定創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)簽定包保責任制制定獎罰措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟責任制各項工作制度和標準作業(yè)隊質(zhì)量小組TQ C 教育經(jīng)濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹I S0 9 00 1 系列質(zhì)量標準，推進全面質(zhì)管理經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識技術(shù)保證 制度保證施工保證思想保證 組織保證質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 37 頁 共 64 頁 在參建員工中，經(jīng)常廣泛開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任 重于泰山；質(zhì)量就是市場。從而提高全體參建人員的質(zhì)量意識。 深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識“人、機、料、法、環(huán)”五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 組織所有員工學(xué)習(xí)發(fā)包人對本項目的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，及各種施工規(guī)范和驗標要求，提高參戰(zhàn)員工對工程質(zhì)量的進一步認識，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想。 按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意 識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，各級第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。 制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 38 頁 共 64 頁 和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。 實施全面質(zhì)量管理工作， 分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量 QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 不斷推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項目，創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，層層落實質(zhì)量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，經(jīng)理部實行全員風險抵押金，每月定期由項目經(jīng)理帶領(lǐng)部門進行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。 施 建立并實施以總工程師為首的項目部技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報發(fā)包人、監(jiān)理工程師批準。嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 認真編制施工技術(shù)方案。分單項工程根據(jù)深入的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，對比分析、比選、優(yōu)化、確定方案，報發(fā)包 人、監(jiān)理工薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 39 頁 共 64 頁 程師批準后實施。 做好施工前的技術(shù)準備工作： 組織圖紙會審。領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找有無差、錯、漏現(xiàn)象，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 認真進行技術(shù)交底。逐級進行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。 組織交接樁。認真進行復(fù)測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量和復(fù)核。 抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄。 ⑴ .施工準備階段 ① .根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 ② .施工 所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工圖紙準備、施工組織設(shè)計編制等均由經(jīng)理部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求。 ③ .明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量 QC 小組進行質(zhì)量攻關(guān)。 ④ .中心試驗室配備具備資質(zhì)的試驗人員和經(jīng)過計量檢定、滿足測試精度和測試范圍的儀器設(shè)備，以保證施工試驗和檢測的需要。 ⑤ .制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。 ⑵ .施工實施階段 ① .控制源頭，把住材料采購關(guān)。從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進薄壁空心墩專項施工 方案 成雅站前施工 1標項目經(jīng)理部 第 40 頁 共 64 頁 行控 制。各種材料到達工地進行驗收，投入使用前按規(guī)范進行試驗。 ② .搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準及有關(guān)規(guī)定施作。 ③ .嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。做好施工前、中、后的各項試驗檢測，確保滿足設(shè)計和規(guī)范；對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工重做。 ④ .大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”技術(shù)。 ⑤ .施工過程監(jiān)督及檢查 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以質(zhì)檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。 實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序經(jīng)檢查滿足質(zhì)量標準并簽認后 方才轉(zhuǎn)入下道工序的實施。 對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 在施工全過程，始終堅持貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的九項制度。即：工程測量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽認制度、質(zhì)量責任掛牌制度、質(zhì)量評比獎罰制度、定期質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量情況報告制度、質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵部位、重點工序的旁站監(jiān)督制度、樣板工程引路制度。 簽訂質(zhì)量包保責任狀，以 保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，獎薄壁空心墩專項施工