【正文】 蓋。強(qiáng)化線損管理，加強(qiáng)營(yíng)銷稽查和臺(tái)線管理，利用采集數(shù)據(jù)促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損歸真，統(tǒng)籌力量重點(diǎn)整治高損臺(tái)區(qū)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、常態(tài)管理、應(yīng)急處置“三位一體”的電費(fèi)回收模式，持續(xù)開展電費(fèi)回收競(jìng)賽，確保電費(fèi)100%回收。二要強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算管控。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備精益管理，嚴(yán)格項(xiàng)目閉環(huán)管理和變更審批程序，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目和預(yù)算外支出。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目支出范圍和渠道，及時(shí)辦理結(jié)算、決算，保證已完工項(xiàng)目的正常關(guān)閉。開展綜合計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)識(shí)別問題和糾偏整改，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。深化經(jīng)營(yíng)診斷分析，加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本控制，切實(shí)壓降非生產(chǎn)性支出。三要深化體制機(jī)制變革。按照統(tǒng)一部署，做好改革研究、宣傳等相關(guān)準(zhǔn)備，抓好“三集五大”體系建設(shè)118項(xiàng)主要任務(wù)的落實(shí)，深化“五位一體”應(yīng)用，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)的協(xié)同性。深化市縣公司一體化運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)公司及供電所管理提升，開展好供電所幫扶幫建。四要加強(qiáng)集體企業(yè)管理。按照國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)集體企業(yè)改革改制指導(dǎo)意見，有序推進(jìn)集體企業(yè)改革改制工作。健全集體企業(yè)專業(yè)化監(jiān)管體系和內(nèi)控機(jī)制，全面落實(shí)對(duì)集體企業(yè)的同質(zhì)化管理要求，規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和利益關(guān)系，加強(qiáng)人財(cái)物集約管控，規(guī)范車輛管理，提高依法經(jīng)營(yíng)水平。（五）關(guān)于依法從嚴(yán)治企依法治企是深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本立足點(diǎn)，從嚴(yán)治企是公司必須堅(jiān)持的基本方針。從近期信訪舉報(bào)、審計(jì)檢查等渠道反映的情況來看，公司系統(tǒng)在思想、作風(fēng)、紀(jì)律上也存在一些不容忽視的問題。有的同志對(duì)當(dāng)前外部變化缺乏敏感，法治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)淡薄，對(duì)中央禁令漠然視之、對(duì)公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素。必須進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和法治觀念，清醒認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格規(guī)范管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一要認(rèn)真做好審計(jì)工作。統(tǒng)籌審計(jì)資源，按照統(tǒng)一部署要求，做好依法治企檢查及領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人離任（任中）審計(jì)。抓好小型基建與非生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理，切實(shí)做到依法合規(guī)。加大問題整改力度，對(duì)各類審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期完成整改，不留死角和后患。二要加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。深化協(xié)同監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)工程管理、薪酬福利、職務(wù)消費(fèi)、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全內(nèi)控機(jī)制，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全面采購(gòu)管控，推進(jìn)集體企業(yè)集中采購(gòu)管理，確保項(xiàng)目實(shí)施順暢、資金管理規(guī)范。三要狠抓突出問題整治。深刻吸取典型案例教訓(xùn)，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈。認(rèn)真梳理信訪積案，抓緊完成立案信訪案件調(diào)查處置，落實(shí)信訪三級(jí)終結(jié)制度，切實(shí)做到法理終結(jié)、息訪停訴。落實(shí)中央清理整頓食堂等接待場(chǎng)所要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司接待和差旅費(fèi)管理規(guī)定。（六）關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境對(duì)公司安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革發(fā)展提出了新的更高要求。新形勢(shì)下，突出和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。在此再次強(qiáng)調(diào)“干事、干凈”的重要性，“干事不干凈是腐敗，干凈不干事也是另外一種形式的‘腐敗’”，公司上下要清醒地認(rèn)識(shí)到這句話的內(nèi)涵和分量。公司作風(fēng)方面存在的四種突出問題，需要引起重視和反思。一是有的同志不守紀(jì)律、不講規(guī)矩、不會(huì)自律。二是有的同志不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)、習(xí)慣當(dāng)“老好人”。三是有的同志工作作風(fēng)虛浮，管理方式粗放，只管布置不抓落實(shí)，只聽匯報(bào)不重檢查，重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)不夠，工作部署執(zhí)行不力。四是有的同志缺乏熱情，缺乏干勁，自甘慵懶散漫，對(duì)公司“兩會(huì)”提出的工作理念重視不夠、理解不深、貫徹不到位，工作落實(shí)停留在表面。這些作風(fēng)上的問題和表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)氣、隊(duì)伍士氣影響很大，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變和有效解決。公司要確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，就必須以飽滿的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬的工作作風(fēng)為保障。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職履職、敢于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，很大程度上決定了這個(gè)部門和單位的精氣神，決定了這個(gè)部門和單位的管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。沒有落后的群眾，只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想、道德、作風(fēng)、紀(jì)律上明確更高標(biāo)準(zhǔn)，在敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)干勤干、嚴(yán)以修身、嚴(yán)格自律上提出更嚴(yán)要求，帶好隊(duì)伍、干好事。要堅(jiān)決從嚴(yán)治企，堅(jiān)定精益管理，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把這些要求和認(rèn)識(shí)融入到思想中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。要帶頭貫徹公司決策部署，對(duì)重點(diǎn)工作要心中有數(shù)，把主要精力用在工作上，積極營(yíng)造抓落實(shí)、干實(shí)事的良好風(fēng)氣。要善于抓住當(dāng)前中央加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為、借勢(shì)而為，絕不能為官不為；對(duì)內(nèi)外勾結(jié)竊電、管理混亂等不正之風(fēng)，要敢于碰硬、敢于較真。要結(jié)合“三集五大”完善提升和“五位一體”深入推進(jìn)，創(chuàng)造性解決工作中遇到的各種矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)整體效能最優(yōu)、管理爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)。二是職能部門要高效執(zhí)行、示范表率。職能部門作為中樞機(jī)構(gòu)，具有極其重要的示范和引領(lǐng)作用，尤其是機(jī)關(guān)本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署，緊緊圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)、超前地開展工作，切實(shí)把執(zhí)行力建設(shè)和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級(jí)一級(jí)地傳遞下去。要以同業(yè)對(duì)標(biāo)、“千分制”評(píng)價(jià)、“三集五大”和日常管理為抓手，每個(gè)部門都要找準(zhǔn)“精益管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)明確目標(biāo)，不斷完善措施，每月匯報(bào)進(jìn)度和成效，確保“看得見、摸得著、有提高、見成效”。同時(shí)，對(duì)基層單位要指導(dǎo)到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位，做到既能規(guī)劃計(jì)劃，又能抓好落實(shí)。要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調(diào)能力，注重了解上情、快速反應(yīng)、提前謀劃，注重亮點(diǎn)挖掘和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；部門之間要主動(dòng)溝通、高效協(xié)作、協(xié)同配合，努力消除管理盲點(diǎn)、解決管理缺位；要加強(qiáng)政策研究，積極向地方政府相關(guān)部門匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取各方理解支持，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。（七）關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要保證。當(dāng)前，全面深化改革力度加大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境深刻變化，公司面臨嚴(yán)峻形勢(shì)、艱巨任務(wù)和巨大挑戰(zhàn)。我們要切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)建設(shè)”的基礎(chǔ)、支撐和保障作用，促進(jìn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展。一要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已成為新常態(tài)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨是公司黨組的責(zé)任所系、使命所在。各單位要統(tǒng)籌抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要充分利用各類型載體，持續(xù)加強(qiáng)理想信念教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和黨性修養(yǎng)。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，廣泛開展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)換屆黨支部“公推直選”和黨員認(rèn)領(lǐng)支部日常工作。要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步完善責(zé)任分解、逐級(jí)報(bào)告、述職評(píng)議、責(zé)任考核、問責(zé)追究等制度，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)。二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)素質(zhì)、管理水平和發(fā)展成效關(guān)鍵在人。我們必須牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，深化全員教育培訓(xùn)，建立各類員工輪訓(xùn)機(jī)制，抓好各級(jí)優(yōu)秀專家人才選拔推薦工作，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)考試和競(jìng)賽調(diào)考，不斷增強(qiáng)員工履職能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要。要進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，要穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬制度改革，規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、列支渠道和對(duì)象。要關(guān)心關(guān)愛職工，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好釋疑解惑、心理疏導(dǎo)等工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。三要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要把建設(shè)卓越文化作為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要載體，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，增強(qiáng)公轉(zhuǎn)意識(shí)、執(zhí)行能力。要注重日常宣傳引導(dǎo)工作，培樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮先進(jìn)事跡報(bào)告的感染力和帶動(dòng)力，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的和諧干事氛圍。四、有關(guān)思考及建議“三集五大”新型體系下，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升效益效率和服務(wù)水平，如何進(jìn)一步規(guī)范基層班組管理，切實(shí)減輕基層班組負(fù)擔(dān)，讓分解到基層班組的任務(wù)不打折扣的得到落實(shí)，保障公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，還需要大家創(chuàng)造性的思考踐行。隨著縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)村用電需求迅猛增長(zhǎng)，使薄弱的農(nóng)村電網(wǎng)不堪重負(fù)，很多地方出現(xiàn)低電壓，卡脖子現(xiàn)象，但廣大民眾對(duì)優(yōu)質(zhì)電力的需求卻有增無減，急需進(jìn)一步加大農(nóng)網(wǎng)改造資金的投入力度，實(shí)施更為徹底的農(nóng)網(wǎng)改造，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)，更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。