供銷社系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結與供銷社系統(tǒng)改革工作報告匯編-資料下載頁
2025-11-13 01:15本頁面
【正文】 龍頭企業(yè)”、“全國示范專業(yè)合作社”、“全國供銷合作社系統(tǒng)先進單位”等。在牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的典型示范引導下，全區(qū)系統(tǒng)先后在、等地創(chuàng)辦了柑桔、板栗、山羊、牲豬等種養(yǎng)殖專業(yè)社和協(xié)會，為推動全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，拉動農(nóng)村經(jīng)濟，助農(nóng)增收等方面立下了汗馬功勞。四、經(jīng)驗教訓一是改制模式整齊劃一，沒有給基層社根據(jù)自身條件和實際留下活動的空間。比如說基層社與基層社之間，由于人員結構、經(jīng)濟狀況、地理位置的不同，他們的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢、生存基礎也就各有特色。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。事實證明，對那些經(jīng)濟條件好、底子硬、職工隊伍強壯的中等社，只要從管理體制、經(jīng)濟成份等方面進行革新就可以了。比方說：從經(jīng)濟結構上可以把供銷社的資本部份轉讓給職工參股，使他們的個人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起，以激勵他們的工作積極性，從管理體制上可以按《公司法》的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經(jīng)濟管理專業(yè)知識人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。二是職工全體起立(置換身份)，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟實力。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經(jīng)濟補償，這樣一來，經(jīng)濟條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。三是沒有從政府部門爭取企業(yè)改制的優(yōu)惠政策，增加了企業(yè)改制的難度。比如說：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險金繳納和最低生活保障等，都沒有一個明確的態(tài)度。受以上因素的影響，致使企業(yè)改制后，剩余資產(chǎn)不多，有的甚至沒有，給企業(yè)重組發(fā)展帶來一定的制約，增加了我們工作中的難度。甚至可以說是違背了當初政府實行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。
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