【正文】 同質(zhì)化管理要求，規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務關系和利益關系，加強人財物集約管控，規(guī)范車輛管理，提高依法經(jīng)營水平。（五）關于依法從嚴治企依法治企是深入推進“兩個轉變”的根本立足點，從嚴治企是公司必須堅持的基本方針。從近期信訪舉報、審計檢查等渠道反映的情況來看，公司系統(tǒng)在思想、作風、紀律上也存在一些不容忽視的問題。有的同志對當前外部變化缺乏敏感，法治意識、規(guī)矩意識淡薄，對中央禁令漠然視之、對公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素。必須進一步增強大局意識和法治觀念，清醒認識違規(guī)違紀的嚴重后果，加強自我約束，嚴格規(guī)范管理，防范各類風險。一要認真做好審計工作。統(tǒng)籌審計資源，按照統(tǒng)一部署要求，做好依法治企檢查及領導干部、部門負責人離任（任中）審計。抓好小型基建與非生產(chǎn)技改大修項目管理，切實做到依法合規(guī)。加大問題整改力度，對各類審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期完成整改，不留死角和后患。二要加強關鍵環(huán)節(jié)管控。深化協(xié)同監(jiān)督，強化對工程管理、薪酬福利、職務消費、招標采購等重點領域、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，進一步健全內(nèi)控機制，防范和化解各類風險。強化全面采購管控，推進集體企業(yè)集中采購管理，確保項目實施順暢、資金管理規(guī)范。三要狠抓突出問題整治。深刻吸取典型案例教訓，堅決防止“四風”問題反彈。認真梳理信訪積案，抓緊完成立案信訪案件調(diào)查處置，落實信訪三級終結制度，切實做到法理終結、息訪停訴。落實中央清理整頓食堂等接待場所要求，嚴格執(zhí)行公司接待和差旅費管理規(guī)定。（六）關于加強作風建設當前的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境對公司安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務、改革發(fā)展提出了新的更高要求。新形勢下，突出和加強作風建設至關重要。在此再次強調(diào)“干事、干凈”的重要性，“干事不干凈是腐敗，干凈不干事也是另外一種形式的‘腐敗’”，公司上下要清醒地認識到這句話的內(nèi)涵和分量。公司作風方面存在的四種突出問題，需要引起重視和反思。一是有的同志不守紀律、不講規(guī)矩、不會自律。二是有的同志不敢擔當、不愿擔責、習慣當“老好人”。三是有的同志工作作風虛浮，管理方式粗放，只管布置不抓落實，只聽匯報不重檢查，重點任務推進不夠，工作部署執(zhí)行不力。四是有的同志缺乏熱情，缺乏干勁，自甘慵懶散漫，對公司“兩會”提出的工作理念重視不夠、理解不深、貫徹不到位，工作落實停留在表面。這些作風上的問題和表現(xiàn)，對企業(yè)風氣、隊伍士氣影響很大，必須切實轉變和有效解決。公司要確保完成年度各項目標任務，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，就必須以飽滿的精神狀態(tài)、強烈的責任擔當和過硬的工作作風為保障。一是領導干部要盡職履職、敢于擔當。領導干部的工作作風，很大程度上決定了這個部門和單位的精氣神，決定了這個部門和單位的管理水平和經(jīng)營績效。沒有落后的群眾，只有落后的干部。領導干部要在思想、道德、作風、紀律上明確更高標準，在敢于擔當、實干勤干、嚴以修身、嚴格自律上提出更嚴要求，帶好隊伍、干好事。要堅決從嚴治企，堅定精益管理，堅持務實創(chuàng)新，把這些要求和認識融入到思想中，體現(xiàn)在行動上。要帶頭貫徹公司決策部署，對重點工作要心中有數(shù)，把主要精力用在工作上，積極營造抓落實、干實事的良好風氣。要善于抓住當前中央加強作風建設、黨風廉政建設的有力時機，順勢而為、借勢而為，絕不能為官不為；對內(nèi)外勾結竊電、管理混亂等不正之風，要敢于碰硬、敢于較真。要結合“三集五大”完善提升和“五位一體”深入推進，創(chuàng)造性解決工作中遇到的各種矛盾和問題，實現(xiàn)整體效能最優(yōu)、管理爭先進位的目標。二是職能部門要高效執(zhí)行、示范表率。職能部門作為中樞機構，具有極其重要的示范和引領作用，尤其是機關本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署，緊緊圍繞既定的目標任務，主動、超前地開展工作，切實把執(zhí)行力建設和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級一級地傳遞下去。要以同業(yè)對標、“千分制”評價、“三集五大”和日常管理為抓手，每個部門都要找準“精益管理”的關鍵環(huán)節(jié)，主動明確目標，不斷完善措施，每月匯報進度和成效，確?！翱吹靡姟⒚弥?、有提高、見成效”。同時，對基層單位要指導到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位，做到既能規(guī)劃計劃，又能抓好落實。要進一步提高溝通協(xié)調(diào)能力，注重了解上情、快速反應、提前謀劃，注重亮點挖掘和經(jīng)驗總結；部門之間要主動溝通、高效協(xié)作、協(xié)同配合，努力消除管理盲點、解決管理缺位；要加強政策研究，積極向地方政府相關部門匯報溝通，爭取各方理解支持，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。（七）關于加強“三個建設”加強“三個建設”，是推進“兩個轉變”的重要保證。當前，全面深化改革力度加大，經(jīng)濟社會環(huán)境深刻變化，公司面臨嚴峻形勢、艱巨任務和巨大挑戰(zhàn)。我們要切實發(fā)揮“三個建設”的基礎、支撐和保障作用，促進公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展。一要落實全面從嚴治黨要求。當前，全面從嚴治黨已成為新常態(tài)，堅持黨要管黨、從嚴治黨是公司黨組的責任所系、使命所在。各單位要統(tǒng)籌抓好黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要充分利用各類型載體，持續(xù)加強理想信念教育，提高黨員領導干部履職能力和黨性修養(yǎng)。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務隊作用，進一步加強基層黨組織建設，廣泛開展基層服務型黨組織創(chuàng)建活動，扎實推進換屆黨支部“公推直選”和黨員認領支部日常工作。要認真履行黨風廉政“兩個責任”，進一步完善責任分解、逐級報告、述職評議、責任考核、問責追究等制度，推動責任層層落實。二要加強隊伍建設。企業(yè)素質(zhì)、管理水平和發(fā)展成效關鍵在人。我們必須牢牢抓住隊伍建設這個根本，深化全員教育培訓，建立各類員工輪訓機制，抓好各級優(yōu)秀專家人才選拔推薦工作，廣泛開展網(wǎng)絡考試和競賽調(diào)考，不斷增強員工履職能力和業(yè)務素質(zhì)，更好地適應“兩個轉變”的需要。要進一步規(guī)范勞動用工管理，要穩(wěn)妥推進薪酬制度改革，規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項目、標準、列支渠道和對象。要關心關愛職工，密切關注職工思想動態(tài)，及時做好釋疑解惑、心理疏導等工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。三要推進企業(yè)文化建設。要把建設卓越文化作為踐行社會主義核心價值觀的重要載體，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，推動企業(yè)文化進基層、進班組、進站所，增強公轉意識、執(zhí)行能力。要注重日常宣傳引導工作，培樹先進典型，弘揚勞模精神，發(fā)揮先進事跡報告的感染力和帶動力，全力營造風清氣正的和諧干事氛圍。四、有關思考及建議“三集五大”新型體系下，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變，不斷提升效益效率和服務水平，如何進一步規(guī)范基層班組管理，切實減輕基層班組負擔，讓分解到基層班組的任務不打折扣的得到落實，保障公司全年目標任務的實現(xiàn)，還需要大家創(chuàng)造性的思考踐行。隨著縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)村用電需求迅猛增長，使薄弱的農(nóng)村電網(wǎng)不堪重負，很多地方出現(xiàn)低電壓，卡脖子現(xiàn)象，但廣大民眾對優(yōu)質(zhì)電力的需求卻有增無減，急需進一步加大農(nóng)網(wǎng)改造資金的投入力度，實施更為徹底的農(nóng)網(wǎng)改造，立足長遠規(guī)劃，高標準、高要求地建設農(nóng)村電網(wǎng)，更好的服務地方經(jīng)濟發(fā)展。